我多說幾句，可靈3.0也在瘋狂上分

文 ｜ 闌夕

和字節(jié)Seedance 2.0的上線日程撞車，同時(shí)構(gòu)成了可靈3.0的抗壓利好。

抗壓在于，同樣顛覆級的視頻模型前后發(fā)布，而且還都是出自中國公司，可待瓜分的注意力規(guī)模卻無法翻倍，多少有些左右互搏的內(nèi)耗。

也有利好的角度，那就是進(jìn)步的饑渴與否通常和對手的強(qiáng)大程度有關(guān)，動(dòng)力的主要來源也離不開壓力，何況這是一個(gè)做大蛋糕的增長周期，多一個(gè)刺激市場的同路人，不是壞事。

一時(shí)瑜亮也好，雙星環(huán)繞也好，從文本到語音再到音頻，在媒介形態(tài)的最后一站，由國產(chǎn)大模型來主導(dǎo)收官，是前所未有的山巔風(fēng)景，美不勝收。

就像松浦彌太郎在生活手記里寫的：

「如果你想要一個(gè)伙伴，就去制造一個(gè)敵人。」

這幾年的春節(jié)檔，F(xiàn)OMO情緒一年比一年重，很多人都在抱怨模型推陳出新得過于快了，上一個(gè)還沒玩會(huì)下一個(gè)就橫空出世，靈魂發(fā)問我們是真的需要這么多效率提升嗎？

不好意思，每個(gè)人每個(gè)行業(yè)都得盡快適應(yīng)AI時(shí)代的日新月異，就是這么快。

短劇如何爆發(fā)迅速擠占長劇生存空間這個(gè)話題好像還近在耳邊，如今AI短劇沖刷賽道重塑生態(tài)的新聞已經(jīng)上了幾次央視了，可想而知行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)卷到什么程度了。

在可靈3.0和Seedance 2.0剛剛開始測試時(shí)，我就在微博發(fā)了兩款模型生成的代表性作品。

在那條微博的評論區(qū)，對于可靈3.0的好評其實(shí)相當(dāng)多，大多數(shù)人也都能接住我想表達(dá)的意思：

同為次世代的視頻模型，兩家發(fā)力的方向不一樣，面向市場的重疊度也沒有那么高。

當(dāng)然后來發(fā)生的事情我們也都看到了——正如我所說的——因?yàn)椤妇W(wǎng)感」相對更高一些，Seedance 2.0的熱度很快飆升，可靈3.0的存在感受到了不少影響。

還有一些原因，比如可靈的測試開放名單相對較小，也限制了它的「向下兼容」，但反過來說，可靈3.0之所以對第一批使用者精挑細(xì)選，正是因?yàn)樗闇?zhǔn)了生產(chǎn)力市場，是專業(yè)導(dǎo)演、影視工作室、影像設(shè)計(jì)師、視覺創(chuàng)作者這些群體，掏著真金白銀在用。

打個(gè)比方，可靈3.0和Seedance 2.0，前者就像武當(dāng)宗師，走的「內(nèi)功流」，穩(wěn)扎穩(wěn)打，化剛為柔，只為讓使用者用得順手，而后者則是華山劍客，走的「招式流」，外放凌厲，唯快不破，視覺表現(xiàn)力的爽感拉滿。

綿長的心法，和一劍的驚鴻，在短時(shí)間和長時(shí)間的比拼里，結(jié)果會(huì)截然不同。

在Reddit，有人用3年前AI生成的名場面「威爾·史密斯吃面條」來做同題作文，對比視頻模型的進(jìn)步之大，其中最新的作品就是用的可靈3.0產(chǎn)出。

可以明顯看到，從鬼畜離譜的抽象表現(xiàn)，到能完成但偽人感揮之不去的塑料感，再到以假亂真的電影級畫面，短短3年時(shí)間，視頻模型已經(jīng)越過了萬重山。

普通用戶會(huì)對這種進(jìn)化速度感到震驚，專業(yè)人士卻會(huì)滿眼里看到的都是機(jī)會(huì)，可靈3.0在一致性和真實(shí)性上的飛越，多鏡頭多角度的角色一致性，連續(xù)敘事的能力，以及人物面部動(dòng)作細(xì)節(jié)和微表情的控制，包括環(huán)境、光影和質(zhì)感的真實(shí)度，這就是影視工業(yè)的全部骨肉。

平時(shí)不顯山不露水，一旦露面卻能引發(fā)跨代際的驚艷，可靈3.0的這種特質(zhì)恰好顯示出AI模型對影視行業(yè)的整體浸潤。

遙想Sora剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，盡管包括網(wǎng)飛、迪士尼、亞馬遜在內(nèi)的公司紛紛宣布會(huì)加大AI投入度，雖然「神秘博士」和「秘密入侵」中使用AI參與制作時(shí)依舊遭到粉絲抵制。

不過在降本增效的趨勢下，AI作為一種技術(shù)供給在影視制作里的存在感只強(qiáng)不弱，有機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示已經(jīng)超過70%的電影在制作過程中使用了AI技術(shù)。

大眾的觀感往往傾向于直接和情緒化，但嘴上說著不要，身體卻很誠實(shí)，這一切的前提都在于AI生產(chǎn)出來的確實(shí)是高質(zhì)內(nèi)容，而非所謂的數(shù)字泔水。

可以斷言的是，可靈3.0就是跨過這條分界線——從能用到好用——的代表性產(chǎn)品。

一個(gè)可以穩(wěn)定滿足商業(yè)需求的模型，意味著它必須經(jīng)過諸多專業(yè)的審視，很少有人知道的是，可靈的全球用戶中有7成以上是影視、短劇、廣告、游戲、自媒體行業(yè)的專業(yè)創(chuàng)作者，他們不吝花錢的原因，只會(huì)是ROI足夠高。

早期的人工智能研究和認(rèn)知心理學(xué)幾乎同時(shí)提出過一個(gè)理論：

廣度-深度權(quán)衡，意味著必須在覆蓋的廣度和學(xué)習(xí)的深度之間做出取舍，因?yàn)檫@是兩條不同的路線。

AIGC的發(fā)展也是如此，它一條道路是讓普通用戶擁有更多更高的創(chuàng)造權(quán)力，另一條道路則是去為所涉及的「傳統(tǒng)」行業(yè)帶來洗牌的動(dòng)力。

前者流淌于每個(gè)人的日常，后者則往往潛藏于水面之下，但大家卻可以通過水流感知到它。

比如影視寒冬的話題出現(xiàn)得越來越頻繁了，如果說2024年短劇市場首次超過電影票房還是一次意外，那么2025年在有「哪吒2」和「瘋狂動(dòng)物城」等爆款撐場的情況下，短劇流水已經(jīng)是電影票房的1.3倍了??

原因可以五花八門，但有一點(diǎn)不可不提，那就是和影視圈的基本盤比起來，短劇更接近互聯(lián)網(wǎng)原生的產(chǎn)品形態(tài)，所以在擁抱新技術(shù)的變革上，有著天然的主動(dòng)性。

「勇敢的人，先享受世界」，這話說得沒錯(cuò)，就像可靈早在2年前就啟動(dòng)了AI導(dǎo)演共創(chuàng)計(jì)劃——和可靈視頻大模型的發(fā)布同步——和包括李少紅、賈樟柯、葉錦添等在內(nèi)的多位著名導(dǎo)演合作，又先后參加了釜山、戛納、東京電影節(jié)和北京國際電影節(jié)等。

就連正在熱播的「太平年」，無人不夸其制作精良，卻少有人知道，它的部分核心特效——比如烏鴉啄食腐肉的觸目驚心、疆域地圖的動(dòng)態(tài)展示等等——都是「外包」給可靈制作的，這種商業(yè)級的影像交付能力，正是可靈最大的護(hù)城河。

考慮到Seedance 2.0引起的版權(quán)爭議，某種程度上可靈3.0也是在摸著石頭過河，押注運(yùn)動(dòng)、物理與真實(shí)可信度的選擇，足以支撐用戶自造AI時(shí)代的嶄新IP。

就像Fast Company評論的，來自中國的新一代AI視頻工具，終于永遠(yuǎn)填平了「恐怖谷」，它們在時(shí)間連續(xù)性和主體一致性上的突破，或許會(huì)讓「這是 AI 垃圾內(nèi)容」的質(zhì)疑聲，像當(dāng)年對CGI、對Photoshop的反對一樣，逐漸消失。

2015年時(shí)，中國的年度總票房只有美國的六成不到，而十年過去，這個(gè)差距已經(jīng)縮小到不到百分之十了，而在定義下一代的影視工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，中國更是已經(jīng)贏在了起跑線上。

根據(jù)機(jī)構(gòu)估算，光是AI漫劇在2026年的產(chǎn)值就會(huì)達(dá)到240億人民幣，這就超過了4成以上的電影票房，要知道，AI漫劇是一個(gè)在5年前幾乎根本就還不存在的行業(yè)，憑空產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增量，全都依托于模型本身的進(jìn)步。

就像Seedance 2.0會(huì)貢獻(xiàn)出華麗而百變的演出，在大眾層面為AI的力量爭取更多的認(rèn)知和好評，可靈3.0則專注長出這個(gè)行業(yè)里最扎實(shí)的筋骨，為它提供全新的生態(tài)。

在推特上，歐美AI導(dǎo)演PJ Ace用可靈3.0復(fù)刻的「王者之路」片段已經(jīng)收獲了400多萬的播放量，評論區(qū)擠滿了目瞪口呆的網(wǎng)友，這也就不難理解，為什么可靈的用戶群體里專業(yè)創(chuàng)作者占比高達(dá)7成，在這群靠AI吃飯的人手里，可用性是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，用錢投票投出來的選擇，一定最有說服力。

再來看我自己跑的案例，Nano Banana生圖+一句話提示詞「婦人在講述自己的生平，畫面閃回跟她的講述有關(guān)的那段故事，視頻整體極具電影敘事感」，一次出片，沒有抽卡：

在沒有任何關(guān)于人物情緒提示的情況下，可靈3.0在人物的情緒捕捉上十分敏銳，并且自己腦補(bǔ)出了年輕時(shí)下雨的場景，再讓畫面閃回完成故事講述。

當(dāng)然，視頻模型目前也處在一種微妙的博弈局勢里，下沉起來一不留神就會(huì)變成助長「數(shù)字泔水」的工具，上升時(shí)又會(huì)面臨版權(quán)資源的擠兌和打壓，在這方面，最直接的競爭對手同時(shí)也是同一片戰(zhàn)壕里的友軍。

高盛也在一份研報(bào)中提到，在如此體量的市場大盤面前，多個(gè)頭部玩家共存是很正常的現(xiàn)象，短期內(nèi)難以看到贏家通吃，

對可靈來說，1200萬的月活用戶、2.4億美金的經(jīng)常性年化收入，就是毫無疑問的選票力量。

有句話說得好，AI的能力永遠(yuǎn)建立在使用者的能力之上，未來的精彩，既取決于視頻模型的迭代，也值得期待有多少新一代創(chuàng)作者可以長出來，以他們的天賦為基石，去觸及更高、更廣闊的上限。