“五年成世界首富”，“狂人CEO”俞浩一路狂飆，曾是清華保送生

2026年2月，蘇州奧體中心體育場人聲鼎沸，追覓科技的年度盛會正在上演。當追覓科技創(chuàng)始人俞浩站在臺上，對著兩萬名身著紅衣的員工說出"三年營收破萬億，員工從2萬擴大到20萬"的驚人目標時，整個會場沸騰了。

事實上，在2025年的第一季度，追覓的掃地機器人市場份額不低，但距離“萬億”還是有很大的距離。

但更讓人瞠目結舌的是，他還調侃道："我和小撒（撒貝寧）有個約定，幾年后，當我成為世界首富的時候，我還要對他'凡爾賽'，說我對錢沒有興趣。"

你可能會問，一個做掃地機的公司老板，憑什么敢放出如此狂言？

這個1987年出生于江蘇南通的清華學霸，僅僅用了8年時間，就把一家從實驗室走出來的初創(chuàng)公司打造成了全球智能清潔領域的巨頭。

他憑什么敢說"用掃地機撬動地球"？他的底氣究竟來自哪里？

俞浩的故事，要從他的童年說起。

南通是中國電動工具之鄉(xiāng)，從小俞浩就對"電"與機械產(chǎn)生天賦。

在俞浩童年時，從未學過電路知識的他，就能把家里的收音機拆了又裝，裝了又拆。

更神奇的是，他從小練就了一個特殊技能：根據(jù)飛機在天上飛過時的一小點畫面和聲音，就大概能辨別出是哪個機型。

2007年，俞浩成為中國最早的四旋翼無人機開發(fā)者。

兩年后，他發(fā)明了三旋翼無人機，并創(chuàng)辦了清華大學極客空間"天空工場"，網(wǎng)羅了一批科技發(fā)燒友。這個創(chuàng)客空間后來成為國內(nèi)頂尖的校園科技創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

2015年，俞浩帶領團隊開始研發(fā)吸塵器高速數(shù)字馬達。

這一決定，成為追覓科技未來發(fā)展的關鍵轉折點。當時，團隊面臨著巨大挑戰(zhàn)，缺乏能提供支撐更高轉速的軸承和關鍵材料的供應商。

但他們沒有放棄，而是帶著上下游一起研發(fā)，逐步實現(xiàn)突破。

2017年，俞浩創(chuàng)立追覓科技，并推出首款10萬轉速高速馬達，其效能超越了國際龍頭。

這一技術突破，為追覓科技的產(chǎn)品奠定了堅實基礎。

你想想，一個學航空航天的清華學霸，放著高大上的航天事業(yè)不搞，偏偏要去做掃地機，這本身就是一個巨大的反差。

但俞浩不這么認為，他說："用造飛機的技術服務千家萬戶，這才是科技的真正價值。"

追覓科技的崛起，絕非偶然。

俞浩的"狂人"背后，是實打實的技術實力和創(chuàng)新精神。

2025年3月，追覓科技實現(xiàn)了20萬轉馬達的規(guī)?；慨a(chǎn)，成為全球首家將高速數(shù)字馬達推至20萬轉/分鐘的科技企業(yè)。

這一技術突破，為追覓的產(chǎn)品帶來了強勁性能，比如Z20 Station旋鋒版依托高速數(shù)字馬達實現(xiàn)了持續(xù)輸出230AW的強勁吸力。

在掃地機技術方面，追覓科技更是不斷創(chuàng)新。

2025年，他們發(fā)布了仿生多關節(jié)機械手技術，在具身智能大模型系統(tǒng)驅動下，可實現(xiàn)家庭雜物智能整理和傳統(tǒng)盲區(qū)精細化清潔。

這項技術核心在于通過5個自由度的設置，讓機械手能夠在三維空間內(nèi)實現(xiàn)復雜而精準的清潔動作，伸展距離高達33厘米，能夾取寬度約6厘米、重量500克以內(nèi)的物品。

更令人驚嘆的是，追覓科技還首創(chuàng)了智能換拖布技術。

這項技術能讓用戶根據(jù)不同區(qū)域和地面材質自定義專屬拖布，避免交叉污染，實現(xiàn)精細化清潔。

想象一下，你的掃地機器人會根據(jù)你家的廚房、衛(wèi)生間和客廳的不同需求，自動更換適合的拖布，這是不是很科幻？

截至2025年6月，追覓科技全球累計申請專利6379件，授權3155件。

這些專利覆蓋高速數(shù)字馬達、智能算法、流體力學和機器人控制等多個關鍵技術領域，多為高含金量的發(fā)明專利。

這就是俞浩的底氣所在——技術創(chuàng)新。

不過，俞浩的野心遠不止于掃地機。

2025年9月10日，他宣布成立天文BU，正式布局商業(yè)航天。

這一決策看似突兀，實則是追覓科技"空天地一體化"戰(zhàn)略的重要一步。

追覓科技的商業(yè)航天布局秉持"消費制造賦能航天"理念，技術源自高速馬達、AI算法、精密制造。

具體路徑是專注光學+AI領域，覆蓋地面天文設備、空間光學載荷、天地數(shù)據(jù)應用。

落地節(jié)奏方面，2025年9月官宣，2026年試產(chǎn)，2027年計劃批量交付。

你可能會問，一個做掃地機的公司，怎么突然要搞航天了？

這其實和俞浩的專業(yè)背景密切相關。

他畢業(yè)于清華大學航空航天專業(yè)，對航天事業(yè)有著天然的熱愛。

更重要的是，追覓科技在高速馬達、AI算法和精密制造方面的技術積累，完全可以復用到航天領域。

比如，追覓科技的高速馬達技術，可以用于航天器的姿態(tài)控制；AI算法可以用于衛(wèi)星圖像的智能處理；精密制造技術則可以用于航天器零部件的生產(chǎn)。

這種技術復用的思路，正是俞浩"用掃地機撬動地球"的核心邏輯。

俞浩的"狂妄"背后，是一套清晰的商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略布局。

他的策略可以概括為"技術復用+全賽道滲透+資本賦能"。

首先，技術復用。

追覓科技以高速數(shù)字馬達和智能算法為核心，從吸塵器起步，逐步拓展到掃地機器人、智能洗地機等產(chǎn)品。

2025年，他們又進軍全屋智能領域，形成多元產(chǎn)品生態(tài)。

這種基于核心技術的產(chǎn)品延伸，大大降低了研發(fā)成本，提高了效率。

其次，全賽道滲透。

追覓科技不僅在清潔電器領域深耕，還積極拓展到個人護理、智能家居、戶外智能等多個領域。

2025年，他們甚至宣布造車，首款超豪華純電產(chǎn)品直接對標布加迪威龍。

這種全賽道布局，不僅擴大了公司的業(yè)務范圍，也為未來的增長提供了更多可能性。

最后，資本賦能。

2025年12月，俞浩斥資22.82億元入主嘉美包裝，在經(jīng)過短暫的市場反應之后，市值暴漲，這是追覓科技在資本市場的首秀。

通過資本運作，追覓科技不僅獲得了更多的資金支持，還可以借助上市公司的平臺，進一步擴大影響力。

俞浩的管理風格也頗具特色。

他推崇扁平化管理，允許團隊成員爭論，通過多元碰撞打造更好的團隊。

在人才策略上，他不限本地，全球擇優(yōu)，用高端人才提升效率，用當?shù)厝私鉀Q本地化問題。

這種開放包容的管理方式，為追覓科技的快速發(fā)展提供了有力支撐。

俞浩的故事，遠不止是一個"狂人"的夢想。

它折射出中國科技企業(yè)在全球競爭中的崛起，以及新一代企業(yè)家的創(chuàng)新精神和冒險精神。

從實驗室里的高速馬達，到全球市場上的智能清潔產(chǎn)品；從掃地機器人的機械臂，到商業(yè)航天的宏大夢想，俞浩正在用自己的方式"撬動地球"。

他的故事告訴我們，只要有足夠的技術實力和創(chuàng)新精神，任何看似不可能的事情都有可能實現(xiàn)。

當然，俞浩的目標能否實現(xiàn)，還有待時間的檢驗。

畢竟，要在五年內(nèi)成為世界首富，需要面對太多的挑戰(zhàn)和不確定性。但無論結果如何，俞浩和他的追覓科技，已經(jīng)為我們展示了中國科技企業(yè)的無限可能。

故事仍在繼續(xù)。

俞浩的下一步選擇，將考驗他對技術創(chuàng)新的堅持，對市場變化的適應能力，以及對商業(yè)本質的深刻理解。

我們拭目以待，看這個用掃地機撬動地球的清華狂人，能否真的實現(xiàn)他的"首富夢"。

曾經(jīng)的"用造飛機的技術服務千家萬戶"，如今成了最激動人心的誓言。

俞浩的故事，或許會成為中國科技創(chuàng)業(yè)史上的一個傳奇，或許只是一個瘋狂的夢想。

但無論如何，他已經(jīng)用自己的行動，證明了中國企業(yè)家的勇氣和智慧。

在這個充滿不確定性的時代，我們需要更多像俞浩這樣的"狂人"，他們敢于夢想，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)不可能。

因為只有這樣，我們才能不斷推動科技進步，創(chuàng)造更美好的未來。

我們拭目以待，看俞浩能否真的用掃地機撬動地球，實現(xiàn)他的"首富夢"。

但無論結果如何，他已經(jīng)為我們展示了一個中國科技企業(yè)的成長軌跡，以及新一代企業(yè)家的精神風貌。

這本身，就是一個值得我們關注和思考的故事。