算力資源“全年緊張”仍坐穩主桌？解密科大訊飛大模型破局之道

春節前夕，當國內大廠紛紛在AI應用里“撒錢”搶占用戶入口時，科大訊飛悄然發布了星火X2大模型。

在2月13日科大訊飛內部年會上，談及公司2025年發展時，科大訊飛總裁吳曉如給出了“開放平臺大模型日均調用量較上年增45倍，毛利增長244%，2025年經營回款超270億，現金流30億創新高”的成績單。同時，科大訊飛董事長劉慶峰表示，2026年將進一步鞏固“自主可控、行業落地、軟硬一體、多語種”的獨特戰略生態位。

值得注意的是，基于全國產算力訓練的訊飛星火大模型，“迄今仍是唯一在國產算力上完成關鍵版本訓練的主流大模型。”科大訊飛董事長劉慶峰說。

科大訊飛董事長劉慶峰。 企業供圖

科大訊飛要用國產算力打贏大模型“非對稱戰爭”

當前，全球算力格局正在經歷前所未有的重塑：美國持續收緊高端AI芯片出口管制，從2022年禁售A100芯片，到2025年H20芯片也被納入無限期管制，英偉達、AMD等芯片巨頭在華業務面臨嚴峻挑戰。與此同時，英偉達CEO黃仁勛、AMD董事長蘇姿豐頻繁訪華，穿梭于上海、北京、深圳之間，試圖在政策紅線內守住中國市場。這場圍繞算力控制權的博弈，已將AI推向國際政治經濟博弈的核心位置。

倒逼之下，國產算力產業迎來爆發式增長。寒武紀、摩爾線程等國產AI芯片受到資本市場追捧，國內AI芯片銷售額從2024年的60億美元猛增至2025年的160億美元，市場份額從29%提升至42%。

值得注意的是，根據央視新聞，美軍在今年1月3日強行控制委內瑞拉總統馬杜羅并移送出境的行動中，使用了美國公司推出的人工智能模型“克勞德”。這一切，無不凸顯了自主可控的算力+模型正成為國際局勢的關鍵。

這一背景下，科大訊飛的“國產化算力”路徑更顯得彌足珍貴。

但這條路并非坦途，當行業頭部企業擁有十幾萬張高性能算力卡時，科大訊飛僅靠2萬余張國產算力卡攻堅，算力資源相差達十幾倍。僅是將國產算力訓練性能拉到國際同等水平，技術團隊就攻堅了6個月。“大模型在國產算力上訓練和推理是完全不同層次的挑戰。”劉慶峰在年會中強調。

不過，這也恰恰成為了科大訊飛的底氣所在。回顧訊飛的國產化算力路徑，2023年10月24日，科大訊飛與華為聯合發布國內首個全國產萬卡算力平臺“飛星一號”，為后續自主訓練奠定基礎；2024年10月24日，基于全國首個國產萬卡算力集群訓練的全民開放大模型訊飛星火4.0 Turbo正式發布，七項核心能力在中文領域全面超過GPT-4 Turbo；同時，國產超大規模智算平臺“飛星二號”正式啟動。2025年11月6日，發布星火X1.5，采用MoE架構，攻克國產算力訓練的兩座大山；直至2026年2月11日發布星火X2，仍然對標全球最好水平。

這種在“無人區”的持續攻堅，正在將算力劣勢轉化為戰略優勢。訊飛星火成為迄今唯一在國產算力上訓練出來的主流大模型，為國家戰略應用提供了“托底”能力。劉慶峰坦言，受限于國產算力的訓練效率和資源規模，訊飛在通用模型迭代上比國際巨頭慢3到6個月，“但流水不爭先，爭的是滔滔不絕”。

2025成績單：大模型日均調用量較上年增45倍，毛利增長244%

即便受限于算力瓶頸，科大訊飛2025年也交出了一份穩健增長的成績單：全經營回款超270億元，經營性現金流再創新高達30億元，同比增長28%，規模利潤同比增長40%至70%。產品端同樣亮眼：開放平臺大模型日均調用量較上年增45倍，毛利增長244%，單業務毛利首次突破10億元；訊飛聽見用戶規模突破1億，AI營銷海外毛利增長超500%。

更重要的是商業化落地的領先地位。根據第三方報告，2025年科大訊飛大模型相關項目中標金額達23.16億元，超過第二名至第六名的總和，中標項目數量達210個，成為名副其實的“標王”。這些項目遍布教育、醫療、汽車、金融、能源等關鍵行業。

數據來源：智能超參數

具體來看，在教育領域，星火X2的步驟級批改、錯因定位技術進一步擴大了全球領先優勢，獲教育部及中國教科院重點推薦；在醫療領域，訊飛曉醫率先通過上海市醫療大模型應用檢測驗證中心評測并獲四項A級評價，累計1.8億次健康咨詢覆蓋全國800個區縣；在汽車領域，面向智能座艙的星火中小尺寸模型在模糊意圖識別等實車評測中全面領先；智能體領域，星辰Agent平臺智能體數量突破130萬，整合百余種開放平臺能力，支撐企業構建復雜實用場景。

海外市場的突破同樣令人矚目。2025年，科大訊飛海外營收突破10億元，在拉美、東盟等部分重點語種市場上，已實現對美國同類產品的局部超越。AI辦公本2025年營收超10億元、海外銷量達6.8萬臺；科大訊飛不僅面向東盟十國發布星火東盟多語言大模型底座，還成為大阪世博會中國館唯一大模型展項。

“我們通過實實在在解決剛需，代表中國大模型出海插紅旗。”劉慶峰表示。

成績背后，訊飛也在思考下一階段的發展。在年會現場，劉慶峰給出了科大訊飛的三大國家戰略定位：全棧自主可控大模型持續對標全球領先水平，保障國家戰略應用需求；教育、醫療、汽車、司法等行業大模型國際領先，助推AI賦能千行百業；多語言大模型對標國際一流水平，為世界提供第二種選擇。

訊飛的選擇和底氣

當其他廠商在C端“撒紅包”“請奶茶”爭奪用戶時，訊飛專注于解決辦公、醫療、教育等行業的實際問題，提供實實在在的價值。在金融、政務等B端和G端市場，科大訊飛憑借全棧國產化技術、深度的場景理解和強大的工程交付能力，贏得了客戶的信任。

面對算力資源的劣勢，科大訊飛選擇了一條截然不同的道路——面向剛需場景，走差異化競爭。

這背后是訊飛多年積累形成的護城河。在教育領域，訊飛深耕二十年，擁有龐大的用戶基礎和數據積累；在醫療領域，訊飛智醫助理累計輔診突破11億次，覆蓋全國800個區縣，形成難以撼動的先發優勢；在語音交互領域，訊飛非自回歸語音大模型在識別效果提升16%的同時推理成本降低84%，年會現場劉慶峰與吳曉如的“AI數字人”同臺實時互動，聲音音色、語氣語調達到高度擬真。

更重要的是，訊飛選擇繼續挺入算力無人區。通過算法優化和算子庫創新，將深度推理大模型訓練效率從30%提升至84%，MoE模型訓練效率則從30%提升至93%，這些技術突破將繼續成為訊飛的護城河。2月12日晚，深交所通過了科大訊飛40億元再融資申請，將用于加碼AI大模型與算力平臺建設，為這場持久戰儲備彈藥。

面向2026年，科大訊飛對內明確了堅持戰略聚焦、加強系統性創新、深化項目制、加快人才培養四大重點工作舉措，并成立變革管理委員會，全面推動AI驅動組織能效升級。“AI不會淘汰人，但一定會淘汰不改變工作方式的人。”劉慶峰表示，科大訊飛人的獨特優勢在于，不僅在使用AI，更在創造AI。

在這場全球AI競賽中，科大訊飛用自主可控的技術底座、扎實的行業落地能力和持續的創新能力，在算力資源“全年緊張”的情況下，依然坐穩了主桌。隨著星火X2的發布和三大戰略定位的明確，這支AI國家隊正在用自己的方式，為中國大模型探索出一條獨特的破局之道。

文/羅亦丹

編輯 徐倩

校對 賈寧