別再迷信大廠！360都轉型失敗，傳統數字企業為何全陷入AI困局？

最近刷到好多人聊AI風口，說傳統大廠肯定先搶紅利？但你瞅360，周鴻祎天天在網上聊AI對產業的影響，可實際呢？退市回A股后一直沒盈利，股價靠概念炒得波動，整體還一路跌。AI都火兩三年了，360在AI應用上連個實在的突破都沒見著，收入利潤也沒改善。這就怪了——當年PC、互聯網時代呼風喚雨的那些企業，咋到AI這兒就集體卡殼了？

你可能會問，到底哪些算“傳統數字企業”？咱掰扯掰扯根兒。當年1997、1998年互聯網泡沫那陣兒，國內PC圈兒聯想是老大，還有華碩這些做筆記本、臺式機的硬件企業；后來互聯網起來了，新浪、搜狐、網易這些門戶是頂流，還有中華網、263這些老網企，都是中國數字經濟的第一代開拓者。

接著又冒出來一堆增值服務公司。比如上網人多了，病毒問題凸顯，360就是靠殺毒軟件火的，專門做互聯網安全服務；電商也跟著起來了，當當、卓越，還有現在的阿里，不過8848當年紅極一時，后后來PC普及、互聯網深化，企業需求變了——從基礎上網轉向高效管理，用友、金蝶這些ERP軟件就火了，專門幫企業管事兒；比如用友當年的NC系統，就是針對大型企業的管理需求，現在AI時代的企業要的是智能決策、數據預測，老系統根本跟不上。游戲行業也跟著起來了，先是PC端游戲公司，后來移動互聯網火了，網易、騰訊這些頭部游戲企業就冒出來了，現在還穩坐行業前排。

來沒扛住市場考驗就涼了。這階段核心就是圍繞互聯網，做各種增值服務，把數字生態豐富起來。現在你看資本市場上的主流上市企業，大多還是當年這些PC、互聯網時代的老企業。可問題是，AI應用的未來雖然好，但這些老企業大多轉不動。為啥？核心還是基因不對——他們的文化、管理層的知識結構、固化的思維，還有老客戶的需求，跟AI時代完全搭不上。

比如有些老企業習慣了“流量思維”，靠廣告、增值服務賺錢，可AI時代要的是“技術落地思維”，得把大模型用到具體場景里變現，他們轉不過來；還有的管理層都是當年PC、互聯網時代的老人，對AI的底層邏輯、商業化路徑理解不深，決策容易跑偏。

就算有些大廠砸錢做大模型，可商業化落地還是卡殼，技術和市場接不上。就拿360說吧，周鴻祎對AI挺懂的，也主動布局了，但退市回A股后一直沒盈利，股東也沒拿到啥實在回報。連360都這樣，其他傳統企業更難跟上AI浪潮了。

一個時代有一個時代的紅利，一個時代有一個時代的英雄。這些老企業在當年都厲害過，比如新浪當年的門戶新聞，可是一代人的回憶；用友當年幫多少企業搞定了管理難題。可現在AI時代來了，他們的老套路不管用了。你說，這些傳統數字企業，到底啥時候才能啃動AI這塊新蛋糕？

參考資料：人民日報 人工智能賦能實體經濟的路徑探索；新華網 傳統數字企業轉型AI的瓶頸與突破