破局新生！興平市馬村從“失地之困”到“股東共富”的煙火蝶變

本報(bào)訊（記者 呂新濤）當(dāng)4060名村民告別世代居住的院落，搬進(jìn)現(xiàn)代化高樓，他們失去的不僅是土地，更是一種沿襲已久的生活方式與情感紐帶。然而，興平市西吳街道以一場(chǎng)“國(guó)潮+煙火”的奇妙商業(yè)實(shí)驗(yàn)，讓沉睡的資產(chǎn)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，為當(dāng)下社區(qū)注入了新的靈魂，繪就一幅共同富裕的嶄新畫(huà)卷。

告別與困惑：田園到高樓的適應(yīng)之路

“來(lái)嘛，我兒子明天結(jié)婚哩，今天請(qǐng)村里幫忙的人吃個(gè)便飯，一起坐下來(lái)吃點(diǎn)吧?！痹谖鲄墙值礼R村紡織花園小區(qū)的百姓大廚房，村民李先生熱情地邀請(qǐng)著記者，臉上洋溢著幸福與踏實(shí)。這個(gè)只收取水電費(fèi)的公益空間，預(yù)約異?；鸨?，排期已至2026年6月。它不僅解決了搬遷后群眾婚宴無(wú)處舉辦的難題，更保留住了那份濃濃的鄉(xiāng)情與鄰里溫度。

時(shí)光回溯到2017年，因咸陽(yáng)新興紡織園區(qū)建設(shè)，興平市西吳街道馬村整村搬遷。1062戶(hù)、4060多名村民經(jīng)歷了“由有地到無(wú)地、由村民到居民、由獨(dú)家小院到高層群居”的身份轉(zhuǎn)變。人均50平方米住房加5平方米商鋪的補(bǔ)償，看似端上了“金飯碗”，現(xiàn)實(shí)卻如冷水澆頭。

“商鋪要么空置，要么低價(jià)租給商戶(hù)，月租幾百塊都難?！蔽鲄墙值擂k事處主任史維軍回憶起那段艱難時(shí)期，臉上依然掛著焦慮。村民缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加之三年疫情沖擊，大量商鋪閑置，增收乏力，信心受挫。這份曾經(jīng)的“金飯碗”，一時(shí)間成了“燙手山芋”。

破局與創(chuàng)新：“金飯碗”里的香甜秘方

面對(duì)困境，轉(zhuǎn)機(jī)在一場(chǎng)思想解放中悄然降臨。街道辦深入學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興政策，決心為馬村探尋一條獨(dú)特的發(fā)展路徑。他們主動(dòng)“走出去”，赴西安大唐不夜城等地考察取經(jīng)；同時(shí)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)家學(xué)者共同謀劃。最終，一個(gè)富有創(chuàng)意的構(gòu)想破土而出：將2萬(wàn)多平方米閑置商鋪，打造成融合漢文化與國(guó)潮風(fēng)的“興隆里”文商旅綜合體。

方向既定，資金與管理的難題接踵而至。街道辦創(chuàng)新提出“三分原則”：經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離、分階段實(shí)施、不與群眾爭(zhēng)利。他們成立商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，村民以商鋪入股，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，群眾代表全程監(jiān)督。

“起初誰(shuí)都怕虧本。”一位村民代表坦言。街道干部帶著方案同黨員和群眾代表談心交流，逐漸打消了村民疑慮，項(xiàng)目最終獲得村民代表大會(huì)全票通過(guò)。

蝶變與煥新：從“鋼鐵盒子”到網(wǎng)紅打卡地的華麗轉(zhuǎn)身

項(xiàng)目啟動(dòng)后，創(chuàng)意如繁花般落地生根。那一排排色彩明快、錯(cuò)落有致的集裝箱商鋪，那一組組融合古風(fēng)元素的街景小品，那一幕幕流動(dòng)的街邊水系，共同構(gòu)成了“興隆里”最亮麗的風(fēng)景線。

冰冷的鋼鐵貨箱在設(shè)計(jì)師的妙手下，搖身變?yōu)閲?guó)潮茶飲店、手作工坊、文創(chuàng)空間。一位鮮花店老板感慨道：“村民生活好了，對(duì)精神層面的需求也高了，綠植鮮花幾乎成了每家每戶(hù)的標(biāo)配。這里不僅讓我實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，也為鄰居們帶來(lái)了美?！?/p>

“興隆里”的布局處處彰顯巧思：北側(cè)依托夢(mèng)桃中學(xué)，打造漢文化體驗(yàn)區(qū)，學(xué)生們可穿著漢服拓印瓦當(dāng)，沉浸式感受傳統(tǒng)文化魅力；西側(cè)集合非遺手作、特色零售和早、午、夜市餐飲，攤主多是本村青年，洋溢著青春活力；核心區(qū)保留并升級(jí)傳統(tǒng)集貿(mào)與生鮮區(qū)，守護(hù)百姓的“菜籃子”，保障高頻消費(fèi)客流；還專(zhuān)設(shè)“愛(ài)心菜攤”，為孤寡老人和低收入家庭提供免租金經(jīng)營(yíng)空間，盡顯社區(qū)溫情。

成效與收獲：在“煙火氣”中烹出“共富”源頭活水

這場(chǎng)商業(yè)實(shí)驗(yàn)成效斐然，如一束光，照亮了馬村的“共富”之路。

2月14日，春寒未盡，馬村村委會(huì)二樓會(huì)議室里卻暖意融融。"西吳街道馬村群眾商業(yè)房運(yùn)營(yíng)分紅大會(huì)"隆重召開(kāi)，鄉(xiāng)親們的臉上都綻開(kāi)了花。

“咱們的‘死資產(chǎn)’，真的變成‘活水源’啦！”主持人的話音剛落，掌聲便如潮水般涌起。過(guò)去，那兩萬(wàn)平方米的閑置商鋪是村民心頭的“老大難”；如今，“興隆里”商業(yè)街區(qū)煙火升騰，成了遠(yuǎn)近聞名的網(wǎng)紅打卡地。招商運(yùn)營(yíng)公司報(bào)出的數(shù)據(jù)格外提氣：簽約商戶(hù)97戶(hù)，租金收入150余萬(wàn)元。物業(yè)公司的賬目也一筆筆念得清楚，每一分錢(qián)花在哪兒，大伙兒都心里亮堂。

最激動(dòng)人心的時(shí)刻到了——分紅！各小組組長(zhǎng)依次上臺(tái)，接過(guò)沉甸甸的模擬支票。88萬(wàn)余元的分紅款，將以每人200元的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信用社支票發(fā)到鄉(xiāng)親們手中?！盎盍?，活了！這鋪?zhàn)踊盍?，咱們的日子也活了！”臺(tái)下，老少爺們議論著，笑聲、掌聲、喝彩聲交織在一起。這發(fā)到手的不只是真金白銀，更是集體的溫暖、發(fā)展的信心，是馬村人在共富路上踏實(shí)前行的底氣。

商業(yè)街區(qū)的打造，還為村民創(chuàng)造了超過(guò)200個(gè)就業(yè)崗位，其中包括9名殘疾人，吸引了不少年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在利客隆供銷(xiāo)社工作的馬小娟，曾是家庭主婦，如今月入數(shù)千元，她自豪地說(shuō)：“現(xiàn)在我都能指著店鋪對(duì)孩子說(shuō)，‘咱家是這里的股東’！”

與此同時(shí)，西吳街辦實(shí)現(xiàn)了從“管理者”到“服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)變，治理成本下降，社區(qū)凝聚力顯著增強(qiáng)。

啟示與展望：可復(fù)制的“共富”樣本價(jià)值

馬村的“興隆里”模式，其價(jià)值遠(yuǎn)不止于打造一個(gè)網(wǎng)紅打卡地。它成功破解了拆遷安置社區(qū)“可持續(xù)發(fā)展”的普遍難題，為其他地區(qū)提供了可復(fù)制、可推廣的寶貴樣本。

這一模式的成功源于三大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：政府角色從“裁判員+運(yùn)動(dòng)員”變?yōu)椤捌脚_(tái)搭建者+規(guī)則維護(hù)者”，為發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境；專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)賦能，相信市場(chǎng)力量，用商業(yè)邏輯運(yùn)營(yíng)公共空間，提升效率與效益；包容性業(yè)態(tài)規(guī)劃，兼顧“陽(yáng)春白雪”的文創(chuàng)與“下里巴人”的集市，實(shí)現(xiàn)流量與民生的平衡。

暮色下的興隆里，集裝箱的霓虹與夜市的炊煙交織，孩子們的歡笑、食客的交談、街頭歌手的彈唱匯成一片和諧樂(lè)章。這升騰的煙火氣，不僅撫慰著尋常百姓的胃，更安放著一個(gè)個(gè)家庭的新希望，照亮了從“村民”到“股東”的“共富”之路。

站在興隆里的街角，從煙火深處，我們看到了西吳街道的美好未來(lái)。那只金飯碗里，終于盛滿(mǎn)了馬村群眾熱騰騰的明天，也盛滿(mǎn)了中國(guó)鄉(xiāng)村振興的希望與夢(mèng)想。

這一轉(zhuǎn)型故事，不僅是一個(gè)村莊的蛻變史，更是當(dāng)代中國(guó)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的生動(dòng)縮影，為無(wú)數(shù)面臨類(lèi)似困境的社區(qū)提供了破局新生的精彩答案。

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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