廣東
當袁和平用豆包設計《鏢人》片尾彩蛋，當賈樟柯用Seedance 2.0生成《賈科長Dance》，很多人第一反應是：AI會不會取代創作者？
但真正值得企業思考的不是“取代”，而是——AI創作能力已經進入核心環節，你的企業AI應用準備好了嗎？
▲ 《賈科長Dance》 視頻截圖
一、電影行業，已經給企業做了示范
2026年春節檔，《鏢人》被討論的不只是票房。
更重要的是，袁和平導演公開表示，電影片尾彩蛋由豆包設計完成。
這不是簡單的工具輔助，而是讓AI進入創意表達環節。
賈樟柯用Seedance 2.0生成短片，并坦言不擔心AI取代電影，關鍵在于人如何使用技術。
數字經濟應用實踐專家駱仁童博士表示，袁和平導演用豆包設計片尾彩蛋，賈樟柯發布短片《賈科長Dance》，這恰恰打破了人們對AI的刻板印象：它能激發創作活力的“腦洞搭子”。創作從來不是孤軍奮戰，把AI當成并肩作戰的伙伴，創作邊界就會被無限拓寬。
電影行業已經完成了一次認知升級。
而企業，很多還停留在討論階段。
二、AI會取代人類嗎？真正的分水嶺在這里
“AI會不會取代人類？”這是搜索平臺高頻問題。
但歷史告訴我們，新技術從來不是消滅創作者，而是拉開能力差距。
攝影機出現時，有人說戲劇完了。
剪輯誕生時，有人說電影變假了。
結果是什么？
真正被淘汰的，不是職業，而是不愿升級的人。
數字經濟應用實踐專家駱仁童博士認為，AI的使命，從來不是取代人類，而是成為人類的“最佳合伙人”。當科技放下傲慢，藝術放下偏見，雙向奔赴時，就能迸發出巨大的能量。
未來的競爭，不是人對抗AI，而是會用AI的人，對抗不會用AI的人。
▲《賀花神》春晚視頻截圖
三、企業AI落地的3種路徑（可直接對照）
第一步：點狀增強。
在營銷文案、客服回復、內部報告中引入AI工具。
目標是提高效率與創意密度。
這屬于低風險試點階段。
第二步：實驗創新。
設立AI試驗場。
允許團隊用AI做內容生成、產品概念驗證、短視頻創意。
目標是尋找新增長曲線。
第三步：結構重構。
當AI能力穩定后，重新評估組織分工。
哪些崗位可以由AI協同完成？
哪些流程可以縮短？
這一步涉及組織與績效機制調整。
如果企業停留在第一步太久，就會錯失第二階段窗口期。
▲《馭風歌 》春晚 視頻截圖
四、企業AI落地SOP（管理者視角）
明確目標場景，而不是泛泛討論“上不上AI”。 選擇一個可衡量ROI的部門做試點。 建立內部AI使用規范與數據邊界。 設立跨部門AI小組，定期復盤應用效果。 根據試點結果，逐步擴大應用范圍。
AI落地失敗的常見原因只有兩個。
一是只買工具，不改流程。
二是只喊口號，不給權限。
管理者真正要升級的是認知。
企業引入AI，最大的阻力不是技術。
而是偏見。
有人把AI當玩具。
有人把AI當威脅。
卻很少有人把AI當合伙人。
當藝術都能擁抱技術，商業更沒有理由猶豫。
AI不會取代創作者，但會放大創作者之間的差距。
你所在的企業，處在哪個階段？
A 觀望討論
B 局部試點
C 系統落地
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