廣東
最近阿里又減持三江購物股份了，早在2016年，馬云提出“新零售”的時(shí)候，阿里就看中了三江購物，把它當(dāng)成線下試驗(yàn)田，想試試線上線下結(jié)合的路子。那時(shí)候雙方綁得很緊，三江購物也借著阿里的資源火了一把。但現(xiàn)在不一樣了，阿里的重心變了，這份合作也就慢慢松了勁兒。阿里這一年多來，通過減持、賣掉一些非核心資產(chǎn)回籠的資金，減持三江購物只是其中一步。而且不只是三江購物，阿里最近還減持了不少其他公司，比如千方科技、ST易購，還有圓通速遞、美凱龍、華誼兄弟這些，涉及零售、物流、文娛好幾個(gè)領(lǐng)域。這是阿里在主動(dòng)“瘦身”，剝離這些和核心業(yè)務(wù)不搭邊的資產(chǎn)，把錢收回來，就是為了輕裝上陣，把所有資源都放在最擅長的領(lǐng)域。對阿里自身和行業(yè)來說，都是雙贏的選擇。
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