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      春晚,永遠不可能去廣告

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      「分享商業認知,解讀財富密碼」

      本文是萬叔的第852篇原創

      大家好,我是創始人萬叔。

      今天是2026年的大年初三。

      萬叔看到一個很有意思的討論。

      有一種聲音,吐槽現在春晚廣告太多,不純凈。


      有人給春晚出了個主意,甚至用AI跑出了一套看似完美的商業方案。

      方案是這樣的:既然大家討厭看廣告,春晚為什么不搞付費會員制?

      哪怕一個人只收10塊錢。全國如果有2億人付費,那這就是20億的現金流。這可能比現在苦哈哈地拉贊助、賣廣告賺得還要多。

      還有的,連精細化運營的方案都做出來了。

      • 普通人花2塊錢,看標清版。花6塊錢,可以提前看節目單

      • 只想看小品、不想看煽情的,花12塊錢,直接給你推純享版,去廣告,去廢話。


      聽起來是不是很性感?是不是覺得這就是互聯網思維的降維打擊?

      只能呵呵。

      如果你真信了這套邏輯,說明你完全沒看懂商業的生態位。

      萬叔把話放在這:春晚,永遠不可能變成付費去廣告的模式。

      哪怕付費能賺更多錢,它也不會干。

      為什么?

      因為你把春晚當成了騰訊視頻,當成了奈飛。

      你以為它是一個內容產品,其實它是一個ql榜單。

      要看懂這個局,萬叔得先給你拆解一下商業模式的底層邏輯。

      騰訊視頻、奈飛,它們的模式叫訂閱制。

      它們的邏輯是討好觀眾。觀眾想看什么,它就拍什么。觀眾討厭廣告,它就去廣告。

      因為觀眾是金主,是上帝。

      這是一門To C(面向消費者)的生意。


      但這只是商業世界的中層邏輯。

      春晚是什么?

      春晚是國家級的超級公告欄,是中國商業社會的最高背書。

      它的邏輯不是討好觀眾,而是篩選贏家。


      你以為那些白酒企業、新能源車企,花幾十個億砸在春晚,僅僅是為了讓你買兩瓶酒嗎?

      格局小了。

      他們買的是一種合法性,一種統治力。

      他們要的是在一夜之間,通過這個全球最強的發射塔,告訴十四億人,告訴競爭對手,我是老大,我依然堅挺,我是這個行業的執牛耳者。

      這種頂級背書,是無價的。

      如果你把春晚變成了付費去廣告,變成了討好觀眾的綜藝節目。

      第一,你的覆蓋面窄了。付費墻一豎,就把那部分不愿花錢的巨大基數擋在外面了。沒有了全民覆蓋,那個超級公告欄的價值就歸零了。

      第二,你的性質變了。你從一個高高在上的加冕儀式,變成了一個賣笑的內容販子。

      你覺得,對于那些頂級巨頭來說,是在一個國家級慶典上露臉值錢,還是在一個收費綜藝里插播廣告值錢?

      根本不是一個量級。


      所以,春晚解決的,是一個比讓觀眾開心要貴得多的問題。

      它解決的是:誰有資格代表經濟的門面。

      這是一個足夠貴的問題。所以,它占據的是商業生態的最頂端。

      講個觀點,賺錢的邏輯,取決于你解決問題的貴賤。

      很多人賺不到大錢,是因為他一生都在解決便宜的問題。

      萬叔當年讀書的時候,認識一個哥們兒。

      搞四六級考試賣答案的。

      大三那年,他就輟學了。那時候他一年能掙50萬。他非常飄,跟萬叔說,除了販d,沒見過這么賺錢的生意。

      萬叔當時沒說話,但心里知道,他廢了。

      為什么?因為他解決的是一個低級的問題。

      他是在利用信息差,解決幾個學生想投機取巧的問題。這種生意,看著暴利,其實天花板極低,風險極高,而且永遠上不了臺面。

      我們來看看財富的天梯。

      第一層,打包批發自己的時間。

      絕大多數人都在這一層。不管你是送外賣,還是在寫字樓里做PPT。你解決的是執行層面的瑣碎問題。因為問題不貴,而且誰都能干,所以你的時間賣不上價。

      第二層,靠技能交付結果。

      這是很多手藝人、小老板的狀態。你解決的是特定技術問題。比第一層好,但依然是線性的。

      第三層,資源整合與頂級背書。

      這就是春晚所在的層級。


      它不生產具體的產品,它生產共識。它把十四億人的注意力打包,賣給最需要背書的頂級資本。

      它解決的是信任和地位的問題。這個問題太貴了,所以它能收割最頂級的紅利。

      你讓一個習慣了解決頂級背書問題的王者,去賺那每個人12塊錢的去廣告費?

      這就好比讓皇帝去賣門票,讓人參觀他的御書房。

      雖然也能賺錢,但這是降維,是自殺。

      萬叔做咨詢這么多年,也走過彎路。

      早幾年,也被網上的聲音帶偏了。覺得咨詢就是要搞得高大上,PPT要做得炫酷,模型要搞得復雜。

      結果呢?客戶聽完很激動,回去一動不動。

      為什么?因為萬叔那時候陷入了技術誤區。萬叔在試圖用技術去感動客戶,而不是用解決昂貴問題去征服客戶。

      如果你解決的是怎么把PPT做好看,你只值500塊。

      如果你解決的是企業怎么在生死存亡的關頭找到活路,你一張紙就值一千萬。

      2026年了,萬叔的公司已經全面AI化。


      但這不重要。AI只是工具。

      重要的是,我們要用這個工具,去撬動什么樣的問題。

      今年春節,萬叔給過去所有的老客戶,都發了一條微信。

      內容很簡單:如果你行業有問題,有痛點,不管多難,跟我聊聊。

      萬叔今年不打算搞什么花哨的理論了。萬叔要花大量的時間,去調研傳統行業。

      萬叔要去找那些足夠貴的問題。

      那些困擾了行業十幾年,靠堆人力解決不了,靠舊技術解決成本太高的問題。

      然后,萬叔會把AI這個核武器,在這個細分領域里,扎下去,鉆十年。

      因為萬叔看透了。AI不是用來寫詩作畫的,那是玩具。AI是用來解決那些昂貴的、結構性的效率問題的。

      誰能用AI解決一個傳統行業的死結,誰就能拿到通往財富金字塔頂端的門票。

      春晚永遠不會收費去廣告,因為它在最高生態位。

      我們普通人,想要階級躍遷,唯一的辦法,就是逼自己離開那個解決便宜問題的舒適區。

      去找一個足夠貴的問題。

      扎下去,解決它。

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