萬科原區(qū)域副總經(jīng)理辭職

近日，萬科北京區(qū)域原副總經(jīng)理廖心曠辭職，履新華潤置地山東公司副總經(jīng)理。

一、核心人事變動詳情

廖心曠，女性，1981年出生，2004年清華大學(xué)建筑系畢業(yè)，擁有美國密歇根大學(xué)城市設(shè)計專業(yè)碩士學(xué)位。她以萬科"新動力"身份加入萬科，在地產(chǎn)行業(yè)擁有超過20年的豐富經(jīng)驗，是萬科北京區(qū)域的資深產(chǎn)品專家。

職務(wù)變動軌跡：

? 萬科任職經(jīng)歷：廖心曠在萬科經(jīng)歷了完整的職業(yè)發(fā)展路徑。早期在青島擔(dān)任設(shè)計部經(jīng)理，后晉升為沈陽公司設(shè)計總監(jiān)，達到公司班子成員級別。回歸北京后，擔(dān)任北京區(qū)域設(shè)計管理中心總經(jīng)理，隨后晉升為北京區(qū)域副總經(jīng)理，分管設(shè)計與成本業(yè)務(wù)。

? 最新變動：2026年初，廖心曠從萬科北京地區(qū)公司副總經(jīng)理職位離職，正式加盟華潤置地，擔(dān)任山東公司副總經(jīng)理。

二、萬科組織架構(gòu)調(diào)整背景

廖心曠的離職發(fā)生在萬科近年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整期：

1. 高管大規(guī)模離職：2025年，萬科有17位高管離職，包括董事長辛杰（2025年10月辭任）、總裁祝九勝（2025年1月辭任）等核心管理層。其他離職高管包括西北區(qū)域總部負責(zé)人郭繼勛、首席營銷官嚴勇（加盟建發(fā)房產(chǎn)）、浙江公司設(shè)計總監(jiān)鄭芳（加盟綠城中國）等。

2. 組織架構(gòu)革命性調(diào)整：2025年9月，萬科撤銷實行近20年的"集團-區(qū)域-城市"三級架構(gòu)，調(diào)整為"總部-城市公司"二級扁平化管理。具體調(diào)整包括：

? 撤銷開發(fā)經(jīng)營本部

? 將原有的"5+2+2"架構(gòu)調(diào)整為16個地區(qū)公司

? 總部直接管理城市公司，區(qū)域?qū)蛹壉蝗∠?/p>

3. 深鐵全面接管：此次調(diào)整標(biāo)志著大股東深圳地鐵集團從財務(wù)投資轉(zhuǎn)向全面接管運營。2025年1月，深鐵集團董事長辛杰接替郁亮出任萬科董事會主席，超過10名深圳國資系統(tǒng)干部進駐萬科關(guān)鍵部門。

4. 財務(wù)壓力驅(qū)動：萬科面臨行業(yè)調(diào)整期罕見的業(yè)績挑戰(zhàn)，2025年三季度凈虧損超280億元，流動性遇到階段性困難。組織調(diào)整旨在應(yīng)對危機、提振效率。

三、華潤置地組織變革背景

廖心曠加盟的華潤置地同樣在進行深度的組織架構(gòu)變革：

1. 三輪組織變革：華潤置地歷時兩年完成三輪組織架構(gòu)調(diào)整：

? 2024年初：將7個大區(qū)合并為5個（華東、華南、北方、深圳、中西部），地區(qū)公司從28個精簡至20個

? 2025年7月：弱化大區(qū)住宅開發(fā)職能，將投資、營銷、設(shè)計、成本等核心權(quán)限收歸總部或下沉城市公司，20個重點城市公司負責(zé)人直接向總部匯報

? 2026年初：華東區(qū)域6大城市公司合并為4家（江蘇、浙江、上海、合肥），全國地區(qū)公司進一步精簡至18個

2. "啞鈴型"管控模式：形成"強總部+強一線+弱大區(qū)"的管理新格局。總部強化戰(zhàn)略管控、投資決策、資源配置；城市公司提升執(zhí)行能力；大區(qū)僅保留商業(yè)協(xié)同、供應(yīng)鏈、人力、黨建等支撐性職能。

3. 三大業(yè)務(wù)航道確立：2026年華潤置地明確三大增長曲線：

? 第一曲線：開發(fā)銷售型業(yè)務(wù)（傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)）

? 第二曲線：經(jīng)營性不動產(chǎn)收租型業(yè)務(wù)（購物中心、酒店、寫字樓等）

? 第三曲線：輕資產(chǎn)管理收費型業(yè)務(wù)（商業(yè)管理、城市空間運營、長租公寓管理等）

4. 人員優(yōu)化分流：2025年上半年，華潤置地優(yōu)化及分流了超5000名員工，主要通過"遠航計劃"（鼓勵員工向新業(yè)務(wù)流動）和"起立坐下"（重新競聘上崗）等方式進行。

四、行業(yè)人才流動趨勢

廖心曠的流動反映了房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的人才重新配置趨勢：

1. 民企向央企流動：近年來，從萬科等民營房企流向華潤置地、建發(fā)房產(chǎn)等央企國企的高管不在少數(shù)。除廖心曠外，原萬科首席營銷官嚴勇加盟建發(fā)房產(chǎn)，原浙江公司設(shè)計總監(jiān)鄭芳加盟綠城中國。

2. 產(chǎn)品專家價值凸顯：廖心曠作為清華系產(chǎn)品專家，在行業(yè)調(diào)整期尤其受到重視。華潤置地2025年在豪宅市場表現(xiàn)突出，引入頂級產(chǎn)品人才有助于其在山東區(qū)域提升產(chǎn)品力，特別是在豪宅產(chǎn)品線方面。

3. 組織變革催生人才需求：華潤置地推進"啞鈴型"組織變革，需要既懂產(chǎn)品又適應(yīng)扁平化管理的人才。廖心曠在萬科超過20年的產(chǎn)品經(jīng)驗和區(qū)域管理經(jīng)驗，正好契合華潤置地當(dāng)前的發(fā)展需求。

五、影響與展望

廖心曠的加盟對雙方都有重要意義：

? 對華潤置地：增強山東區(qū)域產(chǎn)品力，特別是在高端項目操盤方面；體現(xiàn)央企在行業(yè)調(diào)整期的人才吸引力。

? 對萬科：反映組織變革期的人才流失挑戰(zhàn)；但也是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、推進年輕化的過程。

? 對行業(yè)：標(biāo)志房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品專家價值得到重新認可。

此次人事變動是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的縮影，反映了央企與民企在組織能力、人才戰(zhàn)略上的不同路徑選擇，也預(yù)示著行業(yè)競爭將從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品力、運營能力的綜合競爭。