AI紅包“迷人眼”，但百度不只想贏這一次

來源：互聯網江湖 作者：志剛

最近，新一輪紅包大戰再度點燃AI賽道。

這一輪AI熱，從AI生成文字、圖片、視頻，到智能體，從AI Chatbot再到AI群聊，從嵌入式AI到獨立的AI APP，“十八般AI武藝”輪番上演。

現在各家的一些營銷動作，花樣多了不少，但內核卻還是那套老玩法。

可熱鬧過了之后，用戶真的需要那么多“花架子”嗎？

實際上，目前AI Chatbot的主流需求其實只有一種：帶有目的性的信息需求。底層邏輯上，與之匹配度最高的，其實是手握搜索大生態的百度。

AI落地十年如一日，百度給出AI用戶需求的真實答案。

AI大戰，無招勝有招

AI產品的形態一直在變，但用戶的真實需求不會變。

為何要搞這么多花架子？其實，各家有各家的算盤，大家都希望自己的戰略訴求落地，實現用戶增長。

紅包的本質是對用戶的“賄賂”。

春節紅包大戰，大家在爭的是什么？是品牌曝光？是用戶活躍度？是用戶增速？

都不是。

現在的一些營銷動作，玩法算不上多新鮮，實際上，從O2O時代，到網約車時代，再到今天大模型時代，幾輪下來用戶早就脫敏了，拉新、留存效率并不高。

既然效率不高，為啥要做？

其實核心在于“爭入口”。

于阿里、騰訊、字節而言，“爭入口”這事兒必須做。原因其實也不復雜：阿里的底色是電商、支付，騰訊是社交、游戲，字節是內容，大家都需要從0到1修建“AI入口”。

之所以要爭這個“AI入口”，本質上是因為原有的存量用戶無法直接轉換為AI用戶。

電商、社交、內容，這些場景功能性太強了，雖然有用戶粘性，但現階段的千問、元寶、豆包APP都難以承接這些用戶。畢竟現階段的AI應用，大都不具備這些完善場景功能和生態能力體系，原有的電商流量、社交流量、內容流量也都不能直接轉換為AI流量。

也因此，阿里在嘗試接入電商、字節給豆包加入了更多玩法、騰訊元寶嘗試搞AI社交。

百度則不同。

這波AI大戰，百度的策略是復用搜索入口，依托擁有超過7億月活的百度APP，將文心入口作為AI助手內嵌其中，實現用戶的“無縫轉場”。

百度APP內的文心為用戶帶來搜索即AI的原生體驗，無需重新教育用戶，也無需培養新的使用習慣。而獨立AI APP的基因決定了，必須重新培養AI用戶的使用習慣，因此拉新留存的增長過程也要再走一遍。

這就好比移動互聯網時代做社交。

為什么騰訊做出了微信？因為微信承接了QQ用戶。

AI時代的百度也一樣。

今天的百度APP有7億MAU，而文心AI助手承接的是7億用戶的需求和使用習慣，這可能是AI時代決勝的關鍵。

據1月20日報道，月活躍用戶數已突破2億大關。自春節紅包活動以來，文心助手MAU同比增長4倍。

這些數據背后，是用戶無縫遷移的低成本增長潛力。

更源于百度的技術敏銳度和戰略前瞻，例如，引爆智能體的OpenClaw，百度智能云已接入，并且，據傳聞百度低調啟動的“O計劃”，也與OpenClaw有關。

誰能解決用戶的實際需求，誰才是真正的“AI入口”。而大模型APP作為新的“獨立入口”，增長容易，但長效留存，卻很難。

據QuestMobile的數據，去年春節大火的DeepSeek月活躍用戶中，約有一半轉向了百度。為什么？因為最難改變的是用戶的潛意識，“有問題找百度”的心智和上百度搜索的行為習慣，在AI時代依然沒有改變。

從用戶的實際體驗來看，平日大家用AI，頻次最高的也是問問題，所以用戶的搜索心智和習慣，很大程度決定了AI用戶的增長和留存。

既然如此，那么現在的一些營銷動作，這事兒還有沒有用？

我認為短期增長有效，長期留存未必。

你看，今年春節AI紅包大戰后，獨立AI APP增長也見了成效。

數據顯示，1月28日，元寶登上華為應用商城飆升榜第一、蘋果中國區App免費榜第二；2月6日，千問登頂App Store免費總榜第一，根據DataEye研究院的數據，1月份，蘋果端豆包下載份額占比第一。

雖然豆包，千問先后登頂下載榜單，但接下來的用戶留存才是真正的考驗。

我們不妨算一筆賬：如果營銷費用30億，成功拉新用戶1億，如果以20%這個基本合格的7天留存率來計算，留存用戶為2000萬，如果其中一半轉化為深度用戶，平均每個深度用戶的增長成本是300元。

這個獲客成本，其實不低。

如果從用戶長期增長的角度來看，激活流量池，可能比從0到1重建流量池要容易得多，邊際成本也要低得多。

拿百度來說，百度APP內嵌文心助手，直接面對的就是7億月活的存量搜索用戶。AI大戰，無招勝有招，核心用戶一脈相承，這也是百度文心的優勢所在。

百度在移動互聯網時代的優勢能承接到AI時代，其實與當下AI發展的脈絡密切相關。

今天這波AI大模型潮流，是兩撥浪潮的疊加：一波AI，一波移動互聯網。

今天的AI技術，是移動互聯網數據“土生土長”出來的，AI大模型不是對移動互聯網秩序的顛覆，而是重構和升級。

你看，當年谷歌發布AI眼鏡，人們驚呼智能手機要被顛覆，可直到今天華米OV依然在增長。前些年，新消費崛起，有人高喊“舊品牌已死”，但現實里，農夫山泉、可口可樂，也依舊活得很不錯。

因為新時代里，總有新機會。

農夫山泉抓住了無糖茶，可口可樂迭代出無糖可樂。不是“舊秩序顛覆新秩序”，而是新技術帶來的新機會。

今天的百度，也牢牢抓住了AI這個機會。復盤來看，每一波AI趨勢，百度其實都領先于行業。

2023 年，百度推出中國第一個大模型文心一言；2024年，率先發力智能體；2025 年，全面擁抱MCP；今年，智能云完成接入智能體OpenClaw。

這些年，百度一直都在AI科技進化的最前沿。如今，業務層面，百度的傳統業務均已完成了AI重構和升級，包括搜索，地圖，文庫，網盤等。

這次AI大模型APP大戰也是一樣。

接下來，基于用戶需求，百度文心助手也將與百度的生態資源進一步融合，構建起基于用戶使用場景的大生態體系。

百度AI“黃雀在后”

只要有了成熟的生態體系，AI商業化落地更容易了。

現在的一些營銷活動總有結束的時候，增長預算也總會有花光的那天，屆時，各家就到了真正該拼“硬實力”的時候。

到那時候，AI行業真正的考驗，不在于增長，而在于商業化。

目前各家獨立AI APP，都沒有跑通一個完整的商業化閉環，海外玩家普遍采用的“訂閱制”，在國內市場也很難被大眾接受。

在這輪AI熱度結束之前，各家必須思考一個問題：怎么商業化？

目前來看，豆包、元寶還沒有深入接入字節、騰訊的商業化生態，而千問接入了阿里的閃購、電商等業務，并沒有徹底與外部生態打通。也就是說，在如何跑通商業化這件事兒上，各家似乎還沒有達成共識。

如果這輪大戰沒有分出勝負，可能還是需要不斷投入預算，直到商業化鏈路達成閉環。

目前的AI玩家里，百度有比較成熟的商業化體系。

于百度而言，7億用戶的需求，再加上一個完整的生態體系，未來百度AI助手的商業化可以無縫銜接百度搜索現有的商業生態。

AI商業化，真正的增量可能更多在于生態的開放。

AI嵌入的交易場景越多，商業化的空間就越大。

目前的主流AI大模型，鏈接的都是自家生態的服務，很少開放給外部，而百度文心助手，生成的答案，可以無縫承接更多服務搜索需求，比如法律服務、家政服務等。

把AI帶來的增量拓展到千行百業，這一點頗為重要。

AI商業化落地的場景越多，用戶使用的頻率也就越高，粘性就越強。這個時候，AI的賽道可能就到了一個拼成本的階段。

AI大模型發展，會經過這樣幾個階段：拼流量、拼認知、拼成本。AI商業化的終局，在于成本。

實際上，越是規模化的產業，到最后拼的都是綜合成本。

之前，馬斯克說看好中國AI，他給出的原因是中國電力成本更低。成本是AI大規模應用的“第一性原理”。

真正能讓AI飛入尋常百姓家，不是流量和聲量，而是誰家單位token消耗成本更低。這其實是百度所擅長的領域。

這輪AI大戰，百度的布局不止于AI助手這一城一池。AI應用落地的背后，是百度“芯-云-模-體”全棧AI技術應用的結果。

昆侖芯（芯片）+百度智能云（云），構成了底層算力基礎設施支撐；文心大模型（模型）+智能體（數字人、秒噠、伐謀等）搭建起前端AI能力應用。

軟硬一體、全站布局之后，百度的推理成本更低，能夠承接的推理需要帶來的巨量token消耗。

AI大戰，達到最后其實就是“規模戰”“成本戰”。這兩點，全棧AI技術實力有著其他行業玩家不可比擬的優勢。

AI競賽，不是短跑，而是一場馬拉松。

過程中，各家排名也會一直變。

紅包大戰也好，花錢買量也罷，能最后獲勝的玩家，不是要贏那么一兩次，而是要贏下最后一次。

GPT到DeepSeek，從元寶、豆包，再到千問，AI城頭變幻大王旗，不同節點有不同節點的熱度。

但熱度一波接著一波，百度始終不下牌桌。

十年飲冰，難涼熱血。這么多年的持續投入下，百度AI基本盤一直都在。全棧布局、穩扎穩打，為的就是贏下最后一次。

也許，再過十年，穿越AI新周期，人們才意識到，原來百度才是手里一直有料的那個。