王文懷辭去建發集團所有職務

近日，王文懷辭去建發集團所有職務。

一、事件核心概述

2026年2月14日，君龍人壽保險有限公司發布董事長變更公告，正式確認原董事長王文懷因個人原因辭任廈門建發集團有限公司所有職務，因此無法繼續擔任君龍人壽董事長。這一公告標志著王文懷結束了在建發集團長達28年的職業生涯，辭去了包括建發集團副總經理、黨委委員、聯發集團董事長、君龍人壽董事長、建發致新董事、建發新興投資董事長等所有在建發系內的職務。

二、時間線與辭職過程

1. 2025年2月：王文懷被任命為聯發集團董事長，接替原董事長趙勝華，被視為"救火隊長"來扭轉聯發集團連續虧損的局面。

2. 2026年1月19-20日：市場首次傳出王文懷辭職消息。上海建發致新醫療科技集團股份有限公司發布公告，王文懷因個人工作原因辭去公司第三屆董事會董事、第三屆董事會戰略委員會委員職務。

3. 2026年1月23日：聯發集團經董事會審議通過，聘任林偉國為公司董事長、執行公司事務的董事（法定代表人），王文懷不再擔任董事、董事長職務。

4. 2026年2月14日：君龍人壽正式公告王文懷辭任董事長，由建發集團副總經理兼總法律顧問鄒少榮代為履行董事長職責。

三、王文懷的職業生涯背景

? 入職時間：1998年8月加入建發集團，時年26歲。

? 晉升路徑：

? 1998-2015年：歷任投資部業務員、投資部業務主辦、投資部副經理、投資二部副經理（主持）、投資二部總經理、投資總監。

? 2015年12月：升任建發集團副總經理。

? 2018年2月：擔任建發集團黨委委員。

? 兼任職務：

? 聯發集團有限公司董事長（2025年2月起）

? 君龍人壽保險有限公司董事長（任職七年）

? 廈門建發新興產業股權投資有限責任公司董事長

? 廈門法拉電子股份有限公司董事

? 建發致新醫療科技集團股份有限公司董事

四、辭職深層原因分析

1. 業績壓力：聯發集團在王文懷上任前已連續虧損。2024年上半年歸母凈利潤虧損3.45億元，2025年上半年營收102.01億元，同比下滑26.4%，房地產開發業務收入從125.55億元降至84.96億元，降幅超過30%。

2. 建發股份整體虧損：建發股份2025年業績預告顯示歸母凈利潤預計虧損52億至100億元，其中聯發集團是主要拖累項。

3. 改革陣痛：王文懷上任后推行激進改革，包括：

? 組織架構調整：撤銷所有城市公司，重組為10個由總部直管的事業部。

? 拿地策略轉變：從聯合開發轉向獨立操盤，2025年6月以41.7%溢價率競得上海浦東地塊，創上海集中供地以來最高溢價率紀錄。

? 推出"新青年戰略"：聚焦年輕客群，打造"優總價、高品質"產品。

但這些改革在房地產下行周期中加劇了"陣痛"，未能快速扭轉虧損局面。

五、具體辭去的職務清單

1. 廈門建發集團有限公司副總經理

2. 廈門建發集團有限公司黨委委員

3. 聯發集團有限公司董事長、董事

4. 君龍人壽保險有限公司董事長

5. 上海建發致新醫療科技集團股份有限公司董事、戰略委員會委員

6. 廈門建發新興產業股權投資有限責任公司董事長

7. 其他在建發系子公司中的所有職務

六、后續人事安排與影響

1. 聯發集團：由原建發房產總經理林偉國接任董事長。林偉國1978年出生，2007年加入建發房產，歷任財務總監、總經理助理、副總經理，2025年3月已擔任建發國際董事會主席。

2. 君龍人壽：由建發集團副總經理兼總法律顧問鄒少榮代為履行董事長職責。鄒少榮曾歷任建發集團法律部總經理、法律總監、投資總監、董事會秘書等職務。

3. 建發房產：林偉國升任董事長的同時，原副總經理田美坦被任命為新任總經理。

4. 組織架構調整：建發房產在2026年2月啟動了有史以來最大規模組織變革，從四級管控體系轉向三級模式，設立十大職能中心與三大協同中心。

七、行業意義與評價

1. 改革代價：王文懷的辭職反映了國企地產在行業下行周期中推行激進改革面臨的高風險。他的"耐心資本"理念和投資背景未能快速轉化為經營業績。

2. 人事震蕩：這是建發集團2026年初高管地震的重要組成部分，涉及兩大地產平臺的同時調整。

3. 君龍人壽的肯定：盡管辭職，君龍人壽對王文懷七年任期給予高度評價，稱其帶領公司從連續虧損步入盈利軌道，2025年總資產突破百億，實現開業以來最高凈利潤3.7億元，全年投資收益率10.85%。

4. 行業趨勢：此次人事變動與建發房產的組織架構調整同步，反映了房地產行業"總部集權、區域扁平"的共同趨勢。

王文懷的辭職標志著一個時代的結束——這位在建發體系耕耘28年的"老將"在試圖拯救虧損子公司未果后，最終選擇離開。這一事件也凸顯了當前房地產行業深度調整期，即使是資深高管也面臨巨大的業績壓力和職業風險。