彭德懷當時的想法很明確,東線要打一個硬仗,他準備拿出4個師,把美軍陸戰一師的兩個團圍住,爭取吃掉。
計劃剛上報,毛主席的急電就到了。
電報里話不多,意思卻很重:兵力不夠,再加上26軍,這種場景放在戰場上,就是典型的時間緊、壓力大。
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一邊是前線指揮員抓機會,一邊是最高統帥在算全局賬。
這封急電,后來也成了長津湖戰役里一個繞不開的細節。
麥克阿瑟的布局,不只是“高調”
第一次戰役結束后,美軍吃了虧。
志愿軍的突然入朝,讓美軍措手不及,但麥克阿瑟并沒有收斂。
他依舊認為,中國不敢長期正面作戰,所以第二次戰役的計劃很快就出來了。
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美軍在西線讓第八集團軍大張旗鼓推進,動作特別顯眼。
表面上看,這像是驕傲。
但從軍事邏輯講,這也是一種吸引注意力的戰術安排。
與此同時,美軍第10軍在東線悄悄向鴨綠江方向壓過去。
西線高調,東線隱蔽,這就是麥克阿瑟的算盤。
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他希望志愿軍主力被牽制在西線。
東線則形成穿插,甚至可能與西線呼應,制造反包圍。
這種思路,其實和他在太平洋戰爭里用過的跳島戰術有相似之處。
仁川登陸的成功,也讓他對這種打法更自信。
戰場上最怕的就是只看表面。
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毛主席和彭德懷都明白,美軍不會只靠“囂張”打仗。
西線壓力很大,彭德懷投入了6個軍去應對第八集團軍。
但東線的威脅也不能放空。
于是,第九兵團被調往東線,任務是阻擊美軍第10軍,尋機殲敵。
宋時輪率領部隊入朝。
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1950年11月1日,27軍率先進入朝鮮,其余部隊陸續跟進。
不過,這里有一個問題。
時間太緊了,準備不足,行軍倉促。
可戰場不會等人,美軍的推進速度快,裝備優勢明顯。
所以彭德懷希望抓住機會,在東線打一場漂亮的圍殲戰,目標就是美軍陸戰一師。
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4個師圍殲王牌部隊,毛主席為何說“不夠”
彭德懷的計劃是這樣的,27軍的3個師,加上20軍的1個師,總共4個師。
任務是圍殲美軍陸戰一師的兩個團。
從數量對比看,似乎不吃虧,志愿軍兵力更多。
但毛主席的判斷非常直接。
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他指出,陸戰一師是美軍王牌,戰斗力強。
用同樣兵力去打,風險很大,毛主席為什么這么敏感?
因為之前圍殲美軍第七師兩個團,也用了差不多4個師。
那是一個參照。
可陸戰一師不一樣,它的火力體系、協同能力、戰斗經驗,都更突出。
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更何況,美軍還有制空權,補給也更主動,所以毛主席提出,兵力不足。
必須讓26軍靠上來,作為增援和預備力量,這就是戰略層面的“風險控制”。
不是否定彭德懷的計劃,而是把最壞情況算進去,戰場上,機會很重要,但穩妥更重要。
彭德懷收到急電后,馬上意識到問題。
他立刻聯系宋時輪,讓26軍調往前線。
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從指揮關系看,這種調整非常迅速,也體現了志愿軍體系里上下溝通的效率。
不過,命令下得快,部隊趕路卻沒那么容易。
26軍的情況和20軍、27軍不同,入朝位置不同,目標地域更遠,結果就是,26軍行軍時間被拉長。
戰斗已經打響,26軍還在路上日夜兼程,志愿軍的急行軍能力確實強這是當時的重要優勢。
但東線環境太惡劣,嚴寒、山地、道路條件差。
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更麻煩的是,美軍在交火后發現志愿軍兵力遠超預估,空中襲擾隨之加強。
26軍不僅要頂著嚴寒趕路,還要防空襲。
行軍速度被迫放慢,所以毛主席要求的“及時抵達”,在現實條件下很難完全做到。
長津湖戰役的意義,不只是“勝利”兩個字
東線作戰發展到后來,就是長津湖戰役。
長津湖地區的戰斗,被認為是朝鮮戰爭中最艱苦的戰役之一。
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志愿軍第九兵團對美軍陸戰一師等部形成包圍。
美軍則依靠火力和空中支援突圍。
從結果看,志愿軍沒有完全吃掉被圍美軍,部分殘部突圍成功。
但這并不意味著戰役價值降低。
能把美軍王牌部隊逼到這種境地,本身就是重大成果。
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美軍的機械化優勢,在極端嚴寒和復雜地形下受到限制。
志愿軍的穿插分割戰術,則在局部發揮了效果。
毛主席當初的判斷也被證明是有道理的,兵力確實緊張。
如果26軍能更早到達,戰局可能更有利。
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但歷史沒有如果,戰場上,很多時候就是在有限條件下爭取最大成果。
長津湖戰役之后,美軍不得不重新評估志愿軍的作戰能力。
麥克阿瑟的“圣誕節結束戰爭”口號,也成了空談。
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