俞浩沒有吹牛，追覓在春晚壓軸出場！14億中國人都知道了這家公司

最近刷短、逛論壇，是不是總能刷到俞浩？這個追覓科技的創始人，之前好像只在行業內有點名氣，突然就因為春晚和一句“狂言”火遍全網。尤其是馬年春晚那首《智造未來》，陳小春、言承旭他們帶著追覓的掃地機器人、智能空調甚至概念車跳舞，看完好多人都懵了：這公司到底是干啥的？之前只聽過它家掃地機，怎么現在連汽車都高了？

先說說春晚這事兒，可不是簡單露個臉。追覓是以“智能科技生態戰略合作伙伴”的身份去的，還是春晚歷史上第一個展示完整智能生態的科技品牌。意思就是，人家不是來打廣告的，是帶著一整套從家居到汽車的智能產品，真真切切融入了歌舞編排里——想想看，歌手手里拿著智能手表，身后跟著掃地機器人轉圈，這種場面在春晚里還是頭一回見。

那問題來了，追覓憑啥能上春晚？總不能光靠創始人會喊口號吧？答案其實藏在硬實力里。到2025年底為止，追覓全球申請的專利已經突破10000件了，授權的也有3500多件。公司里搞研發和設計的人占了70%，每年砸在研發上的錢占銷售額的7%還多——這可不是小數字，相當于每賣100塊錢，就有7塊多拿去搞技術。

更厲害的是它的核心技術布局。追覓手里攥著三大王牌：高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂。這三個技術不是孤立的，而是能跨品類用的“技術復利”模式——啥意思？比如高速馬達，既能用在吹風機里吹得更猛，也能用在掃地機的滾刷上掃得更干凈，甚至能用到汽車的動力系統里。這樣一來，它就能像互聯網公司那樣，從一個產品拓展到一堆，業務版圖越擴越大。

你可能不知道，追覓在海外其實早就火了。它的海外營收占比很高，很多外國人都用過它家的產品。到了CES2026上，追覓搞了個“星空計劃”，拿出了首款概念車Nebula NEXT 01 Concept。這車牛啊，搭載了EMAD電磁全主動懸架，能原地掉頭，還能橫向泊車——相當于在窄巷子里也能輕松停進去，這技術現在沒幾家能做到。俞浩當時就放話，首款量產車要對標布加迪威龍，這野心可不是一般大。

說到野心，俞浩那句“未來競爭世界首富”真的把所有人都炸懵了。有人說他吹牛，有人說他敢想。但說實話，這波營銷真的賺翻了——在現在這個注意力稀缺的時代，一句足夠炸裂的話，比花幾億打廣告還管用。所有人都記住了俞浩，記住了追覓，甚至主動去搜這家公司到底有啥本事，這流量密碼算是被他摸透了。

不過話又說回來，野心這東西，光喊口號沒用，得有實力撐著。現在的世界首富，不是貝索斯就是馬斯克，他們倆的共同點是啥？都是定義了萬億級新市場的人——貝索斯搞了全球電商和云計算，馬斯克搞了電動汽車和航天。他們手里都攥著行業的核心基礎設施，不是光靠賣產品就能做到的。

追覓現在的路，其實是中國科技企業出海的一個縮影。從最開始的“制造出海”（給別人代工），到后來的“品牌出海”（自己賣產品），現在想走“生態愿景輸出”的路子——就是不僅賣產品，還要讓別人認可你的技術和未來方向。這步子邁得不小，但能不能成，還得看后續。

不過得提醒一句，春晚帶來的流量是把雙刃劍。要是光靠熱度，沒有實打實的產品口碑和技術突破，熱度一過，可能就沒人記得了。從“春晚網紅”到“科技巨頭”，中間隔著產品打磨、技術迭代、供應鏈穩定、全球化運營好幾座大山。追覓得趕緊把春晚的流量轉化成用戶的信任，用真東西把生態藍圖填實，不然可能真的只剩一地“智能”的雞毛。

參考資料：

央視新聞《2025馬年春晚中的科技亮點：追覓科技全生態亮相》

科技日報《追覓科技：專利布局驅動智能生態戰略》