英偉達成功，美國人反思：太多印度人當高管，除了吹牛啥也不會

2025年6月，英偉達市值沖上3萬億美元，黃仁勛成了硅谷新燈塔，谷歌與微軟的印度裔高管們卻因“只會吹牛”面臨集體清算。

美國員工被強制培訓印度繼任者，隨后被掃地出門，技術根基正在被抽干。

從波音空難到微軟藍屏，PPT管理不僅沒能帶來增長，反而讓大廠技術空心化嚴重，曾經被捧上神壇的職業(yè)經理人，如今成了眾矢之的。

置于當下的商業(yè)坐標系審視，黃仁勛的勝利是對“長期主義”的最高獎賞。

數據顯示，創(chuàng)始人運營的企業(yè)股票回報率比職業(yè)經理人高出3倍以上，這不僅僅是數據的差異，更是兩種基因的博弈。

當華爾街還在為季度的PPT歡呼時，黃仁勛已經把百億美元砸進了CUDA的深井里。

這股硬核風潮，吹散了硅谷積攢多年的浮躁，回溯過往，90年代的硅谷是“車庫創(chuàng)業(yè)”的黃金時代，是一群瘋子在改變世界。

如今，這股精神被英偉達重新點燃，AI時代的資本回報率出現了驚人的分化，英偉達憑借硬件生態(tài)實現毛利率超70%，而那些沉迷于“軟件定義一切”的巨頭，卻因過度依賴外包和“管理優(yōu)化”，導致研發(fā)成本激增卻落地轉化率不及預期。

但這記耳光，打在了誰臉上？它不僅打醒了那些沉迷于PPT匯報的管理層，更打疼了那些以為靠嘴皮子就能征服技術的資本玩家。

曾經，印度裔高管在硅谷是一張閃亮的名片，他們大多出身印度理工學院，這所學校的錄取率低到只有2%，比哈佛還難進。

再加上英國殖民留下的語言優(yōu)勢，他們能在董事會上把故事講得天花亂墜，硅谷流傳著一句話：只要有一個印度高管，半年內半個管理層都會變成印度人。

可當AI這一需要顛覆性創(chuàng)新的技術浪潮襲來，這種“平滑”就變成了“平庸”，英偉達的Jay Puri，薪資漲了60%卻拿不出像樣的業(yè)績，對比之下顯得格外刺眼。

記憶拉回到喬布斯那個時代，那時候我們崇拜的是改變世界的瘋子，而不是只會讀財報的書記員。

當會議室里只剩下一群擅長匯報的自己人，創(chuàng)新去了哪里？技術成了PPT上的一行行小字，而不再是改變世界的利器。

話又說回來，看看現在的硅谷，簡直就是一出荒誕劇。

波音前CEO聽信印度高管建議，把飛控軟件開發(fā)外包，結果為壓成本簡化代碼，直接導致737MAX系列兩起空難，346條人命就這么沒了。

這還沒完，微軟在印度裔CEO任內爆發(fā)全球藍屏事件，多地銀行、航班癱瘓，人家還在發(fā)布會上吹牛說系統(tǒng)最穩(wěn)定。

這哪是管理公司，這分明是在演戲，而且是拿公司的命在演，星巴克的印度裔CEO更絕，上任不到兩年就因為沉迷PPT匯報導致業(yè)績下滑，最后卷鋪蓋走人。

這背后其實是“PPT式管理”的惡果，他們擅長的是“向上管理”，用花里胡哨的術語和漂亮的圖表把董事會哄得團團轉，可真到落地執(zhí)行時就露了原形。

更絕的是，他們還特別愛搞“殺雞取卵”，IBM甚至要求美國員工去印度培訓新人，教完之后就裁員。

這種操作，簡直就是把美國員工的臉放在地上踩，Peter·蒂爾說過，“競爭是留給失敗者的”。

這群高管忙著在內部搞同質化競爭，忙著搶地盤，卻忘了真正的戰(zhàn)場在技術上，在產品上。

346條人命，換不來一頁漂亮的PPT嗎？這種反差感拉滿的現實，不僅可笑，更讓人脊背發(fā)涼。

其實，美國人的這種焦慮，并非針對某個人種，而是對未來的恐慌。

數據顯示，近5年美國頂級理工科畢業(yè)生選擇進入傳統(tǒng)實體制造業(yè)的比例上升，進入互聯網大廠的意愿卻在下降。為什么？因為大家怕了。

怕進了大廠，不學技術，只學怎么寫周報；怕辛辛苦苦搞出來的成果，最后成了別人PPT上的一個數據點。

這種“STEM大逃殺”現象，值得我們每個人深思，這不僅僅是幾個高管的問題，這是整個系統(tǒng)生病了。

印度裔高管其實是“系統(tǒng)性替罪羊”，華爾街追求短期報表，董事會挑選擅長包裝的代理人，印度裔只是完美適配了這個病態(tài)系統(tǒng)的“最優(yōu)解”。

現在出了問題，把責任全推給他們，掩蓋了資本自身的貪婪，如果不改變這種評價體系，下批經理人可能是其他背景，但結局依然是一地雞毛。

這種焦慮像一塊石頭壓在每個技術人的心頭。我們渴望的，不是一個能說會道的老板，而是一個懂技術、懂業(yè)務、能帶我們打勝仗的領袖。

英偉達的勝利證明了，在技術顛覆期，唯有腳踏實地才能穿越周期。

隨著硬科技時代回歸，只會玩弄報表與話術的職業(yè)經理人將加速出局。

看看你的公司，是工程師在掌舵，還是PPT高手在畫餅？