金屬價格越癲，全球工業(yè)越慌

全球工業(yè)正在被一場不確定的震蕩裹挾前行。

金、銀、銅、碳酸鋰半年翻倍后驟跌又快速回升，鋁、錫、稀土輪番上演單日暴漲、隔日回調(diào)的戲碼，鎳鈷價格隨資源國政策一言不合就變臉，2026年開始，全球能源金屬徹底告別了單向漲跌的溫和周期，進入了高頻震蕩、預(yù)期紊亂的新常態(tài)。

這場震蕩，遠比單純的漲價或短缺更具破壞性。作為全球工業(yè)的基礎(chǔ)，銅支撐著電網(wǎng)與AI基建，鋰驅(qū)動著儲能與新能源汽車，鋁承載著高端制造的升級，稀土決定著電機與精密設(shè)備的核心競爭力——它們的價格波動，直接牽動著全球工業(yè)的每一根神經(jīng)。

如今，貴金屬的狂歡，早不是避險兩字能夠簡單概括的。如同貴金屬制造商及經(jīng)銷商Scottsdale Mint的創(chuàng)始人兼CEO喬希·費爾（Josh Phair）曾在采訪中直言，“我們正處于一場金屬資源爭奪戰(zhàn)之中。”

震蕩之源

很多人把開年金屬價格的寬幅震蕩，歸因為消息面亂、資金炒作，但這只是表象。真正的核心，是支撐金屬價格幾十年的定價體系，在2026年開年發(fā)生了根本性的重構(gòu)。

在舊的定價邏輯里，地緣沖突只是短期擾動，行情漲完就會回歸供需基本面。但2026年的市場，已經(jīng)完全不按這個邏輯走了。

從供給端來看，全球范圍內(nèi)的硬約束的疊加，讓能源金屬的供給彈性近乎消失，成為價格震蕩的核心底色。

能源金屬的開采天生帶有長周期屬性，一座礦山從勘探、審批到投產(chǎn)，往往需要7至10年的時間，這種天生的滯后性，根本無法跟上全球新興產(chǎn)業(yè)的需求爆發(fā)速度。

目前，全球高品位銅、鎢、錫礦資源日漸枯竭，部分核心資源國為保護本土產(chǎn)業(yè)，紛紛出臺開采總量管控政策，進一步限制了供給增量的釋放。

全球錫礦儲量占比

與此同時，全球資源供給的地域碎片化，進一步加劇了供給的不穩(wěn)定性。金銀銅等核心資源高度集中在少數(shù)國家，而近年來各個國家紛紛加碼出口管制與產(chǎn)業(yè)保護，要么限制原礦出口、推動本土深加工，要么提高出口關(guān)稅、設(shè)置貿(mào)易壁壘，打破了全球能源金屬的流通平衡。

• 以前，家電、機械制造、電網(wǎng)基建等傳統(tǒng)領(lǐng)域，對基礎(chǔ)能源金屬的需求保持穩(wěn)定，構(gòu)成了全球能源金屬需求的基本盤；
  

• 現(xiàn)在，新能源汽車、儲能、光伏、AI算力中心、機器人等新興賽道多點開花，對鋰、銅、稀土、鎳鈷的需求呈爆發(fā)式增長，但各賽道的需求節(jié)奏完全錯位。

全球工業(yè)需求進入新舊交替的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)工業(yè)對能源金屬的剛性需求與新興產(chǎn)業(yè)的脈沖式需求形成疊加，帶動了金屬能源的價格增長。

不過現(xiàn)在來看，2026年全球金屬市場最大的矛盾，從來都不是供需缺口，而是市場對美元體系的極致糾偏。

黃金和美債已經(jīng)成了貨幣的兩極，世界對美元資產(chǎn)的信任逐漸喪失，稍微有點實力的國家都在去美元化。而黃金作為金屬的龍頭，黃金一漲，后面的金屬稍微加上點上面說的供需邏輯就能跟著漲。

可是，按照常規(guī)邏輯，供需定中樞，宏觀定彈性，地緣定脈沖，如今全球金融資本的炒作與地緣政治的博弈，更進一步放大了價格的波動幅度，讓震蕩更趨極端。

全球貨幣政策的松緊交替，讓大量熱錢涌入有色金屬期貨市場，這些快進快出的資本根本不關(guān)注產(chǎn)業(yè)基本面，只追求短期投機收益，漲時抱團推高價格、跌時集中拋售離場，能源金屬的金融屬性被無限放大，價格波動早已脫離產(chǎn)業(yè)需求的實際情況。

全球核心礦產(chǎn)資源的博弈日趨激烈，進一步加劇了價格的不確定性。歐美、日韓、新興工業(yè)國紛紛將能源金屬納入關(guān)鍵礦產(chǎn)范疇，出臺相關(guān)法案構(gòu)建本土或近岸供應(yīng)鏈，加大對核心資源的掌控力度。

當金屬變成了對沖宏觀風(fēng)險、押注貨幣政策的籌碼，價格的波動自然就和實體供需脫了鉤，橫跳也就成了常態(tài)。

同時，全球能源金屬庫存處于歷史低位，市場失去了價格緩沖墊，任何一點供需消息、地緣政治傳聞，都可能引發(fā)市場的恐慌性買入或拋售，形成超漲超跌的惡性循環(huán)。這種狀態(tài)也勢必會持續(xù)很長一段時間。

所以說，現(xiàn)在不是市場瘋了，而是定價的規(guī)則變了。只是金融巨頭之間敲敲鍵盤的博弈，讓處在產(chǎn)業(yè)鏈下游、靠穩(wěn)定生產(chǎn)盈利的實體工業(yè)吃盡了苦頭。

工廠受苦

市場可以隨時翻多翻空，但工廠不行。

對絕大多數(shù)工廠來說，金屬不是可選項，而是剛性輸入。銅、鋁一漲，賬面利潤不是被壓縮，而是被重新定義。問題在于，這種變化來得太快，快到企業(yè)還沒來得及調(diào)整，原本成立的商業(yè)模型就已經(jīng)失效了。

比如受銅價漲幅影響最大的家電行業(yè)，銅在空調(diào)總成本中的占比超過20%。2026年2月，現(xiàn)貨銅價報已經(jīng)來到100000元/噸左右，這一價格較2025年初的70000元/噸上漲了40%以上。這就意味著，僅因為銅漲價，空調(diào)的成本價就上漲了8%。

還有當前全球科技博弈的焦點AI，也深受銅價格波動的影響。因為大模型的訓(xùn)練和推理，屬于高度能源密集型活動，數(shù)據(jù)中心的電力需求堪比一座小城市。而銅，正是電力傳輸?shù)暮诵妮d體。

摩根大通大宗商品研究團隊預(yù)計，到2026年，僅AI數(shù)據(jù)中心建設(shè)帶來的銅需求增量將達到47.5萬噸。該機構(gòu)分析，在全球銅市常年處于緊平衡、年均缺口僅為10-20萬噸的背景下，這一增量將對供需平衡表產(chǎn)生顯著影響。

因為金屬價格上漲，新能源、光伏、電子行業(yè)同樣無法幸免。新能源汽車行業(yè)中，鋁和銅是核心原材料。瑞銀在最新研報中稱，僅金屬原材料一項，純電動車（BEV）的單車成本通脹就高達人民幣5600元，其中鋰貢獻了大部分漲幅，高達109%的價格反彈。

而根據(jù)崔東樹發(fā)布的分析文章，2025年汽車產(chǎn)業(yè)鏈單車毛利潤也僅為1.3萬元。疊加白銀、電池等原材料價格波動，新能源車企的利潤空間進一步被擠壓。

用銀量最大的光伏行業(yè)，更是雪上加霜。

2025年全球光伏用銀量達7560噸，國內(nèi)光伏電池產(chǎn)量對應(yīng)的白銀需求超6500噸。銀漿是光伏電池的核心原料，N型TOPCon電池的銀耗量較傳統(tǒng)電池高出40%，隨著銀價飆升，銀漿在光伏組件成本中的占比從8%飆升至17%。

數(shù)據(jù)顯示，銀價每上漲10%，光伏組件單位成本就增加0.01元/瓦，隆基綠能、愛旭股份等龍頭企業(yè)已被迫上調(diào)組件報價，漲幅達2-4分錢/瓦，但下游電站端需求疲軟，價格難以順利傳導(dǎo)，企業(yè)只能被迫內(nèi)部消化成本，部分中小企業(yè)甚至開啟大規(guī)模減產(chǎn)，行業(yè)反內(nèi)卷的紓困之路被再次阻斷。

工業(yè)金屬供需失衡問題日益突出。對于新能源汽車和空調(diào)這樣的企業(yè)而言，雖然可以通過提價轉(zhuǎn)移部分成本，但在行業(yè)競爭日益激烈的背景下，大打價格戰(zhàn)尚怕留不住客戶，漲價轉(zhuǎn)嫁成長的增長幾乎完全不可能。

這就意味著，銅價、銀價持續(xù)上漲，推動制造業(yè)的成本水漲船高，這么層層傳導(dǎo)下去，最后到消費端，手機、電視、汽車等商品也可能會迎來漲價潮。不僅如此，那些科技企業(yè)，也可能因為在成本的重壓下束手束腳。

當然，金屬價格的波動，從來不會均勻傷害所有人。

• 一些大型制造企業(yè)、上游資源型企業(yè)，尚且可以通過規(guī)模、議價權(quán)和金融工具對沖風(fēng)險；

• 但大量處在產(chǎn)業(yè)鏈中段、靠薄利多銷生存的加工型工廠，幾乎沒有緩沖空間。

一旦價格波動超過某個閾值，這些工廠要么被迫停產(chǎn)，要么干脆選擇退出。這就是開年以來全球制造業(yè)的普遍困境。

穿越周期

能源金屬價格震蕩成為新常態(tài)，是全球工業(yè)體系要面對的大趨勢，是無奈，也是現(xiàn)實。

企業(yè)、工廠想要要穿越周期，核心不在于賭價格漲跌，也不在于被動承受成本波動，而是要重建成本確定性、修復(fù)供需平衡性、化解博弈不確定性，將價格震蕩的沖擊降到最低。

金銀銅價格高位運行已成中長期趨勢，尤其是消費端接觸最多的銅，結(jié)構(gòu)性短缺短期內(nèi)難以緩解，工業(yè)企業(yè)無法再寄希望于價格回落，所以能做的就是技術(shù)替代，這是成為最核心的突圍方向。

比如，美的、格力、海爾等不少企業(yè)開始加速推進鋁代銅技術(shù)。截至2025年12月，已經(jīng)19家空調(diào)及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加入中國家用電器研究院“空調(diào)鋁強化應(yīng)用研究工作組。

而碳酸鋰的價格飛漲，也讓很多企業(yè)開始研發(fā)鈉離子電池。今年1月份，寧德時代推出了行業(yè)首款輕商量產(chǎn)鈉離子電池后，不少電池企業(yè)也迅速跟進。

除了技術(shù)替代，材料替代外，更深層的變化，是全球工業(yè)對確定性的重新評判。

• 過去二十年，全球制造業(yè)習(xí)慣于在低通脹、低利率、低波動的環(huán)境中擴張，原材料價格被視為可以被市場抹平的變量；

• 而現(xiàn)在，能源金屬價格的高頻震蕩，正在迫使企業(yè)重新梳理整個供應(yīng)鏈邏輯。

鎖價、長協(xié)、資源參股、甚至反向進入上游，正在從少數(shù)頭部企業(yè)的特權(quán)，變成越來越多工業(yè)企業(yè)的生存選項。

從更宏觀的層面看，全球工業(yè)正在發(fā)生一場靜默轉(zhuǎn)向。制造業(yè)不再單純追求最低成本，而是開始優(yōu)先追求成本可預(yù)測性；不再押注某一種原材料的長期便宜，而是通過技術(shù)、結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈分散風(fēng)險。

這也意味著，未來的全球工業(yè)格局，將不再由誰的成本最低決定，而是由誰更能在價格失控的世界里穩(wěn)定運行決定。

高波動，將成為長期背景；

高確定性，將成為真正的競爭力。

能源金屬價格的震蕩，不會很快結(jié)束。但全球工業(yè)，正在學(xué)著在震蕩中活下來。

THE END

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