想拿中國當(dāng)冤大頭？越南“搶”走大量訂單！中國外貿(mào)該怎么辦？

美國不少倉儲(chǔ)超市里，家具、鞋服的產(chǎn)地標(biāo)簽越來越常見“Made in Vietnam”，有的賣場甚至出現(xiàn)這種反差：越南貨占到將近一半。

2025年的統(tǒng)計(jì)也刺眼，越南在服裝鞋帽等品類的份額爬到21%，壓過中國的20%，輿論很容易得出一句話：訂單被搶走了。

看產(chǎn)地只看成品，很容易誤判，把貿(mào)易賬翻開，會(huì)看到一組很扎心的數(shù)據(jù)：2025年越南對華貿(mào)易逆差約1155億美元。

越南當(dāng)年進(jìn)口約1860億美元，出口約705億美元，差額主要來自中國供給的原料、半成品、設(shè)備零件，越南在國際市場多賣一批貨，往往要先從中國買更多東西，這才是“越南制造”的底層結(jié)構(gòu)。

拿一件紐約商場里掛著的“越南產(chǎn)”襯衫當(dāng)例子，標(biāo)簽是越南，拆開來看，扣子可能來自義烏，拉鏈可能來自晉江，布料紗線大量來自廣東、江浙。

越南工廠的強(qiáng)項(xiàng)是裁剪、縫合、整燙、包裝，這些環(huán)節(jié)勞動(dòng)密集、技術(shù)門檻不高，適合用更低的人工成本去做。

成衣賣出的錢里，有一塊會(huì)順著供應(yīng)鏈回到上游材料商、輔料商、設(shè)備商手里，這塊錢很多時(shí)候在中國。

電子產(chǎn)品更明顯，越南出口手機(jī)、耳機(jī)、電腦配件的增量，常常伴隨對中國零部件進(jìn)口的同步上漲。

原因很簡單：真正決定成本和質(zhì)量的部分在芯片、屏幕、攝像模組、精密連接器、工裝治具。

越南把最后一段組裝做得再快，也離不開這些“工業(yè)糧食”，所以會(huì)出現(xiàn)一種看著矛盾、其實(shí)合理的現(xiàn)象：越南的順差在對美歐擴(kuò)大，逆差在對中國擴(kuò)大，貨從越南港口出去，關(guān)鍵投入從中國口岸進(jìn)來，標(biāo)簽變了，鏈條沒斷。

很多崗位離開中國，背后是成本現(xiàn)實(shí)，沿海工廠想再招到月薪兩千的普工，幾乎不可能，五千左右才算常見門檻。

越南一些地區(qū)的工資水平仍在一千到兩千人民幣區(qū)間，年輕勞動(dòng)力也多，做鞋服、家具、簡單電子組裝，自然有吸引力，資本往低成本走，是一條硬規(guī)律，吵也吵不回去。

問題是，中國企業(yè)并沒有只當(dāng)“搬家工”，不少企業(yè)換了玩法：把低附加值環(huán)節(jié)放到越南，把上游材料、關(guān)鍵零件、設(shè)備、工藝、訂單能力握在手里。

還有一種更直白的變化：以前靠人海戰(zhàn)術(shù)接外單，現(xiàn)在靠“整套方案”做生意，圖紙、模具、自動(dòng)化設(shè)備、質(zhì)量體系、管理團(tuán)隊(duì)一起打包輸出，工廠建好就能跑，這類模式在業(yè)內(nèi)常被叫“交鑰匙”。

越南拿到的是工廠和就業(yè)，中國企業(yè)拿到的是設(shè)備訂單、原料訂單、長期采購關(guān)系。

美歐原本指望用“分散供應(yīng)鏈”降低對中國依賴，結(jié)果越南為了省錢、省時(shí)間，反而向中國買得更多，表面看是產(chǎn)地轉(zhuǎn)移，實(shí)質(zhì)是供應(yīng)鏈外延。

電子產(chǎn)業(yè)最能看出“隱形依賴”，三星在越南的工廠很大，長期貢獻(xiàn)越南接近兩成的出口額，外界常拿它當(dāng)“越南制造崛起”的代表。

真把生產(chǎn)拆開看，越南更像一個(gè)高強(qiáng)度組裝基地：大量關(guān)鍵零部件要按節(jié)奏供貨，斷一天就停線。

業(yè)內(nèi)常提到的情況是，芯片、屏幕、精密模組等相當(dāng)比例依賴中國供應(yīng)，部分物料還要走空運(yùn)，講究“當(dāng)天到、當(dāng)天用”。

這種結(jié)構(gòu)決定了兩件事，第一，越南拿到的是產(chǎn)值和就業(yè)，拿不到全套工業(yè)能力。

上游材料、設(shè)備維護(hù)、精密加工、工藝升級，越南短期難以全覆蓋，第二，所謂“去中國化”很難靠一個(gè)組裝國完成。

把整條鏈搬回歐美，成本會(huì)大幅上升，供應(yīng)速度也會(huì)變慢，利潤本來就薄的消費(fèi)電子扛不住這種折騰。

最后往往變成折中方案：把組裝放在越南，把關(guān)鍵配套繼續(xù)放在中國，客戶拿到一張“產(chǎn)地更分散”的標(biāo)簽，真實(shí)的供應(yīng)鏈依賴照舊存在。

站在產(chǎn)業(yè)角度看，這不是誰“贏麻了”，而是誰掌握了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后一道工序容易遷移，核心零件、關(guān)鍵材料、設(shè)備體系最難遷移。

只要這些環(huán)節(jié)仍在中國，越南的“制造擴(kuò)張”就很大部分建立在中國的供給上，貨架上的標(biāo)簽會(huì)變，供應(yīng)鏈的重心不會(huì)輕易挪走。

“Made in Vietnam”變多，說明全球制造在重新分工，也說明低端環(huán)節(jié)在外移，把這件事當(dāng)成“中國制造被取代”，容易把視線鎖死在最后一公里。

更關(guān)鍵的指標(biāo)是：關(guān)鍵零件誰供、原材料誰定價(jià)、設(shè)備誰提供、訂單誰組織、質(zhì)量體系誰說了算。

越南承擔(dān)了大量組裝和加工，這是它的機(jī)會(huì)，中國把更多苦活、薄利活外放，同時(shí)抓住上游和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是產(chǎn)業(yè)升級的路徑。

真正需要擔(dān)心的不是“標(biāo)簽焦慮”，而是關(guān)鍵技術(shù)、核心材料、高端裝備能不能繼續(xù)往前走，只要這些能走穩(wěn)，貨架上寫什么產(chǎn)地，影響就會(huì)小得多。