廣東
2026年春晚義烏分會場，領克900亮相。這臺車新增用戶中超過30%來自傳統豪華品牌，這群“轉身者”正在改變中國汽車市場的三個基本面。他們改變了“國產車不配高價”的認知偏見。曾幾何時，30萬是中國品牌的天花板，越過此線的產品必然遭遇市場質疑。30%轉身者用真金白銀證明：用戶愿意為中國品牌支付與德系競品等價甚至更高的價格，前提是產品力足以支撐溢價。
他們改變了“豪華品牌不可替代”的競爭格局。德系三強在中國市場的統治地位維持二十年，護城河由品牌光環、歷史傳承、用戶忠誠共同澆筑。30%轉身者打開第一道缺口，證明忠誠可以轉移，替代可以發生。
他們改變了“增購降級”的錯誤歸因。傳統汽車營銷將豪華品牌車主購買中國品牌歸因為“預算下降”“消費降級”。30%轉身者的車庫證明：他們保留了原有豪華車，同時增購領克900。這是消費擴容，不是消費降級；是預算增加，不是預算收縮。
三個改變，對應三個認知革命。這些革命的成果不會立竿見影，但會沉淀為下一代消費者的默認認知。
領克900登上春晚，30%轉身者是這場革命的火種。他們用自己的購車決策，為中國汽車高端化點燃第一把火。
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