春晚蔡明機器人背后：松延動力C端突圍與人形機器人落地

1996 年的央視春晚，蔡明化身家庭陪伴機器人，用一段經典表演勾勒出人們對未來科技的美好想象；30 年后的 2026 馬年春晚，時光完成奇妙輪回，松延動力打造的仿生人形機器人以蔡明的形象登上舞臺，與真人蔡明同臺演繹小品《奶奶的最愛》。

這場跨越三十年的科技對話，不僅是春晚舞臺上的溫情亮點，更藏著人形機器人行業從技術攻堅到場景落地的全新思考。

松延動力作為成立僅兩年多的初創企業，憑借一款定制化仿生機器人出圈春晚，其背后的技術突破、賽道選擇與商業布局，為尚在探索中的人形機器人行業提供了獨特的發展樣本。

登上春晚的這款蔡明形象仿生人形機器人，是松延動力技術實力的一次集中展示，從敲定合作到最終登臺，其研發過程堪稱一場與時間賽跑的技術攻堅。

2025 年年底，松延動力接到春晚合作邀約，彼時距離彩排僅剩短短數月，團隊首先要攻克的，是從 “通用仿生” 到 “真人復刻” 的技術跨越。

不同于公司原有產品的對稱臉形設計，真人的面部本就存在天然的不對稱性，想要高度還原蔡明的面部特征，必須重新優化機器人頭部結構件；

更具挑戰的是，蔡明的頭部尺寸比現有仿生機器人小了約 30%，技術團隊需要在更狹小的空間里，完成同等數量電機、傳感器等零部件的集成，這對硬件小型化、集成化提出了極高要求。

為了讓機器人擺脫機械感，擁有更自然的 “活人態”，松延動力從材料、硬件、算法三個維度進行了全方位升級。機器人的臉部采用鉑金硅膠混合高分子材料制作，既保證了膚質的真實觸感，又提升了面部拉伸的自然度和耐久性，讓微笑、皺眉等表情更具層次感；

在硬件設計上，團隊為機器人的脖子增加了三個自由度，使其能夠靈活抬頭、低頭、左右轉動，搭配肩頸的細微動作，讓整體姿態更貼近人類；算法層面，技術團隊梳理了互聯網上所有公開的蔡明小品素材，通過海量數據訓練優化模型，讓機器人能精準復刻蔡明的經典面部表情。

進入彩排階段后，團隊還邀請蔡明親自參與調適，讓她以機器人的視角示范演繹戲份，進一步打磨機器人的動作與表情細節，最終讓這款定制化仿生機器人在舞臺上實現了以假亂真的表演效果。

在《奶奶的最愛》的溫情劇情里，這款仿生機器人與松延動力旗下的 “小頑童 N2”“E1”“小布米” 等多款雙足人形機器人共同亮相，圍繞祖孫親情陪伴的主題，暢想了人機和諧共處的未來圖景。小品中，獨居奶奶因孫子常年在外，從機器人身上找尋情緒價值。

這一情節并非單純的藝術創作，而是松延動力對人形機器人場景落地的核心思考，在技術尚未能支撐機器人完成復雜家務的當下，先為用戶提供情緒價值與基礎功能價值，成為其區別于行業內其他玩家的關鍵選擇。

當前人形機器人行業，絕大多數玩家都將目光聚焦在 B 端工業場景，試圖讓機器人 “進廠干活”，原因在于工廠的結構化場景對機器人的任務泛化能力要求較低，更易實現技術落地。

但松延動力創始人姜哲源卻看到了 C 端市場的潛在機遇：一方面，公眾對人形機器人的關注度持續走高，天然的流量基礎能夠轉化為實際的銷量與品牌認知；

另一方面，B 端市場雖看似火熱，卻陷入了大量 POC 概念驗證項目無法落地的困境，人形機器人規模化進工廠仍需時日。

基于此松延動力選擇走出一條差異化的 C 端路線，但其對 C 端的布局并非急于讓機器人成為 “家庭保姆”，而是立足當下技術水平，將產品定位于 “科技玩伴” 與 “編程教具”。

此次登上春晚的 “小布米” 便是松延動力 C 端布局的核心產品，這款身高僅 94cm、定價 9998 元的雙足人形機器人，2025 年 10 月發售便收獲了數千臺訂單，其核心價值正是滿足兒童的娛樂與教育需求。

受限于模型泛化能力，當前人形機器人尚無法勝任端茶倒水、洗衣做飯等復雜的家庭服務任務，而松延動力則另辟蹊徑，讓機器人成為孩子的編程教具與陪伴玩伴，孩子可以通過編程讓機器人完成說話、走路、跳舞等動作，在互動中培養編程思維，機器人則以靈動的表現為家庭提供情緒陪伴。

這種貼合技術實際的場景定位，讓松延動力的 C 端產品避開了行業技術短板，實現了商業化的快速落地。松延動力選擇登陸春晚舞臺，既是品牌破圈的戰略選擇，也是 C 端產品商業化的必然要求。

此次松延動力不僅讓定制化仿生機器人成為舞臺焦點，更將旗下全系雙足人形機器人帶上春晚，借助春晚的強信任背書，讓 “松延動力” 這個年輕品牌走進千家萬戶。

對于成立僅兩年多、2025 年才憑借亦莊機器人半程馬拉松聲名鵲起的初創企業而言，春晚的曝光不僅能直接帶動產品銷量，更能為其后續的市場拓展、資本運作積累重要的品牌勢能，而這也與松延動力 2 月完成股份制改造的企業發展節奏相契合。

在春晚的聚光燈之外，松延動力的布局也有著更長遠的考量。創始人姜哲源明確表示，2026 年公司仍將以消費級場景和教育場景為核心，同時逐步拓展機器人的作業場景。

這意味著松延動力的 C 端布局并非對 B 端的放棄，而是以 C 端商業化落地反哺技術研發，通過 C 端市場的真實需求推動技術迭代，為未來向更復雜的家庭服務、輕作業場景拓展打下基礎。

這種 “先易后難、以點帶面” 的落地策略，讓人形機器人擺脫了 “黑科技” 的標簽，以更溫柔的方式走進大眾生活，也為行業提供了一條可復制的發展路徑。

從亦莊機器人半程馬拉松的賽場到央視春晚的舞臺，松延動力的快速崛起，印證了人形機器人行業發展的核心邏輯：技術突破是基礎，但貼合實際的場景定位與商業化落地才是關鍵。

當前人形機器人行業正處于從技術研發向商業化落地的關鍵拐點，許多企業陷入了 “為了技術而技術” 的誤區，一味追求機器人的 “全能化”，卻忽略了技術與市場的匹配度。而松延動力的實踐則證明，正視技術短板，找準市場需求，讓機器人在現有能力范圍內為用戶創造價值，才能實現行業的可持續發展。

春晚的舞臺落幕，但人形機器人的落地之旅才剛剛開始。松延動力用一款 “蔡明版” 仿生機器人，讓觀眾看到了人形機器人的溫情一面，也讓行業看到了 C 端市場的巨大潛力。

未來隨著硬件技術的不斷升級、算法模型的持續優化、供應鏈的逐步完善，人形機器人終將從 “科技玩伴” 走向更廣闊的家庭服務、輕作業場景。

而松延動力的 C 端突圍之路，也將成為人形機器人行業從技術探索到商業落地的經典案例，指引著更多企業在技術與市場之間找到平衡，讓科技真正服務于生活。