1983年，跟隨薄一波快5年的秘書要走，薄老推薦他到重點部門工作

80年代初的北京，辦公室里總能聞到剛印好的文件墨香，改革的風刮得正緊——跟薄一波干了快5年的秘書賀光輝，突然琢磨著換個崗位。本來以為薄老會留他，沒想到薄老直接拍板：“去體改委，這地方缺你這樣懂行的。”

體改委是啥？剛成立沒幾年的新部門，管著全國經濟改弦更張的大事，從企業承包到價格調整，全是硬骨頭。薄老為啥偏偏選賀光輝？這事兒得從他們第一次碰面說起。

薄一波這輩子從學生運動干起，早年在山西拉年輕人搞活動，被國民黨抓去蹲了好幾年牢，在牢里還偷偷組織同志保持聯系。出來后直接投了抗日隊伍，在山西山區打游擊建根據地，抗戰結束后去延安賀光輝跟薄一波第一次見面是50年代中，在西安檢查工廠。那時候賀光輝在機械工業部門干行政，薄一波隨口問了句他的家庭情況，覺得這小伙子踏實，就記在了心里。到了70年代末，賀光輝調到薄一波身邊當秘書，這一干就是近5年。

準備黨內大會，當選中央委員。建國后管過華北的地和工業，轉頭就當財政部長管國家錢袋子，后來升副總理抓經濟大盤秘書活兒碎得很：每天整理一堆文件，安排會議時間，跟著薄老去各地調研。薄老工作節奏快，賀光輝得隨時把材料準備好，開會時一筆一劃記要點。記得有一次去江蘇看農村變化，農民拉著他們說“包產到戶后糧囤滿了，但賣糧難，糧站卡著不讓收”，賀光輝趕緊掏出小本子記下來，晚上整理成材料給薄老。薄老圈出“流通環節卡殼”幾個字，說“這就是改革要碰的硬骨頭，你得記牢”。

子。改革開放后恢復工作，在中央顧問

員會幫著出主意調經濟。八十年代初，國家機械工業委員會調整，賀光輝兼了辦公廳副主任，管更多行政協調。沒多久又兼了國家體改委委員，開始接觸改革方案討論。薄老對秘書要求嚴，賀光輝在身邊學到不少處理經濟事務的門道——比如怎么跟企業打交道，怎么聽基層的真話，這些都是書本上學不到的。

1983年7月，薄老正式給中央寫信，推薦賀光輝去體改委當副主任。為啥選體改委？薄老說“這部門剛成立，任務重，得派可靠又懂行的人”。賀光輝那時候已經中年，秘書工作做了幾年，薄老覺得該讓他出去獨當一面。中央很快同意了，賀光輝8月就調去了體改委。

體改委的活兒比秘書更難：得參與制定企業責任制方案，協調價格調整的具體步驟，還得去各地企業走訪聽反饋。賀光輝到崗后，經常泡在企業里——比如去東北的老國企，跟廠長聊承包后的變化，跟工人問工資能不能按時發。80年代末國家面臨經濟壓力，體改委調整方向，賀光輝跟著討論怎么穩住企業生產，那些政策直接影響全國經濟活力，讓市場機制慢慢滲進來。

賀光輝在體改委干了10年，1993年5月離開副主任崗位。那期間國家經濟從計劃轉向市場，體改委出了不少關鍵政策，賀光輝負責的企業承包改進和價格機制探索，都是實打實的活兒。

薄老后來繼續在顧問委員會干活，歲數大了還操心國家大事，偶爾給中央提建議。九十年代退休后，他在北京家里翻舊書回憶革命往事，有時候會跟身邊人說起賀光輝：“那小伙子穩當，沒給我丟臉。”2007年1月15日，薄老在北京因病去世，賀光輝和其他舊部都到場送別。

賀光輝從秘書轉到體改委，算是職業上的大轉折。他在薄老身邊學到的踏實作風，全用在了改革崗位上——不喊口號，只干實事，這也是老一輩領導看重的品質。

參考資料：1. 《薄一波傳》 2. 新華社《賀光輝同志生平》 3. 《中國經濟體制改革歷程》