摘要
馬來(lái)西亞航空旗下低成本子公司螢火蟲航空(Firefly)長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以盈利,決定將其出售。
螢火蟲的光,該亮在夜里。可惜它偏偏飛進(jìn)了太陽(yáng)升起的地方。
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馬來(lái)西亞航空做了一個(gè)決定。賣掉飛螢。那是它的孩子,生于2008。十四架飛機(jī),ATR起家,737壯膽。晃了十幾年,從吉隆坡晃到梳邦,從支線晃到干線。始終晃不進(jìn)盈利的門。
因?yàn)閷?duì)面站著一個(gè)人。亞洲航空。它的票價(jià),經(jīng)常只要一百塊。一百塊能買什么?一碗面?一杯酒?還是一段從南到北的飛行?
飛螢做不到。它是國(guó)營(yíng)的孩子。身上穿著體制的衣裳,手上戴著效率的手銬。它想彎腰撿錢,卻發(fā)現(xiàn)腰彎不下去。
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泰國(guó)微笑航空也是這樣。二十架A320,服務(wù)好得讓人挑不出毛病。就是不賺錢。
從2011笑到2023,最后被收回了母體。像一只蝴蝶,重新塞回了蛹里。
這不是孤例。北美。山貓倒了。澳洲。捷星收回了翅膀。那些二十年前像野草一樣長(zhǎng)出來(lái)的廉航,如今像秋天的葉子,一片一片往下掉。
全服務(wù)航司曾經(jīng)慌過(guò),生了一堆孩子(廉價(jià)航空)去打架。后來(lái)發(fā)現(xiàn),孩子打的是自己人。現(xiàn)在它們收回拳頭,站穩(wěn),扎根,守住自己的陣地。
但有些人活得很好。靛藍(lán)。迪拜航空。桃子(樂(lè)桃)。
它們的父親不同。靛藍(lán)的父親是資本,手里只有刀。迪拜的父親是阿聯(lián)酋,要接住每一個(gè)飛向金子的人。桃子的父親是全日空,精細(xì)刻在骨子里。
不是廉航不行了。是國(guó)營(yíng)的廉航不行了。
江湖上只有兩種人:快的人,和死的人。國(guó)營(yíng)的廉航太慢。決定一件事的時(shí)間,夠別人飛十趟。調(diào)整一條航線的流程,夠別人占一座城。
這樣的刀,殺不了人。
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飛螢的命運(yùn)已經(jīng)寫在紙上。但它不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè)。
一百塊的機(jī)票不會(huì)消失。但那些想飛卻飛不起來(lái)的,會(huì)消失。
螢火蟲的光太弱了。它本不該飛進(jìn)太陽(yáng)升起的地方。因?yàn)樘?yáng)升起的時(shí)候,它就該熄滅了。
一點(diǎn)思考
馬來(lái)西亞航空出售螢火蟲事件,表面是廉價(jià)紅海中的優(yōu)勝劣汰,深層則是全服務(wù)航司從盲目擴(kuò)張回歸主業(yè)聚焦的戰(zhàn)略調(diào)整,更是證明了“國(guó)營(yíng)企業(yè)難以做好低成本航空”的真理。
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