湖南
有位重要職能部門的基層領(lǐng)導(dǎo)說，現(xiàn)在職級并行弄的不好，就有可能加劇干部“躺平”。
他說，類似重要職能部門的人員，專業(yè)性、職業(yè)性相對較強，晉升成長空間有限，也相對封閉，與外系統(tǒng)接觸不多。由于自身部門比較重要比較好，一般也不愿意調(diào)出本部門本系統(tǒng)，所以更多是在內(nèi)部打圈圈，使得人員流動性差。
如果沒有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升的希望，大多就會想著晉升職級。他們認為，只要混夠資歷，又有名額，還是可以晉升職級的。
晉升職級之后，一般會退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，享受工資增長待遇，而且也往往被視同領(lǐng)導(dǎo)對待，有的單位就會將職級公務(wù)員當作領(lǐng)導(dǎo)來使用。
不過，更多的還是不會當作領(lǐng)導(dǎo)，按要求只能放在內(nèi)設(shè)機構(gòu)使用，但由于資歷老，新任負責人也不好過多使用，使得有的人不得不變得清閑，或者就是主動躺平了。#職級并行問題探討
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