追覓：新質生產力的「春晚樣本」

「核心提示」
春晚把“生態”這個詞交給追覓，本質上是在做一次樣本選擇：誰能代表中國制造從“能造”到“造得好、造得全、造得穩”？

作者 | 周可

編輯 | 劉楊

2026馬年春晚開場不久，歌曲《智造未來》就定下了整晚的基調：今年要講的“未來”，是正在發生、馬上能用上的未來。

歌詞寫得很實在，回家路上有導航、有續航、有智駕；抬頭有無人機的航拍與禮花；進門后有“超級智能管家”。技術正在變成一種更省事、更可靠、更普惠的日常服務。

而2026年又恰逢“十五五”開局，“新質生產力”被頻繁提起，卻也最容易被講成抽象概念。《智造未來》提供的恰好是一種生活化的注腳：先進不先進，最終要看能不能變成普通人用得上、用得起、用得省心的體驗，能不能從一次“展示”走向長期“交付”。

也正是在這樣的語境里，追覓的出現才顯得順理成章。它把智能出行、智能個護、智能影音乃至智能廚電等多個場景的設備整體鋪開，以“生態”的方式呈現一套連續的未來生活，并以春晚“智能科技生態戰略合作伙伴”的身份，呼應了這個主題。

那么問題來了，春晚為什么要專門開辟一個“生態”席位？它到底在篩選什么樣的交付能力？這種席位的更迭，對登上春晚的科技企業有哪些影響？

1、被改寫的春晚“品牌歷史”

春晚的傳播曲線有一個公認的特點：除夕夜把注意力推到峰頂，節后迅速分散，話題進入長尾。

對大多數品牌來說，這條曲線幾乎意味著同一種結局——當晚刷屏、次日回落、幾天后只剩零星回看與復盤，露出更像一次盛大的“到此一游”。

過去很多“上過春晚”的品牌，能留下的往往是一句口號、一個廣告梗、一次促銷心智。記憶點固然清晰，卻很難在節后繼續生長：觀眾回到日常生活后，缺少持續觸發的使用場景，也缺少可反復驗證的新內容，于是春晚曝光被消費完，討論自然停在除夕夜。

追覓在這次合作中，把春晚要講的故事向前推進了一步：從單品爆點，推進到生態能力；從“看見一個賣點”，推進到“看見一套生活方案”。

當觀眾看到的是清潔、個護、家電、出行等場景的整體呈現，討論的重心就會隨之遷移。大家開始聊協同、聊覆蓋、聊穩定、聊服務兜底，聊它是否真的能把歌詞里的“省事、可靠、普惠”落到每天的生活中。討論對象一旦變成“體系”，就天然擁有更長的生命周期。

也因為“生態”可拆解、可復盤、可持續，春晚之后的傳播就多了一條路：短期熱度回落的同時，影響力卻有機會沿著多個觸點繼續延伸。內容二創可以從單個功能拆到多個場景；線下體驗與門店觸達可以把舞臺上的“未來”重新搬回到現實生活；用戶口碑也更容易圍繞“是否好用、是否穩定、是否省心”形成持續確認。

這正是“爆款邏輯”與“生態邏輯”在春晚語境里的分水嶺：前者更擅長在峰值時刻抓住眼球，后者更擅長在退潮之后留下抓手。

追覓也改寫了春晚品牌合作的意義——春晚不再只是一晚的曝光競賽，誰能把技術組織成體系、把體驗長期交付、把智造落到家庭日常，誰就更可能把除夕夜的高光時刻，變成節后持續增長的影響力。

當“生態”成為題面，春晚究竟在篩選怎樣的交付能力？追覓憑什么被選成這個樣本？

2、為什么是追覓接住“生態”這一棒？

春晚的合作伙伴名單，長期以來都帶著某種“時代樣本”的意味。不同階段，誰被推到全民注意力的中心，往往對應著當時最被看見、也最被期待的產業力量。

很多人記得90年代白酒企業重金爭奪春晚“標王”，也記得家電巨頭以更穩定的方式嵌入春晚，還記得移動互聯網平臺在除夕夜用紅包重塑全民參與感。每一次變化，背后都對應著春晚對“代表性能力”的重新命名。

到了2026年，春晚在合作伙伴身份的表達上給出了一個更明確的信號——“生態”被直接寫進合作命名體系。

追覓的“生態”，說到底是一種能力組織方式：把原本分散在不同品類里的硬件、算法與供應鏈，做成可復用的技術底座，再把這些能力落到清潔、個護、家電、出行等具體生活動線上，讓用戶感受到的不僅是一臺設備的性能，更是一整套更省心、更穩定的日常體驗。

這里的生態，不等同于“產品做得多”，它更像一張交付網絡——場景更全、協同更順、服務更穩。

春晚把“生態伙伴”推到臺前，本質上是在做一次樣本選擇：在“十五五”開局、新質生產力成為社會共識的背景下，誰能代表中國制造從“能造”進一步走向“造得好、造得全、造得穩”？誰能把尖端技術翻譯成大眾家庭可感知、可持續的生活改善？這類選擇指向的，是國家層面更看重的“高質量供給能力”和“可持續交付能力”。

追覓之所以能接下這一棒，核心理由可以總結為兩條：

一是全球高端市場的驗證。

春晚需要的樣本，必須經得起更挑剔的競爭環境檢驗。追覓在海外高端市場的持續存在感，提供了一個可被外部參照的坐標：它代表的是中國品牌在全球價值鏈里向上抬升、在高端賽道“站得住”的可能性。

二是把尖端技術落實為生活場景的能力。

春晚從來不缺技術展示，它更需要觀眾相信“這和我有關、我用得上、它能持續改善生活”。生態路線天然更合適：技術以場景出現，智能以省心出現，體驗以長期穩定出現。能夠把技術拆開、鋪進一連串生活節點，并長期穩定交付，才會在春晚這種全民舞臺上形成更強的說服力。

放回到更大的敘事里，“春晚需要追覓”背后對應的是大國制造的戰略轉向：從規模優勢走向質量優勢，從產品輸出走向品牌與體系輸出，從“把貨賣出去”走向“把標準、體驗與長期服務能力帶出去”。

春晚把“生態伙伴”推到臺前，也就不再只是一次合作身份的變化，它更像一次確認：未來的主角屬于那些能把創新沉淀為體系、把體系交付為日常的品牌。

3、從“單品內卷”到“生態競爭”

把追覓登上春晚放到行業坐標里看，更像一個分水嶺信號：消費科技的競爭單位正在發生遷移，單品仍然重要，但決定勝負的權重，正在從“做出一款爆品”轉向“搭起一套生態”。

這場轉向之所以是必然，來自于四個現實變量。

首先，用戶購買邏輯正在從“買一臺更強的設備”，走向“把家務交給一套系統”。硬件普及之后，消費者越來越在意“省心”。一臺單品解決一個瞬間的問題，生態解決的是日常生活的連續問題。需求側的這種變化，會把企業拉向全場景方案與協同體驗。

其次，供給側的成本結構正在發生變化，單品爆點越來越貴，平臺化復用越來越值。生態路線提供了另一種“性價比更高”的增長結構：當核心部件、算法、工程體系、質量標準能夠跨產品線遷移，創新就從一次性投入變成了可以反復兌現的資產。誰的底座更厚，誰就更容易用更低的邊際成本擴展場景、迭代體驗、抗住周期波動。

第三，AI把競爭維度推向“系統能力”。AI落到消費端，真正的差距在于智能化是否“持續有效”。持續有效依賴數據閉環、軟件更新、設備協同與長期服務。生態因此成為AI體驗的天然載體：場景越多，協同越強，越容易形成可迭代的體驗護城河。

最后，價值創造正在從一次性交易遷移到全生命周期。安裝維護、耗材配件、延保升級、以舊換新、軟件更新與服務響應，決定留存與復購，也決定一家公司的抗周期能力。生態競爭的本質，是用長期交付換取長期關系，用長期關系換取更穩定的增長飛輪。

以上四個變量共同指向同一個結論，生態化越來越像消費科技進入下一階段的入場券。

在這個意義上，追覓之所以能被定義為推動行業變革的革新者，在于它更接近生態競爭所要求的三條新規則：

一是研發范式從“為單品做功能”轉向“為生態做底座”。核心部件、算法能力、供應鏈與質量體系的平臺化，使得創新可以在不同產品線上復用，迭代速度與規模效應被放大。

二是產品定義從“賣設備”轉向“交付場景”。當消費者開始按“動線”理解生活，企業就必須按“場景協同”設計產品。生態競爭把體驗一致性變成硬指標：清潔、個護、家電、出行的體驗要能連起來，維護邏輯要能統一，用戶才會把信任交給同一個品牌。

三是商業模型從“一次交付”轉向“長期關系經營”。生態需要長期交付，長期交付需要穩定觸達與穩定服務。渠道能力、門店體驗、售后網絡、更新迭代節奏，會從“配角”走向“增長結構的一部分”。

被推到聚光燈下的追覓，既是樣本，也是信號。當行業進入生態競速時代，誰能率先兌現系統化的交付能力，誰才有資格領走下一階段的增長入場券。