登春晚，立標桿｜追覓泳池機器人開啟“飛輪時代”

今年春晚，我注意到一個細節：追覓的泳池機器人露臉了。

追覓泳池機器人，成了泳池清潔行業里第一個登上春晚的選手。這個火熱的賽道，被擺到了億萬觀眾眼前。借助春晚這個頂級流量窗口，追覓泳池機器人走向大眾視野，開啟屬于自己的時代。

能站上春晚的科技消費品，背后往往是勢能攢夠、到了爆發臨界點。這種路徑，用“飛輪效應”來解釋再貼切不過——企業各業務板塊有機協同，每推動一圈的努力都會轉化為下一圈的動力，一旦飛輪轉動，便勢不可擋。

全球泳池機器人賽道是一片廣闊的藍海，追覓憑借多年在智能清潔領域的技術積淀與全球化布局，讓技術、品牌、渠道等多個齒輪緊密咬合、蓄勢待發。

這次春晚亮相，正是它帶著轉動多年的飛輪，在泳池機器人賽道上完成的一次漂亮加速躍升。

泳池賽道空間廣闊，追覓跑在最前面

泳池清潔看似小眾，但在全球視野下是一條又長又寬的黃金賽道。

據Maytronics測算，全球超3000萬個私人泳池中，自動泳池機器人滲透率不足30%。這意味著超2000萬泳池仍依賴人工或低效設備，市場空間巨大。權威機構The Business Research Company 預計，全球泳池清潔與維護服務市場在2025年約為267.7億美元，并將在2030年達到約384億美元，復合年增長率約7%—8%。

賽道夠寬、空間夠大，這就是飛輪可以持續轉動的堅實基礎。

而且，泳池清潔正從“能用”向“智能好用”升級。用戶受夠了有線、有死角的老設備，對無線、全自動、可遠程操控的新產品需求迫切。

這就給技術迭代快、供應鏈成熟的“中國智造”留足了空間——中國企業10個月就能迭代一款新品，而歐美老牌企業因為技術路徑依賴和缺乏競爭，一個產品能賣五六年，迭代速度的差異就是降維打擊。

自2025年上半年發布以來，追覓泳池機器人出貨量已突破2萬臺，海外營收占比超96%，瞄準北美、歐洲等主要市場，在CES 2026斬獲兩項大獎，并與北美四大零售渠道洽談合作。

當追覓泳池機器人出現在春晚舞臺上，所達成的遠不止一次品牌曝光：它用最短的時間，把泳池清潔這個行業從幕后推到了臺前，完成了在14億國人面前的認知破圈。

這背后的信號非常清晰：機器人已從室內延伸至戶外庭院，深入水下泳池這一細分領域。追覓的布局不僅為賽道樹立了全新標桿，還讓自己穩穩占據引領者地位，讓品牌飛輪轉得更快、更有力。

當然，能跑得快，靠的不光是賽道好。真正讓飛輪轉起來的，是追覓多年攢下的核心能力。

復用不是抄作業，是追覓飛輪的核心動力

追覓能在泳池機器人賽道快速突圍，靠的不是簡單復制，而是“復用”。

說白了，就是追覓將十幾年在智能清潔領域攢下的核心技術底子，針對泳池痛點精準改造。這正是飛輪效應中“齒輪咬合”的精髓：技術和渠道積累的能力，可以高效驅動新業務起步。這個本事，新玩家學不會，老玩家夠不著。

先說技術復用。

泳池清潔痛點不外乎三個：吸力不足、清潔有死角、水下失聯。

追覓是怎么干的？它將自身深耕多年的高速數字馬達核心技術加以優化適配，直接解決了吸力不足的問題。比如它的旗艦款Zircon 2 Ultra，吸力達到10000GPH。底下那四個泵同時工作，能一口氣把池底的沙子、樹葉、藻類全抽走，連3微米那么細的顆粒都不放過。

另外，追覓還把激光雷達精準建圖技術，針對性適配了泳池的特殊場景，再配上自研的PulseMap系統，讓機器能清清楚楚“認識”泳池。說白了，就是讓機器下水前，先用激光雷達把泳池結構掃一遍，全都看個清楚。

過去那些機器人沒把死角清潔干凈，就是因為看不見。追覓這套系統，等于給機器人裝上了眼睛，讓它在水下也能看得清，把死角清潔干凈。

傳統泳池機器人在水下，遙控器基本就廢了，信號傳不過去。追覓在Zircon 2 Pro、Zircon 2 Ultra上用了DepthLink聲吶技術，哪怕機器在泳池深水區，用戶也能通過App實時操控，這種體驗用過就回不去了。

一些海外經銷商評價追覓產品：“這是真正實現解放雙手的高端智能泳池清潔設備。”而用戶愿意付費，核心就是它解決了傳統機器必須人工值守、經常卡在排水口、沒法遠程操控的糟心事兒。

將自身成熟的智能清潔核心技術，跨界適配到泳池清潔這一全新場景，不僅省去了從零研發的時間與成本，更讓這款泳池清潔設備一問世，就擁有了遠超行業同類產品的先天優勢，真正站在了巨人的肩膀上。

在這背后，是追覓每年把營收的7%砸進研發，60%的員工是研發人員。這種投入強度，才讓技術這個齒輪足夠堅固，能夠有力驅動其他齒輪轉動。

再說渠道復用。

做海外市場，最難的是建渠道、做用戶教育。而追覓的優勢在于，過去幾年它的產品已經賣到了120多個國家和地區，6500多家旗艦店，亞馬遜這類核心電商渠道也早已打通，海外的倉儲和售后服務體系都是現成的。

現在，追覓把泳池機器人往這個已經建好的渠道網絡里一放，就跟新車上了高速一樣，直接開跑。

更關鍵的是，品牌信任可以平移。當別的品牌還在費勁解釋“我是誰”，追覓經銷商已經在問：“你們的泳池機器人什么時候到貨？”這省掉的是最寶貴的時間成本。

技術復用解決產品“能不能打”，渠道復用解決“能不能賣”，兩者相加形成“1+1>2”的效果。當競品還在為鋪貨發愁，追覓已把產品賣進美國高端別墅和精品度假酒店，中國智造第一次在海外高端市場站住了腳，靠的是實打實的技術和體驗，而非低價走量。

有了技術和渠道這兩個核心齒輪的強力咬合，追覓的飛輪越轉越快。那么，春晚之后，當這個飛輪已經高速轉動起來，它下一步想邁向哪里？

春晚只是新的起點，追覓的長遠牌怎么打？

春晚對追覓而言，是一次高調的品牌亮相，背后是一盤更大的棋。它要做的是把泳池清潔賽道徹底做深做透，讓飛輪獲得更多動力。

產品研發上，不跟風打價格戰，而是死磕用戶的真實需求。

追覓建立“十步洞察法”，讓用戶深度參與研發——從購機評價分析到深度訪談，每一步都讓用戶聲音進來。比如Zircon 2 Pro，為解決用戶“還得下水撈機器”的痛點，推出自動上岸回充基站，機器干完活自己定位、爬上岸、開始充電，這才是用戶真正需要的“全自動”。

再比如，旗艦款Zircon 2 Ultra實現“7合1全域清潔”，池面、池底、池壁等七個最難搞的地方一遍過。

而且，它的滾刷是通過人工智能系統的結合能讓滾刷貼合每一處輪廓，清潔效果能提升40%以上。

市場布局上，追覓走的是“先海外，再回國”的路子。

目前它的營收90%以上在海外，已在北美、歐洲等高端市場站穩腳跟，攢下成熟運營經驗和對高端用戶的深刻理解。隨著國內生活品質提升，高端別墅和私家泳池數量增加，此時把海外打磨好的技術和經驗帶回國，正當時。

賽道布局上，它的野心更大。

追覓的打算是，2026年推出泳池泵、氣象站等新設備，與泳池機器人協同，構成一整套庭院智能解決方案。從單一清潔升級成全場景養護，讓追覓的“增長飛輪”上又多了幾個相互咬合的新齒輪。每個新業務借助現有飛輪慣性更快起步，同時自身轉動后又為整個飛輪貢獻新動力。

從用戶需求出發做研發，用海外經驗反哺國內市場，再到搭建庭院智能生態，追覓已經把泳池機器人的未來路徑，規劃地很清晰了。每一步，都是在讓飛輪轉得更穩、更快。

結尾升華

追覓泳池機器人能站上春晚舞臺，是“飛輪效應”的最佳寫照——技術、渠道、品牌、產品多個齒輪緊密咬合，每一環的突破都轉化為下一環的動力，最終形成勢不可擋的加速度。

作為第一個站上春晚的高端泳池機器人，它在賽道的突圍，不僅是自身飛輪高速轉動的必然結果，更是中國智造以技術積淀和全球化資產實現海外高端賽道破局的典型樣本。

這臺飛輪，才剛剛開始加速