戰(zhàn)爭從不挑食：它首先吃窮普通人

討論戰(zhàn)爭代價時，人們?nèi)菀钻P(guān)注股市熔斷、匯率崩盤、資產(chǎn)凍結(jié)。那是賬戶里的數(shù)字，痛苦但隔著一層屏幕。真正讓一個家庭感到“撐不下去了”的，從來不是賬面浮虧，而是菜價翻倍的那個早晨，油箱見底的那個傍晚，工資到賬日發(fā)現(xiàn)和上月一模一樣、而房貸短信又準(zhǔn)時來了。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭的第一波打擊落在金融資產(chǎn)，第二波——也是更持久、更均勻、更不分階層地砸向每一個人的那一波——落在餐桌上。

一、物流斷裂：現(xiàn)代城市的阿喀琉斯之踵

上海封控的兩個月，全國調(diào)集資源、舉省援滬，仍有市民為一把綠葉菜徹夜不眠。那不是糧食短缺，是毛細(xì)血管般的供應(yīng)鏈在最后一公里堵塞了。司機(jī)需要隔離證明，倉庫需要消殺批次，騎手需要通行證件——和平時期的應(yīng)急尚且如此，戰(zhàn)時的斷裂只會更加暴烈。

俄烏沖突初期，烏克蘭基輔的超市貨架在三日內(nèi)空了一半。不是沒有儲備，是沒人運了：燃油實施配額，司機(jī)被征召入伍，鐵路優(yōu)先輸送軍火。俄羅斯同樣未能幸免，西方制裁切斷卡車零部件供應(yīng)，新車產(chǎn)量腰斬，舊車趴窩待修，運力下降直接推高一切運費。結(jié)果是2022年俄羅斯食品通脹超過14%，低收入家庭被迫將食譜里的牛肉換成雞肉、鮮奶換成復(fù)原乳。

我國是全球制造業(yè)第一大國，也是物流密度第一大國。 每天有超過3000萬輛卡車奔馳在國省干道，運送糧食、煤炭、快遞、生鮮。這條動脈系統(tǒng)高度依賴柴油、依賴駕駛員、依賴暢通無阻的路網(wǎng)。而臺海若生戰(zhàn)事，東部沿海主要港口必處第一島鏈博弈前沿——我國七成進(jìn)口糧食、九成進(jìn)口大豆經(jīng)此入境。大豆到岸價每漲一成，豆粕跟漲，飼料提價，豬肉、禽肉、雞蛋依次傳導(dǎo)。這不是陰謀論，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)傳遞路徑。

即便國家啟動儲備投放、平價網(wǎng)點，也只能平抑短期缺口，無法對沖持續(xù)封鎖帶來的結(jié)構(gòu)性抬升。儲備是安全墊，不是無底洞。

二、能源漲價：一滴油的蝴蝶效應(yīng)

2021年歐洲能源危機(jī)，西班牙電價翻番，意大利面包房集體告急——不是面粉不夠，是烤爐燒的是天然氣。2022年國際油價突破120美元，泰國海運公司加征燃油附加費，非洲內(nèi)陸國進(jìn)口一噸水泥要多付三成運費，美國中產(chǎn)周末改開電車、推遲度假計劃。一滴油的價格，牽動所有人的飯碗。

我國是能源進(jìn)口大國，七成原油須經(jīng)馬六甲海峽。和平時期多渠道保障、多方向布局，戰(zhàn)時航道風(fēng)險溢價必然反映在終端價格。政府可以補(bǔ)貼92號汽油、限制調(diào)價幅度，但塑料是石油衍生的，化肥是天然氣合成的，快遞紙箱靠柴油車輸送——你買的一瓶醬油，從釀造車間出庫、經(jīng)區(qū)域分揀中心、由快遞員電動三輪配送，每一個環(huán)節(jié)的能源成本終將由消費者承擔(dān)。

能源通脹從不認(rèn)人，它只認(rèn)賬單。

更隱蔽的成本在就業(yè)市場。與物流、制造、服務(wù)業(yè)深度綁定的小微企業(yè)主，可能最先感受到寒意。餐飲老板扛得住三天停水，扛不住一月斷客；外貿(mào)工廠熬得過原材料漲價，熬不過港口關(guān)閉、信用證違約。企業(yè)賬面現(xiàn)金平均只夠維持三個月，這不是假設(shè)，是2020年以來無數(shù)倒閉商戶的墓志銘。

三、工資停滯：追趕不上的標(biāo)尺

物價與工資之間，有一道無法逾越的時間差。

物價反應(yīng)以天為單位，工資調(diào)整以年為單位。 海灣戰(zhàn)爭期間，美國本土毫發(fā)無損，但油價半年翻番，消費信心跌至十年最低。普通家庭抱怨的不是“國家受威脅”，是“加不起油、圣誕禮物買不起”。2003年伊拉克戰(zhàn)爭，美軍速勝，但美國國內(nèi)就業(yè)市場持續(xù)疲軟，通脹溫和上行，而實際工資連續(xù)三年下跌——企業(yè)主在不確定期傾向于凍結(jié)招聘、縮減加薪，而非追隨物價提高人力成本。

我國實行市場經(jīng)濟(jì)，工資由供需決定，而非行政指令。戰(zhàn)事期間，與軍工、能源、應(yīng)急物資相關(guān)的行業(yè)可能加班加點、收入增加，但餐飲、旅游、出口制造、消費性服務(wù)業(yè)必然收縮。那個昨天在評論區(qū)喊“打過去”的年輕銷售，可能是今天被優(yōu)化名單上的第一個名字。

更不必提靈活就業(yè)群體。外賣騎手、網(wǎng)約車司機(jī)、裝修散工——他們按單計酬，沒有底薪，沒有工傷險，更沒有“戰(zhàn)時不裁員”的國企承諾。油價漲了，接單成本增加；物流停了，訂單來源萎縮。他們的抗風(fēng)險能力，不需要戰(zhàn)爭來檢驗，和平年代的一次淡季已經(jīng)足夠讓他們焦慮。

四、通脹是真正的窮人稅

經(jīng)濟(jì)學(xué)家說通脹是窮人稅。富人持有資產(chǎn)，通脹稀釋債務(wù)，房產(chǎn)、股權(quán)、黃金還能對沖；普通人只有存款和工資，通脹一來，購買力直接蒸發(fā)，連躲的地方都沒有。

戰(zhàn)爭狀態(tài)下的通脹更是定向打擊。

2022年土耳其通脹率超80%，富人搶購伊斯坦布爾博斯普魯斯海峽沿岸的豪宅，中產(chǎn)周末開車跨境去希臘加油，窮人只能排隊領(lǐng)取政府發(fā)放的廉價面包。2024年阿根廷通脹破200%，教師、護(hù)士、警察的工資購買力半年縮水一半，基層社區(qū)食堂從救濟(jì)無家可歸者，變成接濟(jì)在職職工。沒有人愿意活成這樣的對照組，但戰(zhàn)爭從不體貼誰更不容易。

我國有龐大的戰(zhàn)略儲備和完善的價格調(diào)控體系，糧、油、肉、菜均有應(yīng)急機(jī)制。但必須直面一個現(xiàn)實：平抑物價的“彈藥”不是無限的。 儲備用于“平抑”而非“兜底”，用于“短期缺口”而非“長期封鎖”。若戰(zhàn)事超出預(yù)期、外部封鎖持續(xù)，調(diào)控能夠守住的是“不餓死人”的底線，而非“維持戰(zhàn)前生活方式”的上限。

那些認(rèn)為“不就是漲價嗎”的人，大概很久沒去過菜市場。

五、沉默的大多數(shù)與喧囂的少數(shù)

網(wǎng)絡(luò)空間總有一種聲音：“連這點代價都承受不起，還談什么統(tǒng)一？”

這話說反了。

正是因為統(tǒng)一如此重要，才更要用最小的代價去實現(xiàn)。 把“承受代價”掛在嘴邊的人，最好先確認(rèn)一下：那個代價將由誰來承受？是你自己，還是那些比你更經(jīng)不起折騰的普通人？

數(shù)據(jù)不會撒謊：我國人均月可支配收入中位數(shù)不足3000元，六億人月收入僅千元出頭。對他們而言，“物價翻倍”不是生活質(zhì)量下降，是醫(yī)保報銷后仍然買不起進(jìn)口藥，是房租漲了只能搬到更遠(yuǎn)的城中村，是給孩子訂牛奶要從鮮奶換成復(fù)原乳。他們不善言辭，不刷熱搜，不在評論區(qū)激辯。他們只是沉默地活著。

戰(zhàn)爭從不挑食，它首先吃窮的，正是這群沉默的人。

六、能戰(zhàn)，不必戰(zhàn)；備劍，不輕易拔劍

所以我們反對的不是強(qiáng)軍，不是備戰(zhàn)，不是以武止戈的邏輯。恰恰相反，我們比任何人都希望那把劍足夠鋒利，鋒利到任何勢力都不敢試探劍鋒。

但鋒利不等于日日揮舞。真正的強(qiáng)者，不是把劍架在自己國民的飯碗上展示勇武，而是讓劍始終懸在鞘中，始終沒有人敢讓它出鞘。

統(tǒng)一是14億人共同的終點，但通往終點的路不該鋪滿加油站的限購告示、超市的空貨架、以及無數(shù)家庭餐桌上悄悄減掉的那道葷菜。

愿我們永遠(yuǎn)有捍衛(wèi)統(tǒng)一的實力，也永遠(yuǎn)珍惜不必動武的每一天。愿那一天到來時，山河歸于一統(tǒng)，而萬家燈火依然。