離職大廠，48歲去冒險

江湖人稱“胖總”，擅長線路游、旅行社業務，幾段關鍵的職業經歷都在冒險。前家電行業從業人士，第一次跳槽+跨界去搞旅游，就進了攜程，遭遇部門一鍋端后選擇“自盡”出局；兜轉一圈后二進宮，履職攜程地方總經理，后在上海輪崗時捧出“旅游真經”；隨后再縱身一躍，跳進“豬圈”（飛豬旅行，前“淘寶旅行”），四年浸身豬場，出欄已是旅游老炮。 2025年初，懷揣武功秘籍下山比武，開啟最刺激的冒險——去了成都一家“小公司”。半年間，他領略過自己最獨特的風景，完成最險峻也最刻骨銘心的“進修”，事了拂衣去。

來源丨商界雜志（ID：shangjiezz）

作者 | 譚 亞

編輯 | 孫 鋒

圖片 | 受訪者提供

在人生第四個本命年，李霄峰反向“梭哈”了一把。2025年11月，他從成都一家旅行社離職，主動為職業生涯畫了句號。沉默幾天后，他在自媒體平臺寫了一篇“失敗自白”，袒露大半年來的心路歷程，并以自由之身向業界毛遂自薦。

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在“大廠”深耕20多年，鼓足最大的勇氣出走，入職“小公司”，半年折戟，他在折騰什么？

翻越心底的圍城

年近50，在國內數一數二的大廠里拿著高薪和期權，做著熟悉又有挑戰的工作，大概率沒人想“出去”。

但李霄峰橫跳大廠的職業軌跡，讓他成了其中的少數派。他總會挑一些關鍵節點，翻越心里的圍城。

最近這次就是2025年初。一位認識七八年的旅行社老板想邀請他加入團隊，一起探索旅行社線路常規玩法的創新業務，而這與李霄峰的想法高度契合。

因特殊情況停擺又放開后，國內旅游市場開始復蘇，但不同類型的旅行電商平臺卻顯著分化。大型OTA（在線旅游代理商）平臺普遍面臨增長壓力，整體營收較2019年前腰斬。其中就有李霄峰2021年跳槽入職的飛豬。

但一些依托社交電商和特定場景的平臺卻增長迅猛，順應多元消費需求和場景創新深度的度假類App和產品異軍突起。

這是李霄峰想翻越目前這座圍城的底氣和不安。

“他做產品非常厲害，（和他一起）做‘云南一日游’就深度打過交道，攜程、飛豬都有業務往來，業績非常可觀。”李霄峰告訴《商界》記者。他效力大平臺時管理“日游”線路，從平臺角度非常看好這位老板的實力。

這是一家位于成都的公司，是旅游文博賽道的頭部機構，業務既包括創新游玩線路，也有以網紅IP孵化為主的“大咖”模式。所以它并非一般的“小”公司，人員和業務規模算中等，且計劃上市。

飛豬履職的四年間，李霄峰的日常課題正好包括文博怎么打、業務機構怎么優化，現在有個現成的落地場景，加之盈利能力非常優秀，老板還盛情相邀，他沒有理由不考慮。

但相對飛豬，這家公司依然是“小”的。往前數有20年在“大廠”，即便跳來跳去，他依然留在橫向的大系統里。李霄峰心里清楚，這次不同往日，一旦出走，押的籌碼太大，有大廠管理崗可觀的期權和光環，以及別人眼中羨慕不來的“穩定”，換來的有可能是一切歸零。

翻越心底的圍城，是大廠員工不能言說的痛，又是不得不面對的坎兒。

勇氣再次替李霄峰找到理由說服自己：去，把平臺總結的規律和經驗，實地落地一次。一個紙上談兵的旅游人，留在原地就永遠沒法驗證。

即使有勇氣，這個過程也非常小心謹慎。從最早的提議到最后敲定，七八個月過去了。2025年3月，李霄峰辦理飛豬離職的同時，提前列席了成都公司開戰略會。走完正式流程已是幾個月后，他全職加入，強行更換了職業軌道，并為這次翻越圍城設置了成功率，60%。

大廠出來也沒有“免死金牌”

從一次次不被看好的抉擇中殺出重圍，過去的職業成就讓李霄峰堅信自己有“九條命”。“正是對方需要我，才促成了我的選擇”，這是他總結的跳槽邏輯。

但他很快發現，過去總結的這套哲學不靈了。

換部門、換大廠，看似都能搞定，他一直是下屬心中的“滅火隊長”，其實中間越過了一些嚴重的問題。來到這家公司，它們一個個浮現出來。“現在回過頭去看，有些問題因為過于自信被忽略了。”

比如老板。老板不同于大廠靠KPI約束的上司。日常工作的大小決定，不再出自崗位負責人，凡事要看老板的意思，他的認知和潛意識被認定是無所不能的，這極大地影響了業務策略和推進節奏。

當命運和某一個人的認知進行綁定時，風險就會陡增。而這是李霄峰入職前根本想不到的，也應了當時隱隱說不清楚的一些擔心。更嚴重的是，這種系統性的決策風險在關鍵時刻會改變局面，讓許多事情變得南轅北轍。

直到2025年8月份，憑借領先于同業的產品設計理念和能力，公司保持可觀增速的同時，李霄峰的創新業務也取得不錯進展。對于第二曲線的開發進度而言，每周的收入能基本覆蓋成本，已是不錯開局。

轉折來得也非常突然。8月份，云南蒼山出了事故，在熱搜霸屏好多天，全國范圍內所有經營蒼山線路的產品被迫強行下架。

李霄峰的創新業務恰恰押寶云南一日游。以蒼山碎片旅游經營為亮點的權重業務受損，同時，公司流量正持續向好的小紅書賬號也被迫封號3個月。

“稍有起色就封停3個月，一切回到原點。”李霄峰嘆息，內容平臺的3個月足以改變一切。

接下來的事情證實了這個重大轉折。當初促成李霄峰和老板走在一起的“玩樂碎片資源”，屬于公司的創新業務，和主營的一日游線路運營不同。按計劃，全年花在上面的“風險投資”在30萬元—50萬元，但現在風向突然變了，預期的業務進程被強行叫停，恢復時間尚不明確。擺在老板面前有兩個選擇：繼續投入，把50萬元花光，效果不明；及時叫停，調整策略，止損于已花掉的30萬元。

老板問李霄峰是不是繼續觀察半年。李霄峰拒絕了，“沒有了信心的消耗其實對大家都是傷害。”

他不想透支老板對自己的信任，但老板對創新業務的戰略性放棄，直接決定了李霄峰在公司的處境。

他加入的方式是領工資，而且是匹配大廠收入的高薪。一旦公司業務調整，創新條線不再投入以后，這里面就有支付給李霄峰的工資成本。好比雞和蛋的關系，現在公司已經不想孵蛋了，自然不再需要雞。

李霄峰很快從不理解變得理解，并深刻體會到大廠和小公司的本質區別。同樣的“意外”，大廠會堅持把子彈打光，無論50萬元還是100萬元，用完再看效果。退一萬步，多花的冤枉錢用來證明此路不通，也是大廠計劃內的一個步驟。

而小公司的第一順位本身就不是搞創新，或者說不敢創新。李霄峰坦言，就這一點，現在的老板已經比很多公司強了，他至少愿意花半年時間去嘗試，只是沒想到遇到不可抗力。

退回安全區的舉動不難理解。但不能按預期往下走，李霄峰的存在就變得尷尬。大風起于青萍之末，改變從同僚降薪開始。

據了解，創新條線一共5個人，老板主動找他們談話，鑒于公司風向調整和業務線的營收現狀，商議能否主動降薪。

雖然到最后，這種談話都未發生在李霄峰和老板之間，但局面已定的信號，以及“信心”的瓦解，促成了他繞過降薪，選擇主動離開。

信心就是短期內看不到正循環，業務就會被放棄。這種信任一旦崩塌，要重新建立就相當困難。

這從本質上已經不是李霄峰與老板之間的矛盾了，而是從大廠出來的“金牌員工”在項目選擇邏輯、執行細節、成本與目標之間的平衡等，運營思維和戰略導向上的主要矛盾。

簡單來說，大廠為了目標可以犧牲一定的成本，小公司會為了成本而犧牲一定的目標。這就導致“李霄峰們”很難像在大廠中那樣，放開手腳向前沖。加上入職以來感受到的一些其他“不適”，李霄峰很快就想通了，認為此刻離開對雙方都不會造成傷害。

請辭那天，老板試圖挽留他，愿意再“觀察”一段時間，被李霄峰婉拒。他很清楚，留下來只會讓老板多承擔幾個月高薪，再離開就不再這么體面。

體面，是“胖總”的盔甲。

無心插柳30萬

于是有了文首提及的那篇自白。

他直接把“失敗”放在標題，為這趟冒險定調。盡管很多突發的狀況導致了最終結果，有老板和公司的，有時機的，李霄峰最后卻把最根本原因歸到自己身上。

“不走出來永遠找不到答案。”他告訴記者，大廠20年老兵骨子里善于總結、復盤的特性表現得異常突出。接受《商界》采訪時，李霄峰跳出那篇已剖析得非常明白的自白，重新把自己的經歷當作分析樣本，時隔兩個月再度審視自己。

該不該從大廠跳出來“創業”（包括單干以及加入能開高薪、有實力的小公司）？這是李霄峰感觸最深的一點。他說，如果重新來一遍，為了落地實踐，他仍會選擇從大廠出來，問題不在出走的動機和決心，而是方式。

他建議，如果要從“大”到“小”，一定要做主營業務，別碰創新，小公司很難在創新上做出成績。但這本身又是一個悖論，小公司高薪攬才，不會用來做主營業務，而更多抱有拓展第二曲線的想法。主營業務都捏在公司“老人”“（老板的）鐵兄弟”手里，沒有多余的崗位讓出來。

所以有類似機會的大廠人，務必注意未來公司的治理結構和人員構成，尤其是面對想擴新賽道、納賢才來制造驚喜的老板。“新拓的業務很難給到驚喜。”李霄峰坦言，當驚喜遲遲不出現，老板對人才的賞識過了“熱戀期”，他勢必就會心疼開出的高薪，認為這個錢花得不值。

以前有人提醒過他，他沒當回事，親自體驗后才感慨萬千。但這個過程也讓李霄峰找到破解辦法，他后悔2025年初沒按合伙人模式跟老板談，而選擇了領高薪。

“換個姿勢加入，低薪酬，高分紅，不消耗老板的資源，互相算計的東西會少很多，遇到業務卡點就更有轉圜余地。”李霄峰說。當初和老板看對眼走在一起，兩人對創新業務高度契合的認知是基礎，這無比珍貴，從長遠來看，不該被骨感的現實破壞，更應得到保護。

目的是一致的，就要想辦法減少過程中的風險，他認為換個合作模式也許能挽回局面。

但李霄峰仍不后悔從大廠出來。這條路沒蹚成，卻有收獲，不過就是行至河中央，當初說好一起到彼岸的人退回去了。技術、邏輯和思路自己都懂，大不了自己一個人蹚。蹚不過去，再壞也不比現在更差。

“不后悔”也源于他對大廠大面積出現的茍活狀態的不安。OTA流量見頂，各家業績趨緩，做玩樂產品和業務拓展，將愈發干不過天然的內容創作平臺。他不想拿著高薪“茍”下去，每天表現裝修報表、用口才粉飾太平的能力。

他想接著把成都公司折戟的事情換個方式做下去。

離職后，僅迷茫了幾天，情緒很快調整好，李霄峰恢復戰斗力。他仔細復盤了大廠20年的旅游從業經歷，梳理了自己在玩樂、線路方面沉淀的方法論和平臺規律，選擇在視頻號另起門戶——“胖總聊旅游”（除此之外，這幾年他在抖音還做起聊歷史的“副業”，已積累30多萬粉絲）。

截至《商界》采訪那天，新號已更新多條視頻，數據比想象中好得多。接下來，他將錨定旅游產品創新的賽道，最大化整合串聯人脈和可用資源，重新出發，完成未竟的創業。

李霄峰也真誠歡迎有同樣認知和意向的有識之士找他聊，“只要我不領底薪，機會太多了，空間變得無限大。”他說，不用擔心開不出高薪“雇”他，他不再追求單純的薪水。

“大廠70%的人都在‘茍’。”李霄峰坦言，大公司的“茍”和小公司的“混”雖然各不相同，但都在浪費時間。

離職后，他比過去還忙，停不下來。 “每一天都在消耗自己的存款，不能玩，時間很寶貴，要抓緊時間了。”

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