春晚之后，中國智造的「未來」選擇了追覓

追覓科技作為首個登陸春晚的全場景智能科技生態品牌，標志著中國硬科技從單品競爭邁向生態競爭的新紀元，宣告「智造未來」終將回歸國民生活溫度。

作者｜李蘇

編輯｜鄭玄

當 2026 年央視春晚序幕緩緩展開時，追覓顯然又創造出了一個「神奇」的場景。

這家公司以春晚首個智能科技生態戰略合作伙伴的身份，站上這個全年收視規模最大的國家級舞臺，帶來前所未有的產品量級登臺，覆蓋汽車、家電、影音、個護、清潔等全場景智能科技生態產品矩陣。

將追覓的登臺僅看作品牌露出的常規操作，實則誤讀了這一事件的特殊性。過往登上春晚的企業不計其數，但無一以「生態級」姿態出現——過去我們靠人力、靠資源堆出來的增長，正在讓位于真正的技術創新。

這也意味著中國科技產業的競爭邏輯已經發生變化，也許是時候有一家公司，來推動中國硬科技生態在全球產業格局中占據引領地位。

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追覓和春晚的雙向奔赴

每一次變化，都踩在中國經濟轉型的關鍵節點上，一切都在展示，什么是新的經濟增長點，什么是全民化的最新生活方式。

八十年代初，春晚的舞臺上活躍的是日化、酒類、鐘表等傳統消費品——一瓶好酒、一塊名表，承載著那個時代人們對美好生活的樸素向往。合作形式也簡單直接：一句朗朗上口的廣告語，一個醒目的標版畫面，便是品牌與觀眾的全部連接。

互聯網浪潮襲來后，BAT 們相繼登場。紅包互動、掃碼抽獎、社交裂變——技術讓單向傳播變成了雙向參與，春晚從「看電視」變成了「玩手機」。但這仍是流量邏輯的延續，平臺們爭奪的是用戶時長與數據沉淀，而非產業能力的系統性呈現。

最近兩年，硬科技企業開始在春晚嶄露頭角。但細究之下，此前的科技類品牌合作仍帶著明顯的「試水」痕跡：或聚焦單一產品，或局限于消費電子范疇。科技元素確實多了，卻尚未形成完整的生態敘事。

當人工智能與硬核科技站上風口，春晚選擇「隊友」的標準也在悄然進化。「十五五」規劃開局之年，制造業升級與科技創新被置于國家戰略的核心位置——春晚需要的不只是熱鬧，更是一個能夠承載時代命題的敘事載體。

放眼本屆春晚，機器人元素形成了一支特殊的科技方陣：宇樹科技的人形機器人以高難度動作展現硬核實力；松延動力的仿生機器人呈現生命模擬的精密；銀河通用的機械臂展示工業自動化的力量，魔法原子的「國寶」級別表現，更是最接近未來機器人應用落地的選手。畢竟不是每個場景都需要機器人完成彈射空翻，反而端茶倒水、與人互動，這類走入大眾生活的服務特性，也許離商業化的距離更近。技術不僅要秀肌肉，更要回歸國民生活；不僅要證明能力，更要創造普惠價值，走進千家萬戶。

與此同時，追覓的上場，恰好回應了這一深層需求。此次合作中，追覓的身份是「智能科技生態戰略合作伙伴」——央視這幾個字的分量，遠非普通合作伙伴可比，換句話說，追覓選擇了春晚，更是春晚選擇了追覓。

從智能科技和國民舞臺的結合之作《智造未來》的內容來看，為這一問題提供了極具象征意義的答案。根據相關了解，春晚節目組先是編排好了歌舞內容和節目次序，作為科技智能相關壓軸登場的節目，其背后深意更是想要通過此來傳遞「科技生態」「中國智造」的時代主題，和追覓的攜手，恰好能夠展現具有跨時代意義的先進技術和智能產品，這種全生態的硬科技產品，正好與春晚呼喚時代科技新血液的國民訴求相匹配。

因此，雙方的相遇，更像是科技史上的神來之筆。

春晚「智造未來」節目圖

這種從「技術展示」到「生態落地」的敘事遞進，構成了春晚舞臺上最完整的「新質生產力」圖景。

值得注意的是，追覓這種「全品類、全場景、全鏈條」的呈現方式，在春晚歷史上尚屬首次。

追覓作為春晚「智能科技生態戰略合作伙伴」登臺

作為全民共同觀看的超級場域，春晚天然具備將新舊范式并置對照的影響力——截至 2025 年，其全媒體累計觸達 168 億人次，電視直播收視份額 78.88% 創十二年新高，移動端受眾達 3.72 億人。在這個舞臺上，誰能給出更完整、更可感、更觸手可及的全場景智能生活答案，誰就能成為新范式的代表。

而這一次，追覓接過了這個角色——以「智造未來」之名，扛起了「大國智造」的旗幟。

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一場即將到來的產業變革

追覓近來的發展軌跡，恰似一條精心設計的路徑：先在全球高端市場建立產品力的話語權，再將這種勢能轉化為本土市場的品牌資產。這與常見的「國內成功—海外擴張」模式恰好逆向而行。

通常，「國際出圈」與「本土認同」是兩條難以并行的軌道。前者指向全球市場的技術競爭力與行業話語權，后者關乎社會層面的廣泛信任和情感連接。多數企業不得不在其間做出取舍。

追覓的「既要也要」選擇邏輯顯得更為堅定：自 2017 年成立即確立全球化戰略，卻并未遵循中國企業慣常的「新興市場跳板」路徑——先以性價比打開東南亞、中東等市場，再逐步向歐美滲透——而是直接切入歐美日韓等高端市場。其底層邏輯在于，新一代企業的全球化應當立足產品力本身，而非價格優勢；只有在最苛刻的市場環境中驗證過的技術標準，才能真正支撐長期的品牌價值。

這一策略的市場反饋已然顯現。截至目前，追覓產品已進入 120 余個國家和地區，實體門店超 6500 家，服務全球超 4200 萬家庭。截至 2025 年，追覓科技海外營收占比近 80%；追覓掃地機器人在全球 30 個國家市場占有率第一，其中 11 個國家市占率超過 40%；洗地機產品在全球近 20 個國家市場占有率第一，在部分國家市占率超過 70%。在歐美市場，是行業絕對領先的高端科技品牌。

追覓產品亮相春晚

對于春晚而言，選擇追覓也有其現實考量。在硬科技成為國家發展重點的背景下，春晚需要能夠代表這一趨勢，同時具備全球競爭力和系統生態構建能力的合作方。追覓的全球化業績既是它成為「大國之選」的品牌資本，也是它作為中國品牌在全球市場樹立的標桿。

當然，春晚的聚光燈終會暗去，留下的問題關乎行業剩余的 364 天。

長期以來，智能制造行業的市場格局由單品類的領先企業分別主導——電視、空調、洗護、清潔設備，用戶若要組建完整的智能家庭，需要面對不同品牌、不同系統、不同操作邏輯的拼湊。

追覓在春晚舞臺展示的全場景智能科技生態，預示著智造行業競爭規則也將迎來新的變化。追覓試圖證明的是，其統一技術底座支撐下的跨品類協同，能夠提供更連貫的用戶體驗。這種「生態級」打法與「單品級」打法的差異，在春晚被展示之后將被行業普遍接受，推動行業格局將進入洗牌期：具備全品類布局和通用技術能力的企業將獲得優勢，而依賴單一品類的企業可能面臨壓力。

追覓的模式意味著更高的可預測性和抗周期性。企業的價值不再綁定于單一品類的興衰，而是取決于整個生態系統的健康度。春晚合作所傳遞的「大國之選」等信號，進一步強化了這一邏輯的確定性。

2026 年春晚與追覓的攜手，可以視為觀察中國科技品牌發展路徑的重要樣本。而春晚科技時代的分水嶺已然劃定：追覓之前，追覓之后。

*頭圖來源：春晚

本文為極客公園原創文章，轉載請聯系極客君微信 geekparkGO

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