近日,記者回訪備受關注的18歲“校服CEO”魏思遠,他透露將公司年會推遲至3月舉辦。一句樸實的“年前大家多賺點錢”,讓這位年輕創(chuàng)業(yè)者再次圈粉無數(shù),也展現(xiàn)出不同于同齡人的成熟與擔當。
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魏思遠表示,春節(jié)前是業(yè)務沖刺的關鍵時期,銷售崗位有提成激勵,員工更需要時間專心搞業(yè)績、增加收入。與其趕在年前舉辦形式化的年會,不如讓大家踏實掙錢,年后再輕松慶祝。這番務實安排,沒有華麗排場,卻滿是對員工的體諒,盡顯接地氣的管理智慧。
這位身著校服執(zhí)掌科技公司的00后創(chuàng)業(yè)者,早已憑實力出圈。高二時他靠送外賣積攢啟動資金,創(chuàng)辦公司自主研發(fā)消費級無人機,產(chǎn)品遠銷歐洲、澳洲,還曾向母校捐贈十萬元。年紀輕輕創(chuàng)業(yè)有成,他沒有浮躁張揚,始終保持低調(diào)踏實,兼顧學業(yè)與事業(yè),用行動書寫青春奮斗故事。
把員工收益放在首位,將儀式感讓位給實在收入,魏思遠的選擇,戳中了許多職場人的心聲。真正優(yōu)秀的管理者,從不重形式輕實質,而是把伙伴的利益放在心上,用真誠與務實凝聚團隊力量。在流量喧囂的當下,這位年輕CEO不追熱度、不搞噱頭,堅守實業(yè)初心,專注產(chǎn)品與團隊。
推遲的是年會,不變的是初心。魏思遠用最樸素的經(jīng)營理念,詮釋了年輕一代創(chuàng)業(yè)者的格局與溫度。先利他,再成事,先務實,再發(fā)展,這不僅是他的創(chuàng)業(yè)之道,更是值得學習的青春榜樣。
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