當(dāng)曾毓群和71位頂級科學(xué)家坐在一起

用科技解決現(xiàn)實問題

文｜《中國企業(yè)家》見習(xí)記者苗詩雨

記者 馬吉英

見習(xí)編輯｜張昊編輯｜馬吉英

圖片來源｜受訪者

迪拜，一場跨越文明、科學(xué)、國界的對話剛剛結(jié)束。

2月1日至5日，2026年世界頂尖科學(xué)家峰會（WLS）與世界政府峰會（WGS）在這里舉行，今年的主題為“基礎(chǔ)科學(xué)：應(yīng)對人類未來的挑戰(zhàn)”。

包括39位諾貝爾獎得主、6位圖靈獎得主、7位沃爾夫獎得主在內(nèi)的71位全球頂尖科學(xué)家，和近40位國家元首、500多位政府部長以及若干產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖參會。全球首次科學(xué)家與政治家同場對話發(fā)生在當(dāng)下這個節(jié)點，被媒體稱為“應(yīng)將其視為影響人類文明進程的信號”。

今年會議的一個焦點是“能源”。寧德時代董事長曾毓群是本屆WLS參會的唯一一位中國企業(yè)家。

全世界這樣的場合極其稀缺——兩場峰會歷史上首次聯(lián)合，要以科學(xué)和技術(shù)的視角，去解決現(xiàn)實問題。參會者總是在激烈碰撞時下最核心的焦點，就像特斯拉創(chuàng)始人馬斯克在去年的大會上大談人工智能。

這應(yīng)該是最讓他興奮的場合，能與諸多頂級科學(xué)家形成共振。

1989年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，2006年又拿到了中國科學(xué)院物理研究所博士學(xué)位。因推動鋰電池技術(shù)實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)做出的突出貢獻，曾毓群曾榮獲美國國家先進技術(shù)電池聯(lián)盟終身成就獎。同樣獲得過這一獎項的，還有鋰電技術(shù)的開拓者、諾貝爾化學(xué)獎獲得者約翰·B·古迪納夫（John B. Goodenough）教授和M·斯坦利·威廷漢（M. Stanley Whittingham）教授。

他第一身份自然是企業(yè)家，但搞了三十多年的技術(shù)研究工作，從骨子里面就散發(fā)出的“科學(xué)家氣質(zhì)”，深深地影響了他創(chuàng)業(yè)的底層邏輯，也讓寧德時代有了獨特的氣質(zhì)。

他在現(xiàn)場拋出了一個“大膽”的預(yù)測——2030年將是可持續(xù)能源時代元年，而他在演講標(biāo)題中也稱其為“不可逆轉(zhuǎn)的革命”。

曾毓群

“今天，我們正在經(jīng)歷另一場革命性的能源變革，其意義堪比人類從狩獵采集社會向農(nóng)耕社會的轉(zhuǎn)型——我們正從一個尋找和采集化石能源的時代，邁向一個可以在風(fēng)電場、光伏電站里獲取能源，并將其儲存在電池里的新時代。”曾毓群說。

他的邏輯很簡單，綠電在很多場合已經(jīng)比傳統(tǒng)能源更便宜了。智利阿塔卡馬地區(qū)是重要的鋰資源產(chǎn)地之一，但礦山位于偏遠地區(qū)，開采過程依賴柴油發(fā)電，運油難、價格貴。而寧德時代在那里采用了“光伏+儲能”的系統(tǒng)，電力成本驚人地下降了75%。這種可復(fù)制、低成本部署的能源系統(tǒng)，或?qū)⒅Ω嗄戏絿遗c地區(qū)加速工業(yè)化的進程。

伴隨著技術(shù)突破和工程成熟，磷酸鐵鋰電池和太陽能的成本在過去十年下降了約80%，“光伏+儲能”系統(tǒng)在全球的落地場景在無限擴大。“在許多地區(qū)，人們采用清潔能源不僅是為了實現(xiàn)氣候目標(biāo)，更是因為技術(shù)進步使其成為最具商業(yè)可行性的選擇。”曾毓群說。

“分布式、智能化、可循環(huán)”，曾毓群頭一次定義未來能源系統(tǒng)的三大特點。為了加速全球能源轉(zhuǎn)型，他還拋出了解決方案——設(shè)立“零碳經(jīng)濟特區(qū)”。他直言不諱，這個“特區(qū)”內(nèi)可以采用已經(jīng)驗證過的、與中國類似的建筑和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。因為加速邁向可持續(xù)能源時代，需要以更高效、更經(jīng)濟的方式推廣先進能源技術(shù)，“然而，根據(jù)我們的經(jīng)驗，在一些海外市場，建筑與設(shè)備的監(jiān)管法規(guī)導(dǎo)致最終產(chǎn)品成本高企。”

“應(yīng)對全球變暖，表面是氣候問題，本質(zhì)上是能源問題，根本上則是發(fā)展問題。”曾毓群終于有底氣用自己的方式去回應(yīng)這個世界性難題，這么多年在技術(shù)研發(fā)上的投入，到了徹底釋放，解決更多現(xiàn)實問題的階段。

2011年，寧德時代成立，“為人類新能源事業(yè)做出卓越貢獻”是公司愿景的核心部分。或許連他自己都沒想到，現(xiàn)在離終極理想越來越近。

科學(xué)家精神

一直以來，曾毓群獲益于技術(shù)研發(fā)，不管創(chuàng)立寧德時代之前，還是后來的這十幾年創(chuàng)業(yè)征程，“技術(shù)”“創(chuàng)新”早就是他解構(gòu)事物的角度。

去年7月，他接受《商業(yè)周刊》采訪時就提到，重視測試是基石，“格物致知”是根本。“格物致知”這個出自《禮記·大學(xué)》的古代哲學(xué)思想，曾被用來翻譯西方自然科學(xué)，特別是“物理學(xué)”，意為探究事物原理以獲得真知。作為物理學(xué)博士，曾毓群自然深受影響。

這也能解釋他的很多行為。電池技術(shù)的每一次重大突破，都是一場在材料科學(xué)、電化學(xué)等多學(xué)科交叉領(lǐng)域的“硬核科學(xué)攻關(guān)”。他認定了自己的商業(yè)觀就是從底層科學(xué)規(guī)律出發(fā)，技術(shù)突破瓶頸，從而贏得勝利。

“神行Pro”電池基于磷酸鐵鋰化學(xué)體系，卻實現(xiàn)了堪比三元電池的快充性能和高能量密度，打破了“磷酸鐵鋰不適合快充”的傳統(tǒng)認知；三元電池的核心產(chǎn)品“麒麟電池”，能量密度達到了255Wh/kg，首次實現(xiàn)純電車超過1000公里續(xù)航；寧德時代率先推出全球首款大規(guī)模量產(chǎn)鈉離子電池（鈉新品牌），突破鋰資源限制問題，用技術(shù)回應(yīng)了資源匱乏；固態(tài)電池旨在突破能量密度與安全邊界的極限，2027年有望實現(xiàn)小批量生產(chǎn)……

看上去，伴隨他整個創(chuàng)業(yè)歷程的總是一些大膽、“固執(zhí)”的戰(zhàn)略決策，這常常會被外界解讀為“賭”。但他思考的原點反而是一個個科學(xué)問題，科學(xué)家精神的首要特質(zhì)是“承認未知、敬畏復(fù)雜性”。在他看來，多路線并進本質(zhì)上是一種基于科學(xué)認知的探索策略，而非簡單的商業(yè)試錯。

在一次內(nèi)部講話中，他曾經(jīng)以“扁擔(dān)”和“彩票”來說明這種策略。“扁擔(dān)”就是正在做的鋰電池、凝聚態(tài)電池、鈉離子電池、鈣鈦礦電池以及其他新型鋰電池等，這些是已知的，是在前人基礎(chǔ)上的精益求精，只是有些是“老扁擔(dān)”，有些是“新扁擔(dān)”。“彩票”則是在可能帶來顛覆性的關(guān)鍵科技上做好預(yù)研，要多買幾張“彩票”來應(yīng)對未來。

“‘彩票’可以產(chǎn)生更多的價值，因為我們能看透技術(shù)路線和經(jīng)營模式，所以我們的‘彩票’不能說買100張只中一張，我們是買100張要中90張以上的水平。”曾毓群在內(nèi)部十分推崇技術(shù)研發(fā)人員對自己有身份認同，“有的喜歡做‘扁擔(dān)’的事，因為看到自己做的產(chǎn)品裝進車里大賣會很有成就感；有的喜歡做前沿研發(fā)，因為探索未知領(lǐng)域會很興奮。你要對自己真誠，遵從內(nèi)心真實的選擇。”

他很在意這個微觀問題——如何把“科學(xué)家精神”滲入到每個員工的血液里。據(jù)記者接觸到的寧德時代高層人士透露，曾毓群對待研發(fā)體系和商業(yè)體系是兩套邏輯。對前者相當(dāng)寬容，像一個科學(xué)家，鼓勵大家往前走，犯錯也不要緊，甚至于提出激進和超前的技術(shù)構(gòu)思。但對于商業(yè)部門，他則十分嚴苛。

近三年，寧德時代累計研發(fā)費用超520億元，截止到2025年6月30日，其擁有及正在申請的國內(nèi)外專利合計4.9萬項。它在寧德、溧陽、上海、廈門、香港以及德國慕尼黑設(shè)立了六大研發(fā)中心，研發(fā)人員已超過2.1萬人。

毫不夸張地講，整個研發(fā)體系就是曾毓群給寧德時代搭建起的“護城河”。去年，他在采訪中說得很直接：寧德時代的第一是“虛”的，真正的“第一”得是內(nèi)外雙修的第一，“現(xiàn)在還不夠Solid（扎實），‘Solid的第一’是到達只有寧德時代和‘其他’之分的境界。”

這所謂的“第一”并不僅是常規(guī)理解中商業(yè)層面的市占率。“所有電化學(xué)的最重要的基礎(chǔ)理論我們得重新研究，然后在這上邊把電池工程做成。”他在2023年的一次內(nèi)部討論中，提出科技創(chuàng)新分為三個層次：最高層次是科學(xué)認知邊界的突破，打開一個全新的基礎(chǔ)科學(xué)研究領(lǐng)域；第二層次是工程技術(shù)及應(yīng)用領(lǐng)域的突破，即對科技進行創(chuàng)新組合和應(yīng)用而發(fā)明新的產(chǎn)品；第三層次是對已有工程技術(shù)的改良或提升，實現(xiàn)更大規(guī)模、更大范圍的應(yīng)用。

在他看來，寧德時代只是拿到了“階段性成果”。

在世界頂尖科學(xué)家峰會的發(fā)言中，他強調(diào)，我們離建成完全可持續(xù)的能源體系還有很大差距，可能只攻克了不到30%的關(guān)鍵技術(shù)，許多顛覆性技術(shù)仍待突破，基礎(chǔ)研究更需要持續(xù)深耕。

因此，他對外界的一些細微變化都慎之又慎。2025年，他去韓國等國家跑了一圈，發(fā)現(xiàn)別的企業(yè)都在鉚足了勁做創(chuàng)新，甚至專注于很多顛覆性的創(chuàng)新。“如果我們重復(fù)‘?dāng)U大規(guī)模、再賺多一點’這樣的模式，那么可能在以后的15年守不住中國鋰電池產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，也守不住肩上能源轉(zhuǎn)型的重任。”

尤其是過往幾年，國內(nèi)行業(yè)內(nèi)卷嚴重，能保持研發(fā)定力的公司越來越少。磷酸鐵鋰電芯的最低報價從2023年1月到2025年8月下跌了65.79%，不少二線電池企業(yè)疲于奔命，甚至只要現(xiàn)金成本能算過來賬，就會咬著牙接下訂單。

這個階段，此前很少露面的曾毓群反而頻頻出現(xiàn)在公眾視野。在公開演講中，他習(xí)慣于從氣候變暖趨勢、電池標(biāo)準(zhǔn)化進程等行業(yè)底層問題切入技術(shù)話題，而不是僅講產(chǎn)銷規(guī)模或資本增長。作為一家龍頭公司，它本就應(yīng)該對行業(yè)有引領(lǐng)義務(wù)，但寧德時代顯然做得更多、更深，這已經(jīng)超脫了一個商業(yè)組織的典型迭代路徑。

2024年3月，曾毓群在香港的一次會議中還強調(diào)了“開放式創(chuàng)新”的意義。他很早就在思考如何基于組織內(nèi)部和外部創(chuàng)新能力的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)整個社會創(chuàng)新資源的高效配置。

在他看來，動力電池行業(yè)已邁入了從“有沒有”到“好不好”的新階段。整個產(chǎn)業(yè)布局需要優(yōu)化，結(jié)構(gòu)要更合理，才能打破動力電池技術(shù)的“天花板”，這已經(jīng)不僅僅是寧德時代一家公司的事了。

工程師思維

在科學(xué)家精神的內(nèi)核之下，曾毓群有極強烈的工程師思維。

嚴格意義上講，鋰電在這一波浪潮中，已經(jīng)變得復(fù)雜無比。這早就超脫了科學(xué)范疇，現(xiàn)實問題和場景越來越多，工程化問題反而更復(fù)雜。在剛剛過去的世界頂尖科學(xué)家峰會和世界政府峰會上，曾毓群專門點出了這一點——科學(xué)可以推動可持續(xù)能源時代的到來，但工程決定了實現(xiàn)的速度。

在曾毓群的復(fù)盤中，它屬于能源行業(yè)，要突破歸屬于交通行業(yè)的傳統(tǒng)認知，要承擔(dān)整個社會的能源轉(zhuǎn)型責(zé)任；它是科技行業(yè)，是技術(shù)密集型行業(yè)，做鋰電池很容易，做好鋰電池很難，行業(yè)同質(zhì)化嚴重，顛覆性創(chuàng)新遠遠不夠；它還是制造業(yè)，而重大的技術(shù)迭代不會超過5年，快的時候只有3年，產(chǎn)線折舊要貼合技術(shù)迭代周期，一旦技術(shù)更迭，老產(chǎn)線就失去了市場競爭力。

這樣的狀態(tài)下，如何構(gòu)建創(chuàng)新體系？從結(jié)果上看，寧德時代構(gòu)建了材料及材料體系、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、綠色極限制造、商業(yè)模式四大創(chuàng)新體系。它將安全、質(zhì)量、成本貫穿全流程管理，自主研發(fā)了高通量材料集成計算、智能化電芯設(shè)計、智能化工藝設(shè)計等高效研發(fā)平臺，并基于海量、多場景的客戶及終端用戶需求反哺研發(fā)設(shè)計，針對性地提升產(chǎn)品性能，優(yōu)化產(chǎn)品方案，形成正向良性循環(huán)。

相比于外部環(huán)境，他反而更擔(dān)心內(nèi)部因“大公司病”，所引發(fā)的包括創(chuàng)新停滯等一系列問題。

寧德時代從2017年開始，就成為全球裝機量第一的動力電池企業(yè)，到現(xiàn)在市場占有率近四成。但在內(nèi)部，他反復(fù)以“世界第一”作為目標(biāo)，還在內(nèi)部不斷“折騰”，進行組織架構(gòu)調(diào)整，比如設(shè)立STO（Special Technical Officer）制度，讓技術(shù)專家在各自領(lǐng)域負起“做到世界第一”的責(zé)任。

這并不是一句口號，也不只發(fā)生在實驗室，因為再前沿的技術(shù)都以落地實際場景為目標(biāo)。他曾復(fù)盤過三十多年做技術(shù)相關(guān)工作的感受——研發(fā)布局最關(guān)鍵的是技術(shù)戰(zhàn)略選擇，包括以什么技術(shù)路線切入，在什么時間切入等。這不僅決定著一個企業(yè)的成敗，還會影響一個產(chǎn)業(yè)的成敗。

比如，三元電池與磷酸鐵鋰電池的技術(shù)路線之爭。這是寧德時代奠定勝局的一戰(zhàn)，但也是典型的“反市場”決策案例。

2016年，彼時市場上的主力動力電池為更便宜、更安全、能量密度低的磷酸鐵鋰電池，以滿足短程大巴這個國內(nèi)最早電動化的交通工具。盡管寧德時代在該領(lǐng)域已有較高的市場占有率，但曾毓群認為電動車，尤其是乘用車，必須具備較長的續(xù)航里程才能得到普及，就一定要依靠能量密度高的三元材料。他相信在技術(shù)上一定能大幅提高三元材料的安全性，于是決定大舉研發(fā)改賽道。2019年，三元鋰電池在動力電池裝機量中的市占率高達65%。

但憑借三元鋰在市場上獲得決定性勝利，并坐穩(wěn)“高端車”標(biāo)配的地位后，曾毓群并沒有滿足于三元鋰電池，他同時還在推進磷酸鐵鋰的研發(fā)，希望通過技術(shù)突破，同時解決它的短續(xù)航和不耐低溫的難題，用他的話來說，“寧德時代立志‘為全球提供最先進的電池’，這種先進，一定是每一位消費者都能享受到的先進。”

如今，寧德時代的神行電池在黑龍江黑河-20℃的極寒環(huán)境中，能夠在24分鐘內(nèi)將電量從20%充至80%；神行PLUS更是成為全球首個兼顧1000公里續(xù)航以及4C超充特性的磷酸鐵鋰電池，遠超行業(yè)普通的三元鋰電池。2025年，寧德時代在磷酸鐵鋰和三元電池兩條技術(shù)路線上都是中國市占率第一。

2023年，當(dāng)寧德時代提出“零碳科技”概念之后，曾毓群已經(jīng)站在更高的維度去理解行業(yè)，以及公司的商業(yè)模式。因為這已經(jīng)從電池制造，延伸到了循環(huán)經(jīng)濟、大規(guī)模儲能、能源系統(tǒng)解決方案等更龐大的領(lǐng)域。

寧德時代在四川宜賓、海南、福建、山東等地建設(shè)風(fēng)光儲一體化零碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)，甚至在山東東營建設(shè)全球首個100%綠電直連的零碳園區(qū)；牽頭制定動力電池回收國家標(biāo)準(zhǔn)，鎳鈷錳回收率達99.6%，鋰回收率從91%提升至96.5%，均達全球最高水平；2025年，它發(fā)起“全球能源循環(huán)計劃（GECC）”，聯(lián)合歐洲、北美合作伙伴共建循環(huán)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計到2030年實現(xiàn)電池材料全球循環(huán)利用率超95%，形成“生產(chǎn)—使用—回收—再生”的閉環(huán)生態(tài)……

從零碳礦山實踐到“零碳經(jīng)濟特區(qū)”的提議，曾毓群給出的不只是一個個具體方案，背后其實是一個更大的愿景。“新能源產(chǎn)業(yè)的終極使命，是實現(xiàn)能源體系的零碳化。”在他的概念中，這不是一個單一產(chǎn)品替代，而是一個更宏大的系統(tǒng)工程——將能源電化學(xué)技術(shù)視為可持續(xù)未來的基礎(chǔ)設(shè)施。

這是一個極其復(fù)雜的過程，但又如此重要。

以“零碳經(jīng)濟特區(qū)”為例，歐洲市場對穩(wěn)定、低碳的本土電池供應(yīng)鏈需求迫切，但受制于繁瑣的審批流程和層層疊加的監(jiān)管法規(guī)，本土電池廠的建設(shè)舉步維艱。尤其是曾被視為“歐洲電池之光”的Northvolt，累計融資超過150億美元，卻始終無法跑通大規(guī)模量產(chǎn)，最終在2025年宣告破產(chǎn)。

伯恩斯坦統(tǒng)計顯示，歐洲電池工廠的平均資本開支接近1億美元/GWh，明顯高于美國的約9300萬美元/GWh，更是中國的約兩倍。基于這一背景，“零碳經(jīng)濟特區(qū)”的提法，正切中不少國家的要害。

當(dāng)下，寧德時代還在不斷創(chuàng)新對外的合作形式，比如跟美國客戶采用LRS模式，即許可、授權(quán)和服務(wù)模式，讓好的技術(shù)在全世界流動起來，以幫助主機廠乃至電池廠商快速建成電池工廠。

曾毓群心中對發(fā)展的終極目標(biāo)是要實現(xiàn)“科技平權(quán)”，“科技創(chuàng)新的目的，從來都不是為了擴大世界的差距，它的目的一定是大眾化的，科技平權(quán)的。”

“中國鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)做到了世界第一，是時候想一想怎么推進高質(zhì)量發(fā)展。我們還要做到2.0版的世界第一，要得到全世界的尊重。”三個月前，他在一個論壇上說給行業(yè)的這番話，更像是給自己定了一個目標(biāo)——寧德時代已經(jīng)是一家大公司了，但它離“偉大”還有些距離。