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      AI購物首戰告捷,千問1分錢奶茶訂單破千萬

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      本已降溫的國產AI“春節檔”,因為一杯奶茶被重新點燃。

      2月6日0點,阿里巴巴旗下千問App投入30億元的春節“AI請客”活動正式開啟,“請你喝奶茶,每杯只要1分錢”成為了首個落地場景。

      根據活動規則,每個注冊用戶都會獲得一張價值25元的無門檻抵扣券,完成AI Agent服務授權后,只需告知千問“幫我點杯奶茶”,AI就能自動匹配合適的店家和單品,確認后即可1分錢下單。實際上,該活動可購買品類不僅限于奶茶,還包含淘寶閃購中外賣美食、商超生鮮等全品類生活消費場景。

      此外,活動還設置了邀請機制,每邀請到一位新用戶,就能額外獲得1張免單卡,每人最多可得20張,且邀請3位新用戶后即可參與萬元“AI生活卡”的抽獎活動。

      “一句話,一分錢”的“零門檻AI購物”超預期火爆,截至當日下午4點,千問App生成的AI訂單已突破1000萬單,全國多地出現奶茶店爆單,社交媒體上流行起曬單和“AI購”repo,千問也超越元寶和豆包,登頂蘋果App Store免費榜第一。

      據悉,千問第一波免單活動會持續到12日,此后還將開啟第二輪10億現金紅包活動。



      百度投入5億、騰訊投入10億的春節紅包活動也仍在進行時,拿下央視春晚AI云合作伙伴的字節跳動則在靜待除夕夜。

      巨頭間的“AI競賽”在升級,搶著為自家“入口”應用爭奪用戶。但決勝的關鍵,從來不在單純的金額與一時的流量,而是誰先看到了AI的未來,誰又為此做足了準備。

      互聯網時代,大廠“基因論”廣為流傳。

      AI浪潮來臨,以算法和快速推出、迭代產品見長的字節搶在前頭,旗下豆包2024年就建立起了優勢,下載量、MAU(月活躍用戶數)和Token消耗量長期居首。

      沒有巨頭會甘愿落于人后。

      隨著AI的商業化前景在2025年得到了更充分論證,大廠們都開始“上節奏”,主戰場被選在了馬年春節。

      1月15日,千問App宣布全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里核心生態,向所有用戶開放測試。有敏銳的觀察者當時即指出,此舉意在發力“春節檔”。

      1月25日,騰訊、百度相繼宣布將開啟春節紅包活動。

      1月26日,投入金額最少的百度先行一步,在百度App上線紅包,不過彼時尚未形成裂變傳播。

      2月1日,騰訊元寶啟動紅包活動,依托微信分享形成刷屏之勢,帶起“AI春節檔”第一波熱度,但其分享、傳播機制也引發了巨大爭議。

      2月2日,阿里宣布了各大廠間金額最高的30億“春節請客計劃”,而這也是該公司歷史上春節活動的最大手筆。

      2月4日,元寶迎來第一個提現節點,也意味著現金發放力度最大的第一輪活動進入尾聲。微信則在當天“痛下殺手”,以“誘導用戶高頻分享鏈接”“干擾平臺生態秩序、影響用戶體驗、對用戶造成騷擾”為由“封殺”元寶。但此舉也意味著百度、阿里等活動已不存在通過微信分享鏈接的可能。

      隨后的2月6日,千問活動詳情揭曉,起初并沒被其余大廠重視的這場“奶茶攻勢”迅速蔓延成全民熱議話題,成為AI時代的第一場“現象級”營銷事件。

      在目前的討論中,很多聲音認為“基因論”仍主導著各巨頭的戰略和行動。

      不過,這種慣性思維很容易錯失新變化的線索。

      如果細致拆解各家布局和策略,就會發現一些本質不同。而最大的變數,可能是阿里千問。

      問題的癥結在于,這次拉新大戰的終極目標,是單純錨定在現有App的流量池,還是普及一種AI時代的全新生活方式。

      僅就目前來說,百度和字節都沒有推出新的重磅AI功能,騰訊“元寶派”停留在測試階段,與春節活動脫節,而且從一些反饋來看,該產品仍力圖復刻QQ、微信的既往經驗,AI更多扮演“賦能工具”的角色。

      正因為此,這些巨頭拉新時展示的還是既有功能,對話、生圖、AI視頻等,差別僅在于活動設置是否合理、展示界面是否友好。但缺少新事物,對原有格局就很難形成顛覆。而早已熟諳互聯網補貼大戰的用戶,也不見得會在狂歡落幕后仍將這些App留在手機中。

      作為對比,阿里主打的絕不僅是“量大管飽”的1分錢奶茶,也非單純的AI購物新功能,而是能夠在接收簡單指令后自主完成任務的AI Agent前沿概念。

      30億的巨額資金投入和旗下全生態App甘愿居于后臺的支持,也可以被看成是“暴力解鎖”Agent時代的押注。

      這也解釋了,千問的第一波攻勢為何一定要選擇更復雜也更豪橫的“下單”活動而非直接發紅包,即使會承受導致服務器過載的壓力。其背后的商業邏輯,就是用巨大的利益杠桿,撬動用戶習慣的遷移。

      雖然相關策略的最終效果還有待觀察,但明顯,千問已經邁出了與眾不同的一步。

      為了千問的一步,阿里想過很久,做了很多。

      2023年4月“通義千問”面世之初,集團的口徑是“所有產品未來將接入大模型,進行全面改造”。

      AI,仍主要被視為工具。

      到了今年1月,阿里全生態產品確實完成了接入,但不只是大模型,而是千問App。情況已經變成了“所有業務組隊來為千問App提供服務”。

      All in AI,千問已被阿里視作一直渴求的那個“超級入口”。

      實際上,在這幾年間,最先被選中作為入口的是有流量基礎的老牌產品夸克。但時代連接處的轉身,似乎總是不如重新起跑來得快。

      阿里開始進行大調整,創始人馬云親自督戰,集團高層自上而下強勢整合各業務線資源。千問先從阿里云拆分,并入智能信息事業群,后又升級為獨立的“千問C端事業群”,成為集團級戰略箭頭,集中力量攻堅AI。

      落到應用端,ALL in ONE的千問App在2025年11月正式上線,隨即開始拉爆節奏,快速迭代,緊追豆包、元寶,到了今年1月MAU已經超過1億。目前來看,這幾乎可以視作當下這輪“春節大戰”的前奏,甚至是起因。

      2026年初,整合進入收尾期,千問App在發布會上宣布集團全生態業務接入,此后阿里大模型品牌也統一為千問。

      據報道,騰訊創始人、董事局主席馬化騰曾在1月末的公司年會上贊許阿里千問的內部生態聯動,但也同時表示其弊端是用戶不一定喜歡全家桶,也無法保證生態內所有服務都是業界最好的。他也正是在那時提到,希望元寶紅包活動能重現2015年春晚微信支付的盛況。

      實際上,站在潮頭的大廠都已明了水流所向,飽和式投入幾乎成了必選項,但目前只有阿里率先實現了整合,真正意義上All in。

      回溯過往,“為何是阿里”的緣由早有跡可循。

      2009年,當淘寶等業務面臨算力瓶頸時,阿里云應運而生,最終在17年間做到了全球前四、中國第一,成為AI的算力基座。

      2018年阿里成立平頭哥開始自研芯片,2019年通義實驗室開始研發大模型。

      及至2022年末ChatGPT引爆AI巨浪后,阿里的自研芯片和大模型也陸續迎來收獲期,平頭哥PPU實現了媲美英偉達H20的性能,千問大模型則成為全球下載量最高的開源模型。

      今年1月29日平頭哥正式上線“真武810E”后,被稱為“通云哥”的阿里全棧AI戰略走向臺前。

      市場關注到,阿里已成為全球除谷歌外,第二家同時在云計算、基礎大模型和AI芯片三個核心層面均追求頂級自研能力的公司,“硬科技”標簽開始覆蓋此前“電商平臺”“互聯網巨頭”的定位。

      而且,兩家公司還有一個共同特點,那就是積累了大量用戶,掌握著海量數據,并擁有十分豐富的應用場景。兩相結合,讓全鏈路的“AI+實體”成為了可能。

      而Agent,進一步打開了想象空間。

      今年初,阿里預告千問將上線超400項AI辦事功能,顯然,不只是“會聊天”,而能走進物理世界、日常生活的“會辦事”AI,已經走到了時代的門口。

      目前看來,這個春節,也將成為千問能否憑實力推開Agent時代之門的關鍵。

      2026年被行業視為“Agent規模化應用元年”。

      從“問答”進階到“行動”的風向,已經在硅谷吹動市場。打造出能7X24h無休辦公Agent的開源項目Openclaw(原名Clawdbot)爆紅出圈;Anthropic悄然上線的法律類代理插件,更是直接帶崩了美股軟件板塊,預演著商業模式即將到來的巨變。

      就在2月6日,OpenAI的GPT-5.3 Codex與Anthropic的Claude Opus 4.6同日更新,Agent成為最大亮點,讓AI自主運行并管理項目的想法正加速落地。

      而在中國,除了在大模型上的競逐,Agent的落地及商業化也引起了廣泛關注。

      不過目前看來,中、美AI Agent的第一落點有所不同。

      美國廠商更傾向先聚焦辦公領域,激發“打工Agent”的實用性和經濟價值,同時發力B端企業市場。

      據悉,阿里自身也視馬年春節為“AI辦事元年”的開端,寄望國產Agent能依托全球最龐大的互聯網用戶基數、最成熟的移動支付體系、最豐富的線上線下融合消費場景,將前沿的AI能力,嵌入最鮮活的日常生活。

      實際上,千問App中處于測試階段的“任務助理”也已被展示在任務欄首位,向所有用戶開放。這一模塊主打AI自主規劃,自行調用工具辦事,除了已導致奶茶爆單的“AI購物”外,還覆蓋AI訂票、AI出行、AI教學等。

      Agent看似完成的是日常事務,但對于行業、市場來說,其落地不亞于又一次“ChatGTP時刻”。

      凱捷(Capgemini)去年7月的一份調研報告提到,93%受訪企業領導者認為在未來12個月內成功大規模部署Agent將帶來競爭優勢。電信、制造業和零售電商有望成為其價值落地的熱門行業。而到了2028年,預計Agent能夠產生的經濟價值將高達4500億美元。

      未來,或許只有“超級Agent”才能真正稱得上是“超級入口”。無論是工作還是生活,在理解使用者意圖和保障安全的前提下,自主完成任務甚至規劃任務,實現可交付成果,將成為其必備的“自我修養”。屆時,無論是互聯網形態、產業生態甚至人類日常生活的狀態,都會發生巨大改變。

      如果馬年春節真的能成為“AI辦事”或“Agent落地”的開端,那今后再回望這場AI“春節檔”,或許就能明白,資本之爭、入口爭奪戰的背后,實則更是關于AI究竟能做什么、未來如何嵌入人類生活的一場預先展演。

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