這個(gè)春節(jié),有沒(méi)有玩即夢(mèng)?
這個(gè) 由張一鳴的字節(jié)出品的AI工具,正在以一種病毒式的速度占領(lǐng)所有人的手機(jī)。有人用它給自己換臉策馬奔騰, 有人讓自家貓咪騎著摩托穿越賽博朋克街頭,還有人直接生成了短劇——從腳本到畫(huà)面到配音,它植入的Seedance2.0,可以說(shuō)是一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧偉大的產(chǎn)品。
站在即夢(mèng)背后的那個(gè)人,叫張楠,是張一鳴的麾下大將。
關(guān)于張楠的“大女主劇本”,最近在圈子里傳得很火。她是字節(jié)跳動(dòng)的大功臣,那個(gè)當(dāng)年為了推抖音敢跟張一鳴“拍桌子”的人。傳說(shuō),張一鳴因不看好短視頻項(xiàng)目將其擱淺,但張楠死磕到底,在一次日本團(tuán)建的酒桌上,借著酒勁再次面陳,酒過(guò)三巡,張一鳴上了頭,迷迷糊糊拍了板。
后來(lái)的故事大家都知道了:抖音橫空出世,TikTok席卷全球。
但最讓人津津樂(lè)道的,是張楠的離場(chǎng)方式。抖音如日中天時(shí),她卸任CEO,轉(zhuǎn)頭去搞剪映;等剪映成了最牛的手機(jī)剪輯工具、大收會(huì)員費(fèi)時(shí),她又轉(zhuǎn)身去死磕即夢(mèng)AI。
剛開(kāi)始看到這個(gè)故事,我無(wú)比敬佩。
多么大氣的女子,她仿佛是一個(gè)不知疲倦的玩家, 世界是個(gè)游樂(lè)場(chǎng), 一旦通關(guān)就立刻索然無(wú)味,轉(zhuǎn)身就走,尋找下一個(gè)更高難度的副本。
扒,必須要扒,我決定把她的個(gè)人經(jīng)歷寫(xiě)下來(lái),給更多人以力量。
扒著扒著,就扒到了這個(gè)故事的B面。
時(shí)間回到2024年2月7日,兩年前的大年二十八。大多數(shù)人已經(jīng)在搶火車(chē)票、囤年貨了。
這一天,張楠在朋友圈發(fā)了一篇小作文。這是她作為抖音集團(tuán)CEO的最后一次公開(kāi)發(fā)聲:
2024年一定是“有趣”的一年,也是我在字節(jié)跳動(dòng)跨越的第一個(gè)小里程碑(十年),我以前常跟團(tuán)隊(duì)的小伙伴們說(shuō),人生如果有三萬(wàn)天的話(huà),你們要好好珍惜,尤其是中間的一萬(wàn)天,特別開(kāi)心過(guò)去的3578天和你們一起經(jīng)歷了人生中無(wú)以倫比的各種精彩瞬間,其中各種艱辛和喜悅,只有一起奮斗過(guò)的人才能真的理解,有很多很多收獲也有些許遺憾。
不過(guò)這些都不重要,重要的是相伴一起走過(guò)的那些日子,也正是這些美好的時(shí)光,給了我原地“重啟”的勇氣,這是我給自己下一個(gè)十年的禮物,在有限的人生中,進(jìn)行一場(chǎng)無(wú)限的游戲,老話(huà)說(shuō)的好,“人生要拿得起放得下”,我覺(jué)得“只有真正的放下了,才能全力以赴的出發(fā)”,這里要謝謝我自己,不負(fù)韶華,更要謝謝大家,給我這個(gè)機(jī)會(huì),陪我一起折騰。
離職宣言寫(xiě)得很漂亮,對(duì)不對(duì)?灑脫、通透、格局拉滿(mǎn)。
但仔細(xì)一讀,味道就變了。
先說(shuō)一個(gè)猜測(cè):張楠離開(kāi)抖音,是被動(dòng)的。
注意一個(gè)細(xì)節(jié),同一天,字節(jié)CEO梁汝波發(fā)了內(nèi)部信,宣布張楠不再擔(dān)任抖音集團(tuán)CEO。
如果真是主動(dòng)請(qǐng)辭,正常劇本應(yīng)該是找個(gè)接班人、體面交接。但字節(jié)連新CEO都沒(méi)設(shè),直接把這個(gè)崗位取消了,這說(shuō)明這根本不是張楠的個(gè)人選擇。
熟悉字節(jié)文化的人,都知道一個(gè)詞,叫“買(mǎi)斷產(chǎn)出”。你在上一階段立了大功,公司給你升職、給你期權(quán)、給你巨額回報(bào),但這筆交易到此為止。功勞簿?不存在的,沒(méi)有任何人可以躺在過(guò)去的輝煌上睡大覺(jué)。
所以,與其說(shuō)張楠主動(dòng)切斷自己過(guò)去的成就,踏入不知成敗的未知,不如說(shuō)是字節(jié)的組織邏輯,從來(lái)就不允許任何人停留。
再看那句“在有限的人生中,進(jìn)行一場(chǎng)無(wú)限的游戲”。
這句話(huà)出自于詹姆斯·卡斯的《有限與無(wú)限的游戲》。書(shū)里說(shuō):世上有兩種游戲,有限游戲以取勝為目的,有贏(yíng)家有終點(diǎn);無(wú)限游戲以延續(xù)為目的,永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
書(shū)最早是由美團(tuán)王興大力推崇才火遍國(guó)內(nèi)的,而王興和張一鳴是福建龍巖老鄉(xiāng),張一鳴早年還在王興的飯否做過(guò)技術(shù)合伙人。可以說(shuō),這本書(shū)的思維方式早就被植入了字節(jié)的骨髓。
張楠引用這句話(huà),與其說(shuō)是寫(xiě)給自己,不如說(shuō)是寫(xiě)給系統(tǒng)里所有人看的。對(duì)外,說(shuō)自己選擇去玩更高級(jí)的游戲,可以掩蓋權(quán)力被讓渡的事實(shí)。對(duì)內(nèi),這套語(yǔ)言成為公司文化的一部分,它讓所有人都覺(jué)得這種調(diào)整是正常的、甚至是令人向往的。
你不是被換掉了,你是“升級(jí)”了。
而真正在玩無(wú)限游戲的人,不需要宣告自己在玩無(wú)限游戲。恰恰是因?yàn)樵谝猓乓f(shuō)出來(lái)。
還有那句“用始終創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),在未來(lái)的十年再折騰一些我熱愛(ài)的事情”,也與字節(jié)CEO梁汝波在全員會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“始終創(chuàng)業(yè),逃逸平庸的重力”如出一轍。一個(gè)人,連告別信都在熟練地使用著組織的方言,說(shuō)明她在精神上,從未真正跳出過(guò)這個(gè)系統(tǒng)。
她并不灑脫。
以前,我覺(jué)得這是一種悲哀。一個(gè)有血有肉的人,被大廠(chǎng)的黑話(huà)和KPI異化成了沒(méi)有感情的永動(dòng)機(jī)。不能喊累,只能說(shuō)我在玩無(wú)限游戲;不能說(shuō)不想走,只能說(shuō)這是給自己的禮物。
但即夢(mèng)出現(xiàn)以后,我的感受十分復(fù)雜。
如果字節(jié)允許功臣養(yǎng)老,張楠現(xiàn)在大概率還在抖音當(dāng)一姐,喝著茶看著DAU往上漲,日子舒服得很。那剪映呢?即夢(mèng)呢?大概率不會(huì)這么出色。
偉大的產(chǎn)品,通常都在絕境之中誕生。
這世上哪有什么天生的無(wú)限游戲玩家?多的是被逼到墻角,然后發(fā)現(xiàn)墻角后面還有一扇門(mén)的人。
而能找到門(mén)的人,終究是少數(shù)。 張楠找到了那扇門(mén),但其他人呢?
這就是字節(jié)這臺(tái)機(jī)器最真實(shí)的樣子:它能把天才逼成傳奇,也能把普通人碾成齏粉。
至于你是哪一種,它并不在意。
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