永輝發全員信：CEO稱追求規模曾偏離創業初心，關店400家學胖東來轉型

【億邦原創】2月11日，永輝超市CEO王守誠發布全員信，總結公司過去一年的轉型進展，并明確未來三年改革方向。

這封內部信集中披露了永輝在門店優化、經營修復及組織變革方面的階段性數據。

王守誠在信中表示，2025年是“新永輝”第一個三年改革轉型期的起始之年。“回顧過去，我們坦誠，在追求規模的道路上，曾一度偏離了創業初心，欲望超越了能力，辜負了員工的付出與顧客的信任。”

過去一年，永輝啟動大規模門店調整。公司累計關停低質門店近400家，同時對超過300家存量門店開展系統性調改，改造面積合計超過200萬平方米，涉及門店布局、商品結構及經營模式優化。

經營數據方面，永輝披露，2025年公司實現同店客流與銷售“雙增長”，為近五年來首次恢復正增長。與此同時，公司開始推進經營成果共享，全年累計向員工發放利潤分紅近5000萬元。

圍繞下一階段發展，永輝將2026年定位為“幸福與品質零售經營的深耕之年”，并提出三項重點方向。

在商品端，永輝計劃從傳統采購模式升級為與產區、工廠深度合作的“共育”模式，目標與200個核心產區及工廠建立長期合作關系，并重點打造“100個億級口碑單品”，強化自有品牌“品質永輝”和定制商品能力。

在門店端，永輝提出將門店由單一交易場所升級為社區生活空間，強化“社區廚房”“鄰里客廳”等功能定位，更貼近社區居民一日三餐和日常生活需求。

在組織層面，永輝將推動管理模式由管控型向服務型轉變，下放一線決策權，簡化流程，并加大員工培訓與數字化工具投入，同時探索AI在企業運營中的應用。

王守誠在全員信中提出“方向對了，就不要怕路遠”。但現在，永輝必須證明這條路不僅僅在戰略上是正確的，更能在財務上帶來實質性的改善。

因為根據此前永輝超市發布的2025年度業績預告顯示，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損21.4億元，上年同期為虧損14.7億元。

公司解釋，這是轉向“質量增長”必須支付的短期成本。

具體來看，深度調改315家門店產生的費用驚人：其中僅資產報廢及一次性投入合計約9.1億元，門店因停業裝修產生的毛利額損失預估約3億元。同時，關閉的381家門店也產生了包含資產報廢損失、人員優化離職補償、租賃違約賠償等在內的較大損失。

這些數據背后，是永輝在2025年所進行的最激進的改革。

和連續虧損的業績預告一道，永輝超市此次全員信也體現出這家曾經的中國超市巨頭在新時代零售生態中尋求突破與重塑的緊迫感。

永輝面臨的挑戰遠未結束。盡管CEO王守誠將2026年定義為“深耕之年”，但從“形似胖東來”到“神似胖東來”，再到實現可持續的盈利能力，每一步都異常艱難。

連續五年的虧損記錄、高達88.96%的資產負債率（2025年三季報）、仍在持續的關店進程，都在提醒永輝轉型之路的坎坷。

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