2026年初,成都官宣2025年數字文創產業規模突破4100億元,劍指2026年4400億元目標,2025年全市規模以上文化及相關產業企業實現營業收入3718.66億元;而重慶提出,力爭2026年全年文化產業增加值和旅游業增加值均突破1600億元。
再結合近兩年的多項細分數據來看,重慶文化產業確實略輸于成都。
同樣手握巴蜀文化底牌,同樣坐擁超大城市流量,重慶文化產業與成都的差距,卻不是“多了一個熊貓IP”那么簡單,而是有著從頂層打法到落地細節的全方位代差。
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政策錨點:成都“聚能做生態”,重慶“鋪面帶流量”
文化產業的差距,本質是政策定位的溫差。成都早在2025年就將“文化創意中心”“數字文創產業集聚地”納入“五中心五地”戰略核心,咬住數字文創六大賽道深耕,從影視動漫到游戲電競,從創意設計到數字音樂,形成了“一杯咖啡距離”就能串聯上下游的完整產業鏈。
這種聚焦帶來的成效肉眼可見。2025年成都舉行134場大型演唱會,帶動綜合消費超63億元,而2026年將目標上調至150場以上,靠“演出+消費”的綁定模式,把一次性客流變成長期消費力。環球音樂傳奇廠牌Def Jam落地東郊記憶,《哪吒之魔童鬧海》斬獲159億元全球票房,這些都是政策持續托舉生態的必然結果。
重慶的文化政策,更偏向“流量引流”而非“產業扎根”。2025年聯合成都推出“巴蜀走廊·成渝同行”10條精品線路和成渝一卡通,覆蓋重慶解放碑、成都太古里等地標,看似聲勢浩大,卻多停留在“打卡串聯”層面。我們看不到重慶有明確的數字文創產業扶持細則,也沒有看到對基礎性文創人才的細顆粒度政策,更多精力放在了景區改造和線路串聯上,沒能把流量轉化為產業動能。
IP運營:成都“做長紅”,重慶“忙打卡”
當下文化產業的競爭,核心是IP的競爭,而成渝的差距,恰恰是IP運營能力的天壤之別。成都的IP運營,走的是“長線深耕+全鏈條變現”的路子,實現長期長紅。
《王者榮耀》十周年慶典落地成都,不僅搞了一場晚會,更打造了持續一個月的數字文創盛宴,吸引80萬人次游客參與,“共創之夜”全網觀看超3.56億人次,熱搜話題超600個,順帶帶動周邊商圈、文創產品銷量暴漲。成都AG超玩會衛冕KPL總冠軍,6.2萬名現場觀眾刷新吉尼斯紀錄,把電競IP和城市文化深度綁定,凝聚起龐大的年輕受眾。
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重慶并非沒有IP潛力,“賽博山城”的標簽、洪崖洞的夜景、火鍋的煙火氣,都是天然的IP素材。2025年與DNF游戲聯動,打造“雪人樂園”,單日人流量達10萬人次,帶動周邊商家營業額增長80%,這其實是很好的突破口。但遺憾的是,這種成功案例沒能復制推廣。
重慶的多數文化符號,始終停留在“打卡層面”。洪崖洞火了這么多年,除了夜景拍照,沒有衍生出有影響力的爆款級文創產品;火鍋文化享譽全國,卻沒能像成都熊貓那樣,形成從玩偶到文創、從餐飲到體驗的全鏈條變現。重慶的IP,更像“一次性打卡道具”,而成都的IP,是“可消費、可傳播、可延續”的文化載體。
生態培育:成都“留得住人”,重慶“聚不起氣”
文化產業是“人做出來的”,能不能留住文創人才、聚起產業氛圍,直接決定產業高度。成都高新區已聚集數字文創企業超6000家,從業人員超12萬人,產業規模突破千億元,形成了千億級產業集群。
這種集群效應,靠的是全方位的生態培育。成都不僅有天府長島、東郊記憶等產業載體,更有對文創人才的精準扶持,從創業補貼到住房保障,讓年輕人來得了、留得住、做得成。有政協委員直言,要看到“沒成為哪吒之前的團隊”,這種對初創團隊的包容,正是文創生態最寶貴的土壤。
重慶的文創生態,缺的就是這種“包容感”和“集聚力”。雖然民營經濟占比達61.6%,但文創領域的民營企業多是小散弱,缺乏龍頭企業帶動,也沒有形成有規模的產業集群。我們看不到重慶有類似成都高新區的文創集聚地,沒看到對年輕文創者的扶持政策,很多有想法的年輕人,要么去了成都,要么只能單打獨斗,難以形成合力。
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更關鍵的是,成都懂得“借勢賦能”,把數字技術和文化產業深度融合,熊貓人形機器人“錦寶”亮相人大會議,建川博物館用數字技術還原抗戰場景,讓傳統文化“活”了起來。而重慶的文化產業,仍多依賴傳統業態,數字技術的應用多停留在表面,沒能實現產業的代際升級。
差距可追,關鍵在“放棄流量執念,扎根產業本身”
重慶文化產業與成都的差距,并不是資源稟賦的差距。重慶有巴渝文化、抗戰文化的深厚底蘊,有山水相依的獨特城市風貌,有龐大的流量基礎,這些都是成都難以復制的優勢。差距的根源,在于重慶始終沒能跳出“流量思維”,沒能把資源轉化為產業,把打卡轉化為消費,把政策轉化為生態。
重慶不需要硬吹自己的山水優勢,也不需要刻意對標成都的路徑,更不需要陷入“拉踩內耗”,而是要放下流量執念,扎根本土文化,把DNF聯動的成功經驗放大,把“賽博山城”的標簽做深,出臺精準的產業扶持和人才政策,打造屬于自己的文創產業集群。
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