春晚機器人刷屏背后！誰是最大贏家？

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除夕夜，當蔡明身邊的仿生機器人精準復刻出她那標志性的挑眉，當宇樹的機器人在舞臺上完成空中七周半回旋，當易烊千璽與“機器舞者”同臺共舞——電視機前的億萬觀眾或許只是感嘆“科技真炫”，但在創(chuàng)投圈和產業(yè)界的注視下，這場春晚更像是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

據《中國企業(yè)家》和《財經》雜志多方證實，松延動力、宇樹科技、魔法原子、銀河通用這四家登上2026年春晚舞臺的機器人公司，每家支付的贊助費用在6000萬元至1億元之間，部分獨家權益甚至叫價5億元。

四張“億級門票”，四個不同的商業(yè)故事，以及一個正在加速洗牌的行業(yè)。

01 同臺不同命

同樣是機器人，春晚舞臺上呈現(xiàn)的是截然不同的技術路線和商業(yè)邏輯。

宇樹科技走的是“硬核動作派”路線。在武術節(jié)目《武BOT》中，它們完成了連續(xù)翻桌跑酷、彈射空翻，甚至在全球首次實現(xiàn)了Airflare大回旋七周半。這已是宇樹第三次登上春晚，去年《秧BOT》的扭秧歌還略顯青澀，今年已經能“耍把式”了。這種進化速度，恰恰是資本市場最買賬的“確定性”。

松延動力則押注“仿生情感”。除了旗下機器人N2展示墊步側手翻，最吸睛的是蔡明同款仿生機器人——臉上藏著32組微型馬達，能精準復刻挑眉、皺眉等微表情。當機器人不再冷冰冰，而是能“接得住梗”時，消費級市場的想象空間就被打開了。

魔法原子主打“全能選手”。從主會場的舞蹈表演，到宜賓分會場上百臺機器狗以“熊貓”造型完成群控，再到為老人撈面、斟酒的生活化操作，展示的是多場景適應能力。

銀河通用選擇了“實用主義”。在賀歲微電影中，其輪式雙臂機器人G1展示了撿玻璃碎片、疊衣服、盤核桃等精細操作——不追求像人一樣走路，但追求像人一樣干活。它的“腿”是可折疊的輪式底盤，這在追求雙足行走的行業(yè)里顯得有些“反直覺”。

不同的技術路線，對應的是不同的商業(yè)野心：宇樹要收割已驗證的品牌紅利，松延在賭一次品牌躍遷，魔法原子在為上市鋪路，銀河通用則在補齊大眾認知的短板。

來源：定焦One,致謝。

02 誰在買單，誰在離場？

“現(xiàn)在的機器人太需要春晚了。”一位業(yè)內人士如此感嘆。

2025年蛇年春晚，宇樹憑借《秧BOT》成為現(xiàn)象級節(jié)目，直接帶動企業(yè)訂單暴增，上半年完成C輪融資，估值飆升至120億元。

這個示范效應太誘人了，既然春晚能帶來數(shù)億級別的破圈認知，能對品牌端、資本端形成明顯放大，那么在2026年這個被業(yè)內普遍視為“商業(yè)化元年”的關鍵節(jié)點，誰都不想掉隊。

但億元畢竟不是小數(shù)目。對于尚未盈利的初創(chuàng)企業(yè)而言，這相當于研發(fā)團隊一整年的綜合成本。

算一筆賬：銀河通用2025年12月完成超3億美元A輪融資，估值達30億美元（約合211億元人民幣），1億元的春晚費用連估值的0.5%都不到。對這家行業(yè)估值之冠來說，這是一筆可承受的品牌投資。

但對松延動力來說，情況完全不同。這家2023年9月才成立的公司，2025年一年融了5輪，累計近5億元。1億元的春晚投入，幾乎占到全年融資額的五分之一，還不算技術團隊駐場、彩排、備用方案等隱性成本。

這是一場真正的豪賭，賭的是從“圈內知名”躍升到“全民認知”的跨越。

有人豪賭，也有人離場。

出貨量領先的智元機器人選擇了“不參加”。其CMO邱恒坦言：“公司整體預算有限，優(yōu)先保障研發(fā)費用。”智元轉而在2月8日自辦了一場《機器人奇妙夜》，200多臺機器人連演12個節(jié)目，成本“小幾百萬”。

晚會結束后，智元同步啟動“999元全民機器人體驗計劃”，通過租賃平臺將同款機器人推向生日、年會、求婚等場景。這種“晚會引流+場景落地”的閉環(huán)，繞開了春晚的天價門票，也讓人看到了另一種可能性。

03 誰在真正賺錢？

春晚帶來的“脈沖效應”可以立竿見影——馬年春晚開播2小時，京東機器人搜索量環(huán)比增長超300%，訂單量增長150%；除夕當晚10點上架的“春晚同款”機器人，幾分鐘內被搶購一空，銀河通用的2臺價值63萬元的GALBOT機器人同樣售罄。

但流量從來不等同于留存。機器人行業(yè)的核心競爭力，從來不是舞臺上的幾分鐘炫技，而是技術的沉淀、產品的實力和場景的落地。

從出貨量來看，2025年中國人形機器人交出了一份亮眼成績單。根據Omdia報告，2025年全球人形機器人總出貨量約1.86萬臺，其中智元機器人出貨5168臺，宇樹出貨4200臺。

宇樹雖對這份排名有異議，稱其人形機器人實際出貨量超5500臺，但無論如何，頭部企業(yè)已邁過5000臺量產與交付門檻。

從收入來看，宇樹創(chuàng)始人王興興透露公司年營收已超10億元，并且連續(xù)五年保持盈利——這在尚處燒錢階段的機器人行業(yè)幾乎是異類。智元2025年銷售收入同樣突破10億元，遠超2024年的數(shù)千萬元。

但這些數(shù)字背后有一個需要留意的事實：教育科研機構采購占人形機器人總訂單量的75%。換句話說，大部分機器人賣給了實驗室，而不是工廠或家庭。

銀河通用算是在商業(yè)化上走得較遠的一家——已與美團合作落地無人藥房，與寧德時代、博世、豐田等龍頭合作進廠干活，在頤和園、王府井等場景提供服務，累計訂單規(guī)模達數(shù)千臺。

松延動力則瞄準消費級市場，推出萬元內人形機器人“小布米”，定價9998元，上線京東一小時百臺售出，并與“編程貓”合作切入7萬余所中小學的教育渠道。

但即便是這些進展，放在整個行業(yè)來看，仍屬于“小范圍試點”。瑞銀集團2月12日發(fā)布的研報指出，2026年全球人形機器人需求量預計將達到3萬臺，但真正的出貨放量或將集中在2027至2028年。

快思慢想研究院院長田豐也強調，應關注“有效出貨量”（即產生持續(xù)服務收入的設備），而非單純硬件銷量——租賃、按工時付費等模式將成為關鍵指標。

04 背后的人：實控人與資本棋局

四家登上春晚的機器人公司，背后站著不同的創(chuàng)始人和資本力量。

宇樹科技創(chuàng)始人王興興，已在這一賽道深耕多年。公司完成了10輪融資，最新一輪公開融資是2025年6月，吸引了中國移動旗下基金、騰訊、錦秋基金、阿里巴巴、螞蟻集團、吉利資本等投資方，估值超100億元。

2025年11月，宇樹完成IPO輔導，沖刺A股“人形機器人第一股”。

銀河通用的掌門人是92年生的王鶴，清華本科、斯坦福博士，回國后在北京大學任教，2023年與前ABB機器人專家姚騰洲聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。兩年累計融資約8億美元，投資方涵蓋美團、IDG、啟明、經緯、寧德時代、中國移動等，堪稱中國具身智能領域最豪華的股東名單。

松延動力創(chuàng)始人姜哲源1998年生，清華電子工程系博士第三年輟學創(chuàng)業(yè)，27歲，公司成立兩年多，估值約20億元。2025年10月完成的Pre-B輪3億元融資中，央視融媒體基金有參投，這也讓外界傳言其能上春晚與此有關，但相關人士稱該基金并無關鍵話語權。

魔法原子成立最晚——2024年1月才注冊，由追覓科技孵化，從追覓內部的人形機器人部門獨立出來。創(chuàng)始人吳長征是上海交大出身，曾參與小米CyberDog“鐵蛋”的研發(fā)。官宣春晚同一天，聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜公開表示公司正按最快時間表推進上市。

在這場資本競跑中，還有一個值得注意的現(xiàn)象：投資熱度正從中游的本體公司向產業(yè)鏈上游延伸。靈巧手企業(yè)靈心巧手2025年完成數(shù)億元融資，計劃2026年交付5萬-10萬臺靈巧手。

意優(yōu)科技的全球首條機器人關節(jié)自動化生產線已在上海投產。IDC預測，到2026年，中國靈巧手市場規(guī)模將突破3億美元，實現(xiàn)150% 以上增長。

05 2026年的行業(yè)趨勢

如果說2025年是機器人行業(yè)的“技術爆發(fā)年”，那么2026年將是“生死分水嶺”。

業(yè)內人士普遍認為，行業(yè)正從“能力上限”轉向“實戰(zhàn)下限”。客戶不再關心機器人在最優(yōu)條件下能做什么，而是關心在最差條件下會不會出問題。

在真實生產環(huán)境里，一次意外停機造成的損失，可能抹平一個月的效率提升。

這意味著，市場不會為新奇買單，只會為解決真實問題買單。機器人企業(yè)需要從“實驗室炫技”走向“規(guī)模化商用”，從“演示工程”走向“場景落地”。

IDC預測，到2026年，中國人形機器人應用場景將提升至當前的3倍以上，市場規(guī)模近13億美元。工業(yè)場景有望率先突破——汽車、3C、物流搬運等領域，全年出貨量預計可達大幾千臺甚至近萬臺。消費級領域同樣有望迎來小規(guī)模爆發(fā)，全年出貨量或可突破千臺。

但硬幣的另一面是淘汰賽已經開啟。一位投資人直言：“機器人領域泡沫比較嚴重，現(xiàn)存企業(yè)80%可能被淘汰。

”國家人形機器人創(chuàng)新中心首席科學家江磊也判斷，國內約80%的整機企業(yè)仍在“做平臺”階段，缺乏數(shù)據集和大模型能力的公司將面臨巨大風險。

新鼎資本董事長張馳更直接：“國內上百家人形機器人公司中，最終可能只留下10到20家。部分專注通用場景，部分深耕垂直領域。”

除夕夜，當宇樹的機器人在舞臺上完成那驚世駭俗的七周半回旋，當松延動力的仿生機器人精準復刻蔡明的挑眉，當魔法原子的機器狗在宜賓分會場整齊列隊，當銀河通用的G1在微電影中撿起玻璃碎片，這些畫面疊加在一起，構成了中國機器人產業(yè)最華麗的一次集體亮相。

但聚光燈暗下之后，真正的考驗才剛剛開始。

1億元的春晚門票，買的不是今晚的掌聲，而是明天淘汰賽中多一張留在牌桌的籌碼。宇樹在收割確定性，銀河通用在補齊認知短板，松延在賭品牌躍遷，魔法原子在為上市鋪路——四家公司買的是完全不同的東西，但都在搶同一個窗口期。

瑞銀說真正的放量在2027-2028年，IDC說2026年市場規(guī)模將達13億美元，業(yè)內人士說80%的企業(yè)可能被淘汰。

這些數(shù)據拼湊出的圖景是：春晚不是慶功宴，而是發(fā)令槍；曝光只是入場券，活下去才是真本事。

當機器人在舞臺上空翻落地的那一聲悶響，或許正是淘汰賽開始的信號。