轉型初見成效，永輝CEO官宣2026年邁入品質零售深耕之年

永輝超市CEO王安學發布新春致辭，向全國永輝員工及家屬致以新春祝福，同時復盤2025年轉型歷程，坦誠反思過往發展不足，明確2026年將正式進入幸福與品質零售經營的深耕之年，聚焦商品、門店、組織三大“深耕”，與全體員工共赴星辰大海。

致辭中，王安學坦言，2025年作為新永輝第一個三年改革轉型期的起始之年，企業在面對行業波動時，選擇沉心反思、學習先進，承認此前在追求規模的過程中曾偏離創業初心，辜負了員工付出與顧客信任，并向全體家人真誠致歉。他表示，在先進理念的啟發下，永輝領悟到商業的本質是創造有溫度的幸福，進而啟動了一場深刻的自我革新。

2025年，永輝超市開啟大規模門店優化升級，堅決關停低質門店近400家，集中精力系統調改存量門店超300家，累計改造面積超200萬平方米，創下行業罕見的改造紀錄，實現了經營理念與組織心智的重塑。轉型成效顯著，永輝時隔5年再次迎來同店客流與銷售雙增長，印證了“聚焦人與商品、回歸商業本質”的經營邏輯可行。同時，企業逐步與員工共享經營成果，2025年累計向員工發放利潤分紅近5000萬元。

王安學在致辭中明確了2026年發展戰略，將其定位為全面調改后的深耕之年，計劃將“美好商業”理念融入企業發展，聚焦三大“深耕”構建可持續系統能力。

一是深耕商品，推動采購買手升級為“品質成就者”，目標與200個核心產區及工廠構建“品質共同體”，打造100個億級口碑單品，強化“品質永輝”與“永輝定制”的品牌影響力。

二是深耕門店，推動門店從“交易場”向“生活場”轉型，深度融入社區生活，打造兼具“社區廚房”與“鄰里客廳”功能的社區服務基站，優化購物環境與商品場景，提升顧客消費體驗。三是深耕組織，推動組織功能從“管理管控”向“激發賦能”轉變，厘清權責、簡化流程，加大員工培訓與職業發展投入，探索AI智能企業級應用，讓員工收獲成長與尊重。

致辭最后，王安學向傾囊相授的指導者、并肩同行的合作伙伴、信任支持的顧客及全心投入的永輝員工表達謝意，稱大家的信任與托舉是企業再次揚帆的底氣。他表示，2026年春天已至，全體永輝人將秉持“真誠、善良、品質、安全”的價值觀，堅守“讓員工更開心、讓顧客更幸福、讓社會更美好”的使命，腳踏實地深耕品質零售，共筑“國民超市、品質永輝”新未來。