我們團(tuán)隊(duì)跑出了第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的AndroidXR

我一直認(rèn)為，Android XR 是目前唯一有可能在生態(tài)層面真正對(duì)標(biāo) visionOS 的路線。原因很簡單：全球開發(fā)者幾乎高度集中在兩大生態(tài)——Android 與 iOS。

基于這兩大操作系統(tǒng)演進(jìn)而來的 XR 平臺(tái)，天然繼承了原有的移動(dòng)端與 PC 端開發(fā)體系。不論是開發(fā)范式、技術(shù)棧，還是語言體系，都對(duì)開發(fā)者極其友好，遷移成本遠(yuǎn)低于從零學(xué)習(xí)一個(gè)全新系統(tǒng)。

具備 iOS 或 Android App 開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的工程師，只需進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，就能夠較快上手空間計(jì)算應(yīng)用的開發(fā)。

為什么說我們是國內(nèi)最早一批？

Galaxy XR 設(shè)備目前并未在國內(nèi)正式發(fā)售，而 XR 開發(fā)的前提是“先有設(shè)備”。我們?cè)?2025 年產(chǎn)品發(fā)布后，第一時(shí)間通過海外渠道獲取了設(shè)備，并在到貨后立刻啟動(dòng)實(shí)際開發(fā)工作。這在國內(nèi)是極少數(shù)、甚至可以說是最早完成設(shè)備—開發(fā)閉環(huán)的團(tuán)隊(duì)之一。

但 Android XR 的現(xiàn)實(shí)問題也非常清晰：門檻和成本都偏高。

一方面是設(shè)備本身獲取困難，另一方面是整個(gè) XR 硬件生態(tài)仍處于極早期階段，設(shè)備保有量極低，市場(chǎng)正在爬坡。

即便完成了應(yīng)用開發(fā)，短期內(nèi)也幾乎沒有清晰的商業(yè)化路徑。以 Vision Pro 為例，在開發(fā)者社群中，大量設(shè)備長期處于“吃灰”狀態(tài)，這并不是技術(shù)問題，而是生態(tài)尚未成熟的客觀現(xiàn)實(shí)。

真正的挑戰(zhàn)在于交互范式的徹底改變。

眼球追蹤、手勢(shì)追蹤與前置攝像頭始終在線，使 XR 設(shè)備具備了“實(shí)時(shí)感知世界”的能力，這本質(zhì)上改變了人機(jī)交互的基礎(chǔ)假設(shè)。

我始終認(rèn)為，目前幾乎沒有開發(fā)者或產(chǎn)品經(jīng)理，真正能把“眼動(dòng) + 手勢(shì) + 攝像頭”三者協(xié)同起來做完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這是因?yàn)?XR 是一種全新的終端形態(tài)——它不是手機(jī)，不是屏幕，而是“佩戴在眼睛上的計(jì)算平臺(tái)”，其使用場(chǎng)景、交互邏輯和設(shè)計(jì)方法論，完全不同于以往的任何設(shè)備。

這正是 XR 產(chǎn)品開發(fā)最難、但也最具價(jià)值的地方。