北京
無論你我承認與否，世界就是圍繞一小撮人而轉動。其中最矚目的當然是埃隆·馬斯克！
論賺錢：根據《福布斯》實時富豪榜數據，截至2026年初，馬斯克的凈資產已達到8520億美元。
沒錯，馬斯克是歷史上首位身家突破8000億美元的富豪。
更重要的是，賺錢并非他的目的，而是他的思維方式帶來的附加價值。
更神奇的是，類比馬斯克的思維工具，是頂級投資思想家查理·芒格踐行一生的真理，是天才科學家斯科特·佩奇的神作要義。
而我們能帶走的，正是這套思維工具本身。
如果你想要在AI時代獲得某些成功，建議你繼續(xù)閱讀。
跨界學習——構建“思維模型的復利”
我們再一次討論馬斯克，也是因為我們可以學習和借鑒他的思維工具（工具箱）。
除了終身學習和海量閱讀，他曾多次在公開采訪中表示：
要跨界學習，他廣泛學習物理、工程、編程、哲學、科幻等領域；要到優(yōu)秀的人身邊去，員工曾揭露馬斯克最愛問專家和學者問題，并常?！巴祹煂W藝”……
這些思維工具有用嗎？當然，尤其在AI時代，馬斯克手里的“盤子”越來越大。富可敵國，毫不為過。
那么，我們究竟應該怎樣學習思維模型呢？如何向馬斯克學習？
天才科學家、密歇根大學教授斯科特·佩奇，在其神作《模型思維》中提出了“一對多”的方式，把每一個模型從自己所屬的領域“孤島”中解放出來，應用到多個其他領域。
是的，這也就是查理·芒格終身踐行的原則：要想成為一個有智慧的人，你必須擁有很多個模型。
科學家斯科特·佩奇、AI科技大佬馬斯克、投資思想家查理·芒格，他們的“召喚”是一致的，他們提醒我們，要做一個“多模型思考者”：
靈活掌握多個模型，但并不需要懂得非常大量的模型，只要知道每個模型有多種應用場景就足夠了。
我們再次簡單總結一下關鍵的共識：
大量閱讀，持續(xù)迭代；與優(yōu)秀的人同行，最好是專家或領頭人；掌握多種思維，并了解它們的應用場景。
實現這一切的路徑，就在新奇點CLUB！
知、行、物、聯(lián)——破解人生復雜問題
普通人思考“電池成本如何降低”時，會參考歷史價格（類比思維）。
而馬斯克則追問：“電池的物理構成是什么？這些原材料在倫敦金屬交易所值多少錢？”
剝離所有非本質的中間環(huán)節(jié)，從物質本源重新計算可能性，這才帶來了電池成本從600美元/千瓦時降至80美元/千瓦時的突破。
這是一種“在復雜世界中直擊本質、并敢于基于本質認知去行動”的元能力。
這提醒我們：真正的價值不在于知道“第一性原理”這個詞，而在于用它去剖析你行業(yè)里一個看似無解的成本或效率問題。
斯科特·佩奇在書中指出：
“如果團隊里既有經濟學家，又有物理學家，甚至有社會學家和人類學家，就可以用他們的能力結合多種模型，解決幾乎所有的問題。”
這個團隊，就在新奇點CLUB。
新奇點CLUB中的思維模型，已經足夠應對生活和工作的大多數場景了。
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一個人的腦袋里只有固定數量的神經元和軸突。但群體卻可以通過集結不同能力的成員，不斷獲得能力的突破。
也就是說，群體能力=單兵作戰(zhàn)能力+成員能力的多樣性。這就是新奇點CLUB。我們?yōu)槟阏业搅四侨骸?%的同路人”。
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敢于為深刻認知下注：無論是時間、精力還是資源！這是馬斯克、是查理·芒格，是從來都贏在時代浪潮之巔的人。
加入新奇點CLUB，你獲得是驅動你打破邊界、將高維認知轉化為真實影響力的系統(tǒng)。
與一群拒絕被定義、致力于用思維重構現實的同行者一起，成為舊范式的挑戰(zhàn)者，新未來的構建者！
本期策劃：蘆丁
編輯：蘆丁
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