馬年春節，AI走出“五環”

馬年春節，一場前所未有的AI入口爭奪戰在線上線下的各色舞臺激烈上演。如果說2025年中國社會的AI主力使用者，還是以首都“五環內”為代表的白領、學生和精英為主，那么近段時間來，三四五線城市用戶則占據了多數，成為AI用戶的主力軍。2月18日，騰訊元寶宣布日活躍用戶突破5000萬，月活達1.14億；字節豆包除夕互動量高達19億次；阿里千問帶動1.3億人首次體驗AI購物，且增長均主要來自一二線城市以外，也很好地證明了這一點。

不過，面對上述這些數字，普通人看到的是瘋狂的流量爭奪戰，但若進入行業視角，就會發現，這是中國在特殊約束條件下的另辟蹊徑之舉。相比對手，中國AI發展面臨兩個基本不足：一方面，硬件芯片“卡脖子”現象猶存，國產芯片還在艱難追趕途中，客觀上造成中國AI在基礎模型進化上需要應對更大的挑戰；另一方面，中國AI產品消費市場相對薄弱，擁有付費意愿的用戶整體基數不大。數據顯示，中國用戶付費意愿僅為美國的1/3到1/4，相較美國AI市場90%以上增量來自SaaS企業訂閱和個人會員費，中國大模型普遍采用免費策略。

AI競爭并不獨特，既需要更好的技術，也需要更多的用戶，中國AI廠商必須兩手抓，兩手都要硬。所以，國產芯片背后，都站立著不同的支持者，寒武紀背后是字節跳動，燧原背后是騰訊，阿里、百度則在自研道路上走得更遠。而在用戶側，這個春節，AI巨頭們僅在紅包上就至少投入超過45億元真金白銀，為的就是將整個AI產品的使用群體，從1億—2億日活提升到3億—4億日活這樣一個層級。畢竟大洋彼岸的OpenAI的全球周活用戶已經穩定在8億以上。只有在AI用戶總數上緊追對手，才能持續給對手足夠的競爭壓力。

當然，AI產品擴散應用群體，依靠的不能是撒紅包這樣的吸睛做法，更重要之處在于以產品和服務留住用戶，為用戶創造真實的價值。以豆包為例，作為央視總臺春晚合作伙伴，除夕AI互動19億次，通過AI生成圖片、視頻等拜年新玩法，攪動了輿論場甚至影視業。阿里千問推出最高額度的30億元紅包，但不是直接發錢，而是綁定相關業務，推動用戶通過AI指令完成下單、支付、履約全流程。這種設計實現了三重目標：降低使用門檻、培養用戶習慣、收集真實場景數據。春節期間，千問帶動156萬銀發族首次點外賣，三四線城市訂單量暴漲782倍。

騰訊元寶則深耕“AI+社交”場景。推出的“元寶派”功能讓AI以“伙伴”身份進入群聊，參與互動、調節氣氛、協助管理。在微信這一熟人社交之外，借助春節場景，搭建了一個個內置AI伙伴的家庭群、朋友群、興趣群，年輕人可以教會長輩使用AI，例如查健康知識、定生活提醒，朋友、家人間也可以一起追劇，請AI介紹背景等等。

春節期間的AI狂歡，不能淪為一場煙花秀。各家AI產品，能否從玩具變成工具，從嘗鮮品變成必需品，十分考驗各家的模型能力和產品團隊。除此之外，在AI越來越智能，不斷深入社會、邁向全球的進程中，安全始終是一道不可輕忽的紅線。很多AI產品已經非常智能，能模仿不同人的聲音，能生成各式各樣的真人圖片、視頻，須謹防被不法分子利用，一旦黑灰產業大量介入，所造成的損失和后果將難以估量和界定。AI發展必須遵循安全可靠準則，這應該是我們邁向智能時代的應有之義?！跄岬铝_