25周年，自然堂為什么要做一次視覺升級？

以更成熟、更自信的姿態，進入下一成長階段。

作者|Age

來源| 聚美麗

化妝品行業正經歷著一場從“快速擴張”到“價值深耕”的靜默轉型，短期紅利消退，品牌建設這項“慢功夫”的戰略性，反而前所未有地凸顯。其中，品牌視覺資產作為品牌價值的直觀載體，更是成為關鍵發力點。

在此背景下，迎來25周年的自然堂，正式啟動品牌VI的全面升級。這絕非簡單的形象更迭，而是在行業調整期，對品牌資產的一次主動“夯實”與“提亮”。

它以更現代、更簡約的視覺語言，向市場與合作伙伴傳遞出清晰信號：自然堂正以更自信、更具辨識度的形象，加固品牌護城河，為長遠發展積蓄勢能。

自然堂，視覺更新背后的“變”與“不變”

一次成功的LOGO、VI升級，背后必然基于對公司文化與品牌戰略的精準把握。其難點在于，既要清晰傳達戰略的進化，又必須謹慎維護經年積累的品牌視覺資產。這對任何品牌而言，都是一次關鍵的平衡。

那么，這次自然堂是怎么做的呢？

首先，從行業成熟實踐來看，多數頭部品牌的視覺升級均不會采取“顛覆性”變革，而是在聚焦并強化核心心智標識的基礎上，對顏色、字體、構型等設計細節進行微調。這一策略的核心目的，是最大限度保障品牌視覺資產的連續性，其合理性已在市場中得到無數次驗證。

自然堂的此次升級亦遵循這一核心邏輯。“自然堂”漢字標識與“CHANDO”英文標識，作為品牌深耕多年的核心心智符號被完整保留，且始終占據視覺核心位置。

本次升級的核心主張是對“自然”本質致敬，主動做減法，摒棄冗余裝飾與刻意雕琢，以簡約、直白的現代視覺語言與用戶對話。這一理念在字體的擇取與“重構”上被充分體現。

品牌特意選用“Gotham”字體，其設計靈感源于20世紀中期的城市建筑標識，幾何感強、結構精準平衡，呼應品牌“科學護膚”的嚴謹與專業；在具體結構上，字體曲線細節的微妙處理，又在理性框架中注入人文溫度，完美契合品牌“直白卻有人情味”的溝通調性。

與此同時，品牌尊重并優化原生漢字標識“自然堂”，讓其本身的結構美感與深遠意境達成自洽，進一步強化品牌文化辨識度。

此外，這次色彩體系也同樣經歷了戰略升級。自然堂從喜馬拉雅自然獲取靈感，以喜馬拉雅天際藍、星空黑、雪域白、晨光黃為主色，構建出層次分明、穩定可控的色彩體系。

這套體系不僅確保了品牌觸點的統一與穩定，切合了年輕消費者的審美趨向，同時還有效避免品牌核心形象被短期營銷需求稀釋，為未來的營銷傳播預留了充分的創意空間。

更為重要的是，這也從戰略層面，將“喜馬拉雅”這一品牌核心地理與文化資產源頭，深植于每一次品牌呈現之中，使二者的關聯不言自明。

從視覺更新，看到25年沉淀的底氣與專業

之于任何美妝品牌，LOGO與VI的更新從來都不是單純的視覺迭代，而是承載戰略升級、呼應市場需求的重要信號。所以，在厘清自然堂“如何更新”的邏輯后，更值得行業探討的核心命題的是：此次升級背后的核心動因是什么？

從設計風格來看，“簡約”是自然堂此次升級的重要關鍵詞。

主動“做減法”，不僅更貼合當下的審美趨向，降低與年輕消費者之間的溝通門檻，更重要的是，它是對品牌精神底蘊“簡單、直白、包容、可信”的一次強化與重溫。

它意味著自然堂希望以更加從容、真誠、開放的姿態與消費者對話，遠離視覺上的強勢輸出，轉而依靠品牌積淀與內在價值建立溝通。正所謂“無需壓迫，自有聲量”，在這場溫和而堅定的形象煥新中，自然堂傳遞的正是其歷經25年沉淀后的品牌底氣與從容姿態。

而更深層來看，這套全新視覺體系某種程度上是自然堂核心戰略的可視化落地——既牢牢延續品牌源自喜馬拉雅的基因，又以更具當代感的語言凝練品牌內核，實現人文溫度與科技嚴謹的深度融合。

在科研維度，自然堂以喜馬拉雅為源頭，構建了從基礎研究到工業化生產的完整科研閉環。除代表成分喜默因?外，自然堂已成功開發極地乳酸桿菌藍科雪、細梗薔薇細胞團等20余種自產原料并廣泛應用，構筑起難以復制的技術壁壘。

在人文溫度上，自然堂也是始終將品牌發展與社會責任深度綁定，例如持續開展“種草喜馬拉雅”公益行動、“自然堂春蕾助學行動”等長期項目。

因此，此次VI煥新并非只是視覺層面的概念包裝，而是對過往25年深耕科研、踐行公益、筑牢“自然+科技”核心優勢的成果驗收，更是對未來發展方向的清晰錨定。

在消費市場愈發看重品牌底蘊與價值認同的當下，自然堂正在以視覺升級為抓手，系統梳理并傳遞品牌核心競爭力，為下一個25年的發展夯實認知基礎，向行業與市場清晰展現其持續進化的決心與長期主義實力。

以新視覺為界，自然堂的過去、現在與未來

在品牌發展的長河中，自然堂向來是個兼具長遠規劃與應時而變智慧的企業。

回顧其25年歷程，這一特質清晰可見：渠道時代，在KA渠道偏向國際企業的時候，以自然堂為首的國貨企業一邊自建CS渠道(一開始是前店后院)，一邊自建合作模式和管理模式，通過帶頭自創渠道規則，構建了外資品牌不能撼動的、CS渠道對國貨品牌的向心力。

步入電商時代后，線下渠道壓貨、渠道商竄貨等行業歷史問題被不斷放大，傳統品牌的改革迫在眉睫。這時也是自然堂首當其沖，董事長兼總裁鄭春穎親自掛帥啟動數字化戰略，憑借全渠道一盤貨改革，打開了線下渠道新的機會窗口。

而在近年功效護膚浪潮下，自然堂同樣穩步推進品牌升級。以喜馬拉雅自然資源為源頭，聚焦喜默因?等喜馬拉雅自然高科技構建產品體系，以“皮膚科學、原料科學和產品科學”完整研發體系成功塑造起“科學護膚”的品牌形象，率先完成了國貨品牌在消費者心智中的科學價值進階。

回頭來看，自然堂的每一次的關鍵布局，都非被動跟隨，而是基于對行業“下一站”的前瞻判斷所做的主動進化。并且，事實也證明，其也都成功做到了在每一次行業變遷的拐點，都走在了應變的最前沿。

所以，站在企業25周年的視角，這一次系統性的品牌視覺升級，或正是自然堂邁向新周期的重要標志。

更為重要的是，這份由時間積淀而成的結構性優勢，也奠定了基于產品力、品牌力等之上，消費者對于自然堂的長期信任與認可。這是其他品牌難以簡單復制、比擬的品牌資產。

而以此為踏板，自然堂通過本次視覺體系的煥新，進一步將品牌文化、科技內涵與全球視野，融匯于同一套視覺敘事之中。這不僅意味著一條更清晰、更具縱深的發展路徑正在展開，更標志著自然堂正以更成熟、更自信的姿態，進入下一成長階段，在更廣闊的文化與市場語境中，持續構建深度認同、傳遞長期價值！

視覺設計：樂樂
微信排版：Age

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