技術代差抹平后，AI該不該點奶茶？

硅谷還在追逐AI的“自我繁殖”時，我們已經用AI點起了奶茶、搶起了紅包。

2026年初，全球AI競賽呈現出兩條截然不同的賽道。

一邊是硅谷向通用人工智能（AGI）發起的技術“競賽”，以OpenAI與Anthropic同日發布新版模型為代表，Claude Opus 4.6在復雜編碼測試中刷新紀錄，GPT-5.3-Codex則探索AI輔助構建更強AI的路徑。另一邊，是中國市場上圍繞流量與用戶展開的、真金白銀的“地面戰”。網上有張略帶調侃意味的梗圖引發熱議。

這種差異根植于不同的市場階段與競爭邏輯。

美國憑借先發優勢，已形成“技術-資本-企業”的閉環，企業客戶的高付費意愿支撐著前沿投入。而中國在經歷“百模大戰”后，正面臨關鍵轉折：斯坦福《2025年人工智能指數報告》顯示，中美頂尖大模型的性能差距已從2023年的17.5%急劇縮窄至0.33%-0.7%。字節跳動剛剛發布的新一代視頻生成模型Seedance 2.0，被馬斯克驚呼“發展速度太快了”。

當技術代差被快速抹平后，競爭核心從“能否做”轉向了“誰在用”和“怎么用”。

于是，2026年春節前夕，一場總額超45億元的“AI紅包大戰”在中國互聯網上演，激烈程度遠超往年。

2月6日，阿里巴巴的通義千問App上線“春節30億大免單”活動，用戶下載或更新即可獲得25元無門檻卡，在全國超30萬家奶茶、咖啡店使用。規則簡單：邀請新用戶，雙方各得一張。效果立竿見影，上線9小時送出超1000萬杯奶茶，瞬時流量甚至導致部分系統承壓。社交媒體上瞬間被曬單、攻略和“奶茶店被干崩”的討論刷屏。

通過紅包這一國民級形式，將用戶與AI助手的首次使用、持續交互強行綁定，完成從“領紅包”到“用AI”的心智教育。其本質是復刻當年微信支付借春節紅包普及移動支付的路徑，目標則是爭奪下一代互聯網的超級入口——AI助手。

瘋狂補貼的背后，是頭部玩家競爭已從模型性能比拼，升級為綜合能力的對抗。

阿里巴巴走“開源與商業雙輪驅動”路線。技術上，其1月底發布的Qwen3-Max-Thinking作為萬億參數規模的旗艦推理模型，在多項基準測試中刷新紀錄。生態上，千問系列開源模型全球下載量破10億，構建了龐大開發者生態；同時，千問App深度整合淘寶、支付寶、高德等阿里系應用，月活突破1億，試圖打造“AI+消費”閉環。

騰訊的核心優勢在于社交。其元寶戰略是深度融入微信，通過“微信AI代理”等功能讓AI成為社交與工作助手。借助微信關系鏈進行紅包裂變，騰訊希望復現增長奇跡，將海量社交用戶轉化為AI用戶，并實現高達90%的算力復用，構建“社交+AI”壁壘。

字節跳動的豆包延續“內容破圈”基因。憑借與央視春晚的深度綁定，通過AR尋福、AI拜年創作等玩法觸達最廣泛的國民群體，再依托抖音、今日頭條等內容平臺的流量和火山引擎的技術，構建“內容-互動-交易”循環。

百度則深耕傳統優勢領域。文心一言5.0強化“辦事助手”定位，憑借強大的中文語義理解、檢索增強生成（RAG）能力以及與百度搜索、百度地圖的深度整合，專注于解決實際問題，并在金融、醫療等高要求行業持續深化。

就在紅包大戰前后，多家公司發布了重要升級。

除了阿里的Qwen3-Max-Thinking，月之暗面推出了新一代開源模型Kimi K2.5，具備原生多模態架構和可調度多達100個子智能體并行工作的“智能體集群”能力。DeepSeek發布了創新的DeepSeek-OCR 2視覺模型，通過動態重排圖像內容提升理解效率。智譜AI的GLM-5、MiniMax的M2.2、字節跳動預計3月推出的豆包2.0與Seedream 5.0等也已箭在弦上。

然而，狂歡之下亦有冷思考。

央視網評論指出“搶完紅包就卸載？AI的終極考題從不是流量”。AI的終極考題不是流量，而是產品是否真正有用、易用，能否理解并解決普通人日常的真實需求。

春節的海量用戶與多樣化場景是一次壓力測試，也是優化模型的絕佳機會。當技術差距進入“毫米級”，勝負不再取決于單項技術的突進，可能會是能否將技術、生態、場景與需求編織成一張堅韌的網。

來源：星河商業觀察