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      那個教小米做手機的廠商,要斷氣了

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      作者|Hayward

      原創首發|藍字計劃

      提起魅族手機,你會想到什么?

      用過的人,或許會想到“白色面板”“小而美”“煤油”

      但如果把時間撥回13年前,那個智能手機剛剛完成普及的節點,魅族曾經站在一個極高的位置:它是少數能被拿來與iPhone 5s并肩討論的國產品牌。

      那時候,擁有一臺iPhone 5s,本身就是階層隱喻:系統流暢、生態封閉且強大,更關鍵的是價格足夠昂貴。

      在消費升級剛剛起步的年代,它幾乎天然等同于“成功人士”的標簽。

      在一片灰黑色安卓機海中,白色iPhone 5s尤其醒目。精致、克制、高辨識度。遠遠一眼,就能識別身份。



      當然,在那個“賣腎梗”盛行的階段,純白iPhone并非人人可及。

      但市場從不缺替代選項。

      如果預算只有兩千多元,轉身去京東或淘寶下單一臺全白配色的魅族MX2,同樣能在人群中獲得存在感。

      那一代魅族,是國產陣營里極少數能把白色前面板做得干凈利落,質感不輸蘋果、三星、索尼等國際大廠的品牌。



      更重要的是,它完成的不只是“像”,而是風格上的獨立表達。

      魅族MX2去掉了安卓“三大金剛鍵”,用一個小圓點整合Home鍵與呼吸燈,交互克制、邏輯清爽。

      但是,曾經如此輝煌的魅族手機,有可能即將變成歷史。

      2月11日,多家媒體披露,原計劃2026年發布的魅族23系列已暫停開發。隨后更多信源稱,不只是新旗艦擱淺,整個手機業務也面臨團隊解散的可能



      官方尚未回應。但在手機行業,多源一致通常意味著趨勢已經形成。辟謠與否,影響有限。

      當年還和小米一時瑜亮的魅族手機,怎么說沒就沒了呢?

      魅族23,最后一舞?

      “魅族要涼”,多少還是有點意外的。

      畢竟就在3年前,剛被吉利收購時,魅族曾喊出“三年回中高端TOP5”的目標。

      從魅族的節奏來看,也并非空談。

      2023年,魅族“賣身”的次年,如約推出魅族20系列,經典窄邊框設計、Flyme 10系統優化與驍龍8 Gen 2處理器的組合,讓它成為一次頗有誠意的回歸;



      此后又發布魅族21與魅族22系列,雖然市場聲量與口碑有所起伏,但至少在高端國產陣營中仍保留了一席存在感。

      甚至在2025年底前后,外界仍對魅族23抱有期待。

      官方明確表示項目已立項,計劃2026年上市,強調“史上最窄邊框”“手感再進化”,即便因工藝極限取消白面板,也力求整體體驗不掉隊。



      業內普遍預測,這將是一款“規格拉滿”的產品:2K高刷直屏、超聲波指紋、補齊長焦、升級大底主攝——是一次真正意義上的旗艦回歸。

      并且從銷量與渠道層面看,魅族的情況也談不上“至暗時刻”:2025年魅族仍推出多款機型,全年銷量維持在百萬臺級別,并重啟部分線下渠道,維持基本盤運轉。

      只不過,不慍不火的業績似乎不是長久之計。越來越多人發現,魅族的戰略重心已經悄然轉移。

      吉利收購魅族的核心價值,從來不只是手機硬件,而是Flyme系統的軟件能力以及其在智能座艙領域的生態潛力。

      并入吉利體系后,Flyme Auto裝機量持續攀升,深度嵌入吉利、領克、銀河、極星等品牌車型,成為集團智能化戰略的重要底座。



      對一家汽車集團而言,能夠直接服務主航道業務、并呈現規模化增長的車機系統,顯然比銷量有限的手機更具戰略意義。

      與此同時,魅族也在加速布局智能眼鏡、智能指環以及AI終端形態,逐步構建“人車家”生態矩陣。

      手機不再是唯一核心,而成為生態中的一個入口型終端。

      當資源在集團層面開始向增長更快、協同價值更高的板塊傾斜時,手機業務的銷量只有百萬級別,那迭代節奏放緩、項目反復調整乃至傳出停擺風聲,一切都顯得合情合理了。

      換句話說,魅族手機的邊緣化,更像是大集團戰略排序優先級下的必然結果。

      在吉利的產業版圖中,Flyme系統與智能座艙才是確定性的未來,而手機,只是一個曾經承載理想、現已被時代淘汰的舊戰場罷了。

      某種意義上說,“干掉魅族手機的,是吉利”這句話,并不算錯。

      從巔峰到賣身

      其實,如果了解過魅族發家的歷史,就會發現魅族的結局,并非某一次收購或某一代產品突然決定的。

      真正的伏筆,早在它最風光的時候就已經埋下。

      2014—2016年的“紅藍大戰”,是魅族歷史上最接近巔峰的階段。

      彼時,彼時,小米 與魅族圍繞紅米Note與魅藍Note系列正面交鋒,在千元機與中端價位貼身肉搏。米粉和煤油將彼此稱為“一生之敵”,幾乎定義了國產手機從山寨走向品牌化的關鍵階段。



      小米以紅米系列的極致性價比、線上渠道和饑餓營銷狂飆突進;魅族則以窄邊框設計、手感打磨和Flyme系統體驗與之對抗。

      那幾年,黃章與雷軍的公開互懟、產品參數的直接對標、999元價位的正面廝殺,讓國產手機第一次有了真正意義上的“二強對峙”。

      而能和小米叫板的魅族,甚至不是做手機起家的。

      在功能機時代,魅族憑借高音質MP3播放器在數碼圈站穩腳跟,做工精細、界面克制,早早積累了一批忠實用戶。

      魅族關鍵的一步,是在2009年推出M8。



      彼時國產廠商大多還停留在山寨機和貼牌機階段,魅族M8意義重大:這是國內首創的極簡主義正面設計+單鍵交互手機,并國內首發了電容式多點觸控屏,還用上了iPhone類似的金屬中框。

      這種對工業設計的追求,自此成了魅族的名片。

      強如雷軍,也曾在成立小米前,專門向黃章“拜師”如何做手機。



      但是,轉折出現在2017年。

      魅族Pro 7帶著“畫屏”副屏設計登場,這是一次充滿產品主義色彩的創新嘗試。

      在小米17 Pro系列發布之初,不少媒體都稱它是小米新機的“啟蒙”:

      后置1.9英寸AMOLED副屏可以用于顯示通知、天氣和自拍預覽,巧妙地利用了手機的背面空間,并且極具辨識度。



      只不過,魅族Pro7也就這個設計大膽前衛,但卻沒踩準時代的節奏。

      后置“畫屏”雖新穎,但實際場景有限:續航差(副屏耗電)、操作不便(翻轉手機查看通知不直觀),用戶吐槽“雞肋”。

      再加上,2018年競品在拼屏占比和高通旗艦芯片,Pro 7卻在使用了性能、能效都不怎么樣的聯發科芯片的前提下,還保持了偏高的定價。

      最終,備貨規模上百萬臺,但銷量遠低于預期,只賣了50萬臺左右。庫存積壓、資金承壓,白永祥、李楠等核心高管陸續離職,“三劍客”時代落幕。

      魅族Pro 7的失誤,不是一次簡單失誤,而是戰略節奏的錯位。全面屏元年押注副屏;性能為王時代強調情懷創新。

      此后幾年,魅族嘗試收縮、調整、回歸“小而美”,但市場份額已從高峰回落,競爭格局卻越來越殘酷。

      在掙扎了幾年之后,最終魅族還是只能找到吉利這棵大樹庇蔭。

      復盤整段歷史,魅族Pro 7固然是最致命的一次失誤,卻絕不是唯一一次。

      坊間習慣把“手機沒落”的鍋扣在吉利頭上,仿佛一切轉折都發生在收購之后。而事實或許恰恰相反:

      某種程度上說,魅族的結局,可能從它執意堅持白色前面板那一刻起,就已經埋下伏筆。

      早已注定的結局

      白色前面板,是手機圈最昂貴的花瓶。尤其對魅族而言,從來不只是“好看”這么簡單。

      在黃章的產品觀里,白色面板是“夢想設計”,是“小而美”的象征,是魅族區別于整個黑色工業風時代的身份標識。

      從MX系列開始,那種正面純白、邊框克制、屏幕像浮在面板上的視覺效果,就成為品牌DNA的一部分,并一直堅持到了魅族22系列,被稱為“行業最后一代白面板機”。



      可以說,在很長一段時間里,白色前面板就是魅族的“根”。

      當然,白色前面板確實有優點。

      白色更純凈,在陽光下更柔和,不易顯指紋,搭配窄邊框能制造“無邊框錯覺”。對于老用戶來說,它甚至是一種情感符號——看到白面板,就知道這是魅族。

      問題在于,這些優勢幾乎全部停留在審美層面,供應鏈和財務報表卻在負重前行。

      白色面板的難點不在“做出來”,而在“穩定量產”。

      白色材料透光率高,OLED時代更容易漏光;為了呈現出純凈的白色,調色和噴涂公差要壓到極小范圍;一旦批次色差、邊框貼合稍有偏差,就得報廢。

      簡單來說,白色前面板的良率常年低于黑色版本,測試工序更多,單位成本更高。在全面屏越來越窄的趨勢下,白色邊框更顯眼,一點不齊整都會被放大。

      當行業已經用規模壓成本、用黑色統一工藝標準時,魅族卻選擇逆勢堅持。這不是簡單的“有個性”,而是在效率競爭中主動放棄優勢。

      而且,堅持白色前面板,只是魅族“逆勢而行”的一個切面。

      2018年,魅族15周年機型發布。那一年,行業關鍵詞只有一個:全面屏。但魅族15卻回到16:9比例,保留實體Home鍵與對稱邊框,強調“經典回歸”。



      當全面屏已經從“趨勢”變成“共識”,再強調對稱美學,本質上就是與市場主流錯位。設計語言一旦與產業周期脫節,再優雅,也會顯得是“開倒車”。

      隨后,魅族18系列提出“三零系統”:零廣告、零預裝、零推送。在安卓廠商普遍通過系統廣告與預裝應用彌補硬件利潤的背景下,這一決策幾乎等同于主動放棄一塊穩定現金流。

      用戶體驗當然更好,但魅族的營收賬本,就有點熬不住了。

      橫向對比會更清晰。

      華為在卷影像與自研芯片,強化技術護城河;

      小米在卷規模與供應鏈效率,用體量換成本;

      OPPO與vivo深耕線下渠道,把品牌滲透到縣城與鄉鎮。

      而魅族,卷的是手感、震感反饋、系統純凈度。

      這些維度不是不重要,但它們更像“加分項”,而非決定生死的“基本盤”。當對手在構建規模壁壘時,你在打磨體驗細節,勝負幾乎沒有懸念。

      精神上,這是一種“工匠氣”;商業上,卻是一種自斷雙臂。

      所以,與其說賣身是終點,不如說那只是時間的兌現。當規模優勢喪失、供應鏈議價權削弱、品牌定位逐漸小眾化,手機業務已難以承擔增長重任。

      即便官方尚未給出最終定論,但假設手機業務階段性退出,對吉利與魅族而言未必是壞事。

      在汽車智能化加速、座艙系統成為核心競爭力的背景下,把資源集中到AI車機與智能座艙,強化Flyme的系統能力,可能比在紅海手機市場苦撐更具確定性。

      從產業邏輯看,這不是退場,而是換賽道。

      只不過,對那些曾為魅族手機白色面板心動過的人來說,這卻是一個時代的落幕。

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