家電巨頭遭美國坑44億淪為三線，今創新金獎重振雄風

上世紀八九十年代到新世紀初，長虹是國內家電行業的頂尖龍頭，也是家家戶戶認準的國民彩電品牌。

當年結婚置辦家電，有一臺長虹彩電，是很多家庭的標配。

這家企業靠著過硬的產品和親民的價格，占據國內彩電市場近四成份額，一度成為A股市值靠前的家電企業，是名副其實的行業巨頭。

長虹的崛起，踩中了國內家電普及的時代風口。

從黑白電視到彩色電視，長虹緊跟市場需求，不斷升級產品。

當時國內市場上，外資品牌價格高，普通家庭難以承受，長虹憑借高性價比、穩定的質量，快速占領市場。

不管是城市居民，還是農村家庭，都把長虹彩電當作首選。

企業生產線滿負荷運轉，產品供不應求，經銷商排隊拿貨是常態。

在國內市場站穩腳跟后，長虹開始布局海外市場，希望把中國家電賣到全球，進一步擴大企業規模。

當時美國市場是全球規模靠前的家電消費市場之一，長虹把開拓美國市場，當作企業國際化的關鍵一步。

誰也沒想到，這次海外擴張，會給長虹帶來毀滅性的打擊，直接讓這家巨頭從巔峰跌落，始終沒能回到當年的位置。

紅極一時

2001年，長虹找到美國當地的家電經銷商APEX公司，雙方達成合作，由APEX負責長虹彩電在美國市場的銷售。

初期合作還算順利，APEX按時支付部分貨款，長虹也加大供貨量，大量彩電從中國工廠運往美國。

長虹以為抓住了海外市場的機遇，業績會再上一層樓，卻沒發現這是一個精心設下的陷阱。

隨著供貨量不斷增加，APEX公司開始以各種理由拖欠貨款。

要么說產品質量有問題，要么稱貨物未全部收到，甚至用空頭支票搪塞。

長虹當時急于拓展海外市場，風險管控存在明顯漏洞，沒有及時止損，依舊持續向APEX發貨。

短短三年時間，APEX公司累計拖欠長虹貨款高達4.67億美元，換算成人民幣約44億元。

2004年，長虹正式對外公告，APEX公司經營崩潰，無力償還巨額欠款，企業不得不計提大額壞賬準備。

這一消息直接引爆資本市場，長虹股價連續暴跌，市值從巔峰時期的600多億元，快速縮水至200億元以下，蒸發超400億元。

這筆44億的欠款，掏空了長虹多年積累的全部利潤，企業資金鏈直接斷裂，出現上市以來首次巨額虧損。

資金危機讓長虹深陷困境。

沒有足夠的資金投入研發，彩電技術更新跟不上市場節奏，被海信、TCL、創維等品牌快速趕超。

國內市場份額不斷下滑，從行業第一，一步步跌出第一梯隊，最終淪為市場上的三線品牌。

為了緩解資金壓力，維持企業基本運營，2018年長虹不得不低價出售總部大樓，原本價值超億元的大樓，最終只賣了8000萬元。

曾經的家電巨頭，落到變賣資產求生的地步，讓無數老用戶感到惋惜。

此后多年，長虹一直處在低谷期。

沒有核心技術優勢，產品缺乏競爭力，只能靠低價走量維持生存，品牌影響力持續走低。

很多年輕消費者，甚至不知道長虹曾經是家電行業的龍頭企業，只把它當作普通的小眾家電品牌。

美商設套

從巔峰跌落谷底的長虹，沒有選擇破產倒閉，而是慢慢調整方向，把重心放回技術研發和產品創新上。

企業砍掉低效業務，集中資源投入智能家電、核心部件研發，放棄盲目擴張，專注做好產品本身。

長虹組建專業研發團隊，在電視畫質、智能交互、節能技術等方面持續攻關，推出搭載AI技術的智能電視、高效節能空調、保鮮技術升級的冰箱等產品。

不再追求市場規模，而是聚焦產品品質和用戶體驗，用技術創新重新贏得市場認可。

經過長年的技術積累，長虹的創新成果陸續落地。

在全球知名的消費電子展、國內頂級家電展會上，長虹的智能家電產品憑借領先的技術、實用的功能，獲得行業專家和消費者的認可。

2024年至2025年，長虹多款產品先后斬獲國際消費電子展創新金獎、國內家電行業艾普蘭創新金獎等權威獎項，這些獎項是對長虹創新能力的正式認可。

獲獎的背后，是長虹長年的持續投入。

企業在全球建立多個研發中心，專注家電核心技術研發，從顯示技術到智能系統，從節能方案到用戶交互，每一項技術都經過反復測試優化。

比如長虹的AI智能電視，搭載自主研發的智能系統，能根據用戶使用習慣自動調節畫質、音量，還能實現多設備聯動，操作簡單方便，適合不同年齡段用戶使用。

隨著創新產品上市，長虹的市場表現接連回暖。

2024年長虹營業收入首次突破千億元，家電業務收入同比增長達15%以上，電視、空調、冰箱等核心產品銷量穩步提升。

雖然還沒回到當年的行業龍頭位置，但已經擺脫三線品牌的困境，重新回到主流家電品牌行列，靠實打實的創新，實現了艱難的翻身。

絕境翻盤

長虹的發展歷程，是國內家電行業發展的一個縮影。

從白手起家到成為國民品牌，靠的是貼合市場需求、重視產品質量；從海外擴張遇挫到跌落谷底，根源是風險管控缺失、盲目追求規模。

從三線品牌重新崛起，靠的是沉下心做研發、用創新贏市場。

44億欠款的教訓，讓長虹徹底放棄浮躁的擴張思路，明白企業發展的核心是技術和產品，不是盲目追求規模和海外市場。

當年的失誤，讓企業付出了十幾年低谷期的代價，也讓長虹學會了穩健經營，重視風險防控。

把每一分錢都用在研發和產品升級上。

如今拿下創新金獎，不是長虹逆襲的終點，而是企業重新出發的起點。

對于國內眾多家電企業來說，長虹的經歷有著真實的參考意義。

海外市場充滿機遇，也暗藏風險，必須做好風險管控，不能盲目合作。

市場競爭激烈，只有持續創新、做好產品，才能長久立足，靠低價和規模，終究無法走得長遠。

長虹從國民巨頭到被坑巨虧，從三線品牌到拿下創新金獎，這一路的起伏，沒有虛假的傳奇，只有真實的坎坷與堅持。

它的故事告訴所有企業，一時的輝煌不算什么，遇到挫折不放棄，找準方向做創新，才能在市場上長久立足。

行業鏡鑒

長虹的翻身，不是靠運氣，而是靠長年的技術沉淀和對創新的堅守。

在行業不斷升級的當下，家電企業的核心競爭力始終圍繞技術展開。

長虹用自身的經歷證明，只有扎根研發，才能在市場浪潮中站穩腳跟。

從被外資經銷商設套，到靠自主創新拿下國際大獎，長虹的蛻變，是中國制造向中國創造轉型的一個真實寫照。

眾多制造企業都能從長虹的經歷中找到參考，重視風險防控，堅守創新初心。

才能在國內國際兩個市場中，走得更穩、更遠。

信源：