不炫富、不炒作，最強(qiáng)富二代接手3000億爛攤子，6年掙1809億身家

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千億帝國的懸崖危機(jī)

2019年5月23日，魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平走了。

這個(gè)3000億規(guī)模的世界500強(qiáng)企業(yè)，看著風(fēng)光，其實(shí)早站在了懸崖邊。

核心的電解鋁業(yè)務(wù)，因?yàn)榄h(huán)保政策卡得嚴(yán)，268萬噸產(chǎn)能要被關(guān)停；

自家的火電廠排放不達(dá)標(biāo)，天天被盯著整改；

上市公司中國宏橋剛遭做空，股價(jià)跌得厲害；

還有起家的紡織業(yè)務(wù)，年?duì)I收快百億了，利潤卻薄得像紙，還一直在虧。

資金鏈也跟著緊，供應(yīng)商催款的電話沒停過。

外面都說，“少東家”張波年輕，沒經(jīng)驗(yàn)，魏橋這攤子撐不過一年。

少東家接手爛攤子內(nèi)憂外患

張波接手的魏橋，里外都是窟窿。

電解鋁是出了名的“電老虎”，山東環(huán)保抓得緊，自家火電廠脫硫脫硝不達(dá)標(biāo)，三天兩頭被約談，每噸電解鋁成本比同行高300多塊；

紡織業(yè)務(wù)看著盤子大，年?duì)I收快百億，可利潤率連2%都不到，機(jī)器老、人工貴，年年往里貼錢。

中國宏橋剛被做空機(jī)構(gòu)盯上，股價(jià)半個(gè)月跌了40%，股東們慌了神，連銀行都開始抽貸。

內(nèi)部更麻煩，老員工習(xí)慣了張士平時(shí)代的“拍腦袋”決策，張波想推數(shù)字化，有人私下嘀咕“年輕人瞎折騰”。

他沒跟人爭辯，每天早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到工廠，在車間一待就是十幾個(gè)小時(shí)，安全帽磨出毛邊，工裝褲沾滿油污，先從最頭疼的環(huán)保整改和成本控制抓起。

破局先賭產(chǎn)能大遷徙

他盯上了云南。

那邊水電資源豐富，度電成本才0.35元，比山東火電低一半，環(huán)保壓力也小。

這想法一拋出來，董事會炸了鍋：“山東是根，遷產(chǎn)能等于自斷臂膀！”

老員工也嘀咕：“年輕人懂啥，這不是瞎折騰？”

張波沒多辯，揣著地圖就往云南跑。

三個(gè)月跑遍8個(gè)州市，白天跟政府談土地、電力接入，晚上在臨時(shí)租的宿舍里對著圖紙摳方案，筆記本上記滿了“鋁土礦運(yùn)輸半徑”“電網(wǎng)穩(wěn)定性”。

錢不夠，他把個(gè)人股份質(zhì)押了；人手缺，從山東老廠挑骨干，家屬安置、子女上學(xué)親自協(xié)調(diào)。

300天硬是啃下了場地平整，新基地首期投產(chǎn)那天，煙氣凈化系統(tǒng)數(shù)據(jù)跳到99.8%，碳排放較山東老廠降了86.15%。

環(huán)保過關(guān)了，成本也壓了下來，魏橋總算喘過口氣。

小公司豪吞千億資產(chǎn)

生存問題剛穩(wěn)住，張波又盯上了資產(chǎn)整合。

他讓總資產(chǎn)才31億的宏創(chuàng)控股，去收購中國宏橋旗下價(jià)值千億的宏拓實(shí)業(yè)，交易價(jià)635億。

券商趕緊發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示，說“蛇吞象遲早撐死”，連老股東都罵他“拿家底賭”。

張波沒理會外界吵吵，帶著團(tuán)隊(duì)扎進(jìn)財(cái)務(wù)室，白天對數(shù)據(jù)，晚上磨方案，硬是啃下了同業(yè)競爭的硬骨頭，把高端鋁加工技術(shù)和產(chǎn)能攥到了一起。

并購?fù)瓿蓻]半年，宏創(chuàng)控股股價(jià)漲了3倍多，市值沖到249億，當(dāng)初唱衰的人閉了嘴。

刮骨療毒斬老根

產(chǎn)能和資產(chǎn)問題解決了，張波轉(zhuǎn)頭對內(nèi)部動了刀。

先拿起家的紡織業(yè)務(wù)開刀——這可是魏橋的“命根子”，年?duì)I收近百億，但連續(xù)五年利潤負(fù)數(shù)，機(jī)器設(shè)備老，人工成本高，拖得集團(tuán)喘不過氣。

董事會吵了三天，老股東拍桌子：“紡織是根，砍了就是忘本！”

張波沒松口，帶著團(tuán)隊(duì)做盡調(diào)，2024年3月硬是把紡織業(yè)務(wù)私有化退市，卸下這個(gè)吞金包袱。

接著是26年的老規(guī)矩——自備電廠從不并網(wǎng)。

山東火電成本高，碳排放又不達(dá)標(biāo)，張波直接找國家電網(wǎng)談合作，搞“自備電廠+公網(wǎng)綠電消納”，把綠電占比提了上去，碳排放降了一大截，這下高端車企供應(yīng)鏈的門才算敲開。

內(nèi)部管理也得換血。

老員工習(xí)慣了“老板拍板”，張波直接提拔一批30歲出頭的技術(shù)骨干，把AI智能生產(chǎn)線搬進(jìn)電解鋁車間，搭了自動化采購平臺，還成立產(chǎn)業(yè)研究院，專門搞新材料研發(fā)。

老員工嘴上抱怨“年輕人毛躁”，可看著車間里效率提了20%，成本降了15%，也慢慢閉了嘴。

企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)保領(lǐng)跑

張波沒歇著，轉(zhuǎn)頭搞起了全球化。

跑到印尼考察氧化鋁工廠，又在幾內(nèi)亞拿下鋁土礦項(xiàng)目，年產(chǎn)超5000萬噸，還摻和了西芒杜鐵礦的事，把原材料供應(yīng)鏈攥在手里。

國內(nèi)這邊，他讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)把AI搬進(jìn)電解鋁車間，智能生產(chǎn)線一上，機(jī)器故障率降了18%；

搭了“智鋁大模型”，采購端搞自動化平臺，成本又壓下去一截。

環(huán)保上更不含糊，能耗數(shù)據(jù)連續(xù)三年領(lǐng)跑行業(yè)，三次評上電解鋁“能效領(lǐng)跑者”，連特斯拉、比亞迪都拋來橄欖枝，高端供應(yīng)鏈的門總算敲開了。

六年逆襲1809億的實(shí)干路

六年過去，魏橋2024年?duì)I收飆到5585億，利潤323億創(chuàng)了新高，2025年再進(jìn)世界500強(qiáng)，排到166位。

張波家族身家1809億，穩(wěn)坐山東首富，福布斯中國內(nèi)地富豪榜第十。

他還是老樣子，不搞那些炫富炒作，每天雷打不動去工廠，安全帽上的劃痕比以前更深，工裝口袋里總裝著車間巡檢表。

沒人再提“二代撐不過一年”的話，都知道這3000億帝國能翻盤，靠的不是父輩光環(huán)，是他蹲在車間改方案、跑云南啃硬骨頭、砍老業(yè)務(wù)不手軟的實(shí)干。

真正的傳承哪是守著攤子，是帶著一群人往前闖，把爛牌打成王炸。