崔培軍又發年終獎了，利潤2.7億拿出來1.8億，稱年輕人都不容易

真金白銀，勝過千言萬語。

2月13日，河南礦山年會的消息又傳開了。這次的主角還是崔培軍，這個被網友叫做“全網最愛發錢老板”的人。他在年會現場擺了6000多萬現金，加上線上發的，總共1.8個億。

而公司2025年的總利潤，是2.7億。

算下來，他把三分之二的錢都分給了員工。

我琢磨了半天，這得是多大的格局，才能做出這種決定？

【從2023年到現在，年年都發】

崔培軍發錢這事兒，已經連續好幾年了。

2023年1月，他們公司年會上就因為“錢山”上了熱搜。那次是給40個銷售精英發錢，6100萬現金堆在桌上，畫面相當震撼。

最低100萬，最高500萬，拿到手軟的那種。

2024年，河南礦山產值103億，利潤2.6億，發了1.7億給員工。

2025年，利潤漲到2.7億，發的錢也跟著漲到1.8億。

這種連續性，說明這不是一時興起，而是真把員工當回事兒。

【他是咋想的？】

采訪里，崔培軍說得很直白。

他說自己不是愛發錢，是覺得年輕人壓力大，背著車貸房貸，能幫一點是一點。

這話聽著簡單，可仔細想想，有多少老板能看到這一層？

大部分企業都在想著怎么降成本，怎么提效率，員工的房貸車貸關他們什么事兒？可崔培軍不一樣，他看到的是每個員工背后的家庭，是那些真實存在的壓力。

他還說，發現金是為了跟員工當面溝通，年底大家一起熱鬧熱鬧，有過年的氛圍感。這種想法，挺接地氣的。

【66.67%的分配比例意味著啥？】

咱算筆賬。

2025年河南礦山賺了2.7億，發了1.8億，自己留了9000萬。

崔培軍持股98.88%，他完全可以把這些錢都裝進自己兜里，但他沒這么干，他選擇的是跟員工一起分。

這種分配比例，在制造業里幾乎是獨一份。

河南礦山是做起重機的，業務遍布130多個國家，2024年產銷量12.8萬臺套。這種重資產、低毛利的行業，能拿出三分之二的利潤分給員工，真不容易。

而且這種做法帶來的效果也很明顯，2026年他們招63個人，結果報名的人太多，錄取條件變得特別苛刻。這說明高額年終獎已經成了企業的招牌，人才主動往這兒涌，招人成本幾乎為零。

【不只是河南礦山】

其實不光是崔培軍。

2月11日，影石創新的年會。他們送了5套房、1輛保時捷、36克定制金鈔。

CEO說，物質激勵也很重要。

影石是科技公司，送的是資產；河南礦山是制造業，發的是現金。模式不一樣，但道理一樣——拒絕畫餅，真金白銀。

【我想說的】

看完這事兒，我腦子里一直在轉一個問題：為啥這樣的老板這么少？

說實話，看到利潤2.7億、發了1.8億這組數字，我第一反應是不敢信。現在這個環境，很多企業連工資都發不利索，還有人能把大半利潤分給員工？

可崔培軍就是這么干的。

他說“年輕人不容易，背著車貸房貸壓力大”，這話說得特別實在。哪怕我們不是他公司的員工，也能感受到那種被看見、被理解的感覺。

這不僅是錢的問題，更是一種尊重。

當一個老板愿意把員工當人看，而不是當工具用的時候，員工自然也會把企業當家。

試問，這樣的企業，哪個員工舍得它倒？哪個年輕人不愿意為它拼？

我們總在討論怎么留住人才，怎么激發狼性，其實最頂級的管理，就是最樸素的“將心比心”。錢給到位了，心也就齊了。

希望這樣的老板能再多一點，讓“年輕人不容易”不再只是一句口號，而是實實在在的關懷。

這種老板，活該賺錢。

（個人觀點，或有偏頗，僅供參考。）