安徽
2026年是領克品牌成立十周年。除夕夜，領克900以“奇妙座駕”身份亮相春晚。這個時間點的重合并非策劃，而是慣性使然。
領克這十年的慣性是什么？是不把“夠用”當作終點。國標碰撞56km/h夠用，他們做到100km/h；國標電池熱失控5分鐘夠用，他們做到30分鐘；行業(yè)慣例把高階安全配置留給高配車型，他們全系標配。這些決策在短期財務模型里并不經濟，但領克的研發(fā)體系有一種慣性：只要是對用戶有價值的事，就值得做。
這種慣性來自創(chuàng)始團隊的基因。十年前領克品牌發(fā)布時，核心團隊多數來自工程背景。工程師做產品的習慣是：不看競品怎么做，看用戶需要什么。用戶需要安全冗余，他們就堆安全冗余；用戶需要連接體驗，他們就做衛(wèi)星通信；用戶需要全家出行的親密感，他們就開發(fā)二排旋轉座椅。
春晚舞臺上的幾分鐘，是這種慣性十年積累的自然溢出。領克沒有為春晚定制特別版車型，登上舞臺的就是展廳里那臺量產車。十年的慣性，讓它不需要為任何特殊場合臨時調整自己。
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