美媒炒作：中國玻璃巨頭福耀反客為主，重創(chuàng)美國本土對手

近期，《華爾街日報》等美媒密集發(fā)聲，炒作中國玻璃巨頭福耀玻璃在美國市場“反客為主、重創(chuàng)本土對手”，將行業(yè)正常競爭歪曲為“不公平競爭”，引發(fā)輿論熱議。事實(shí)上，福耀依靠技術(shù)、效率與本土化深耕站穩(wěn)北美，恰恰是中國制造全球競爭力的真實(shí)寫照。

福耀玻璃在美國俄亥俄州代頓布局全球最大汽車玻璃單體工廠，本土化生產(chǎn)、本土化用工、本土化納稅，深度融入美國汽車供應(yīng)鏈。目前福耀在美市占率已達(dá)33%-40%，穩(wěn)居北美第一，為福特、通用等主流車企穩(wěn)定供貨，同時覆蓋售后維修市場，成為北美汽車產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)。憑借高效制造、穩(wěn)定品控與更具競爭力的定價，福耀持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢，而部分本土廠商因成本高、效率低、轉(zhuǎn)型遲緩逐步收縮，多家工廠關(guān)停減產(chǎn)，市場格局加速重構(gòu)。

面對競爭壓力，美國本土對手Vitro等企業(yè)頻頻發(fā)難，炒作“供應(yīng)鏈安全”“不公平競爭”，拉攏政客將商業(yè)問題政治化，試圖以非市場手段遏制福耀發(fā)展。美媒跟風(fēng)渲染“中國企業(yè)掏空美國制造”，卻刻意回避核心事實(shí)：福耀在美國嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，承擔(dān)全額能源、用工與合規(guī)成本，勝出的關(guān)鍵是精益管理、技術(shù)迭代、規(guī)模效應(yīng)，其美國工廠人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，靠的是管理與技術(shù)紅利，而非所謂“補(bǔ)貼”。

從全球格局看，汽車玻璃行業(yè)高度集中，福耀已成為全球市占率第一的龍頭，在智能天幕、HUD集成、鍍膜玻璃等高附加值領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑，契合電動車與智能汽車發(fā)展趨勢。在美國市場的成功，不是“威脅”，而是全球化分工與市場選擇的結(jié)果，既穩(wěn)定了美國車企供應(yīng)鏈，也創(chuàng)造大量本地就業(yè)與稅收。

美媒的炒作，本質(zhì)是競爭失利后的輿論操弄，掩蓋不了本土制造業(yè)競爭力不足的現(xiàn)實(shí)。福耀玻璃用實(shí)績證明：真正的制造業(yè)優(yōu)勢，靠的是技術(shù)、品質(zhì)與效率，而非保護(hù)主義庇護(hù)。隨著智能化、全球化浪潮推進(jìn)，福耀在北美市場的穩(wěn)健擴(kuò)張仍將持續(xù)，以硬實(shí)力書寫中國制造的全球化新樣本。