市場(chǎng)占比從18%降到6.25% 微型電車(chē)銷(xiāo)量下滑藏著購(gòu)車(chē)新趨勢(shì)

作者：石柯

2026年1月，曾經(jīng)撐起新能源車(chē)普及“半邊天”的微型電車(chē)銷(xiāo)量遭遇“斷崖式”下滑！月銷(xiāo)量?jī)H5萬(wàn)輛，同比暴跌40%，市場(chǎng)占比直接縮水到6.25%。就連“現(xiàn)象級(jí)爆款”宏光MINI EV，也沒(méi)能扛住，銷(xiāo)量為1.2萬(wàn)輛，同比下降50%。反觀10萬(wàn)元級(jí)小型純電汽車(chē)卻逆勢(shì)起飛，銷(xiāo)量為18.6萬(wàn)輛、同比暴漲32%。“冰火兩重天”的分化到底是短期波動(dòng)，還是代步車(chē)市場(chǎng)的格局大重構(gòu)？

答案其實(shí)藏在政策、需求和產(chǎn)品的三重洗牌里。

微型電車(chē)的遇冷說(shuō)白了就是中國(guó)新能源市場(chǎng)，從“低價(jià)湊活開(kāi)”向“品質(zhì)好好開(kāi)”換擋的必經(jīng)陣痛；而10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)的崛起也絕非運(yùn)氣爆棚，而是精準(zhǔn)踩中市場(chǎng)需求的必然結(jié)果。二者的此消彼長(zhǎng)直接改寫(xiě)了代步車(chē)市場(chǎng)的游戲規(guī)則，尤其是宏光MINI EV的下滑更是給所有微型電車(chē)敲醒了警鐘——轉(zhuǎn)型，刻不容緩。

1月寒意蔓延：微型電車(chē)的“失速”困局

1月微型電車(chē)銷(xiāo)量的集體下滑真不是個(gè)別車(chē)型的問(wèn)題，核心就一個(gè)：產(chǎn)品跟不上需求，“低價(jià)低質(zhì)”的老路子徹底走不通了。要知道，2023年它的市場(chǎng)占比巔峰時(shí)能到18%，現(xiàn)在只剩6.25%，下滑勢(shì)頭肉眼可見(jiàn)，背后其實(shí)是三重壓力疊加擠壓：

A、政策收緊：雙重?cái)D壓下低價(jià)優(yōu)勢(shì)瓦解

2026年一開(kāi)年，工信部密集出臺(tái)電動(dòng)車(chē)安全新規(guī)。7月要實(shí)施的《電動(dòng)汽車(chē)用動(dòng)力蓄電池安全要求》，新增了底盤(pán)撞擊、快充循環(huán)、熱失控抑制等一系列嚴(yán)苛測(cè)試，那些靠減配電池防護(hù)省成本的車(chē)型直接被一刀切淘汰；首批120款送檢車(chē)型不合格率就有29%，其中大多是低端微型電車(chē)。車(chē)企減配、造假的違法成本也被拉滿，徹底斷了“低價(jià)減配”的歪心思。

新能源車(chē)補(bǔ)貼也改規(guī)矩了，進(jìn)一步削弱了微型電車(chē)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)：補(bǔ)貼從之前的“定額發(fā)放”，改成“按車(chē)價(jià)12%比例發(fā)放”，3萬(wàn)-5萬(wàn)元的微型電車(chē)補(bǔ)貼直接縮水一大半，而10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)的補(bǔ)貼優(yōu)勢(shì)反而凸顯出來(lái)；再加上購(gòu)置稅優(yōu)惠收緊，微型電車(chē)最后一點(diǎn)低價(jià)底氣也被磨得一干二凈。

B、需求迭代：從“有無(wú)”到“品質(zhì)”的升級(jí)

如果說(shuō)政策是外部暴擊，那消費(fèi)需求升級(jí)就是微型電車(chē)遇冷的核心內(nèi)因。它的三大核心用戶——家庭第二輛車(chē)用戶、女性用戶、下沉市場(chǎng)用戶，需求早就不滿足于“有車(chē)開(kāi)”，全都轉(zhuǎn)向了“開(kāi)好車(chē)”：家庭用戶更看重安全和智能，女性用戶把安全放在第一位，下沉市場(chǎng)用戶也從“只看低價(jià)”變成了“要耐用、要品質(zhì)”。

有數(shù)據(jù)為證：1月微型電車(chē)的退訂率同比上漲28%，其中60%的人退訂都是因?yàn)椤鞍踩粔颉⒗m(xù)航太短”，而這部分人里，45%最后都選了10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)。宏光MINI EV的下滑就是最典型的例子——它的主力車(chē)型還在死磕“低價(jià)代步”，CLTC續(xù)航只有120-300km，安全配置簡(jiǎn)陋到離譜，內(nèi)飾全是塑料件，根本跟不上現(xiàn)在的需求；再加上零跑A10、比亞迪海鷗紛紛下沉搶市場(chǎng)，它的份額只能一步步被蠶食。

C、內(nèi)卷困局：同質(zhì)化嚴(yán)重 缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

以前宏光MINI EV爆火吸引了一大波車(chē)企跟風(fēng)入局，結(jié)果導(dǎo)致微型電車(chē)市場(chǎng)嚴(yán)重同質(zhì)化——大家不拼產(chǎn)品、不拼技術(shù)，只卷價(jià)格戰(zhàn)，有些車(chē)型甚至把售價(jià)壓到3萬(wàn)元以下，靠瘋狂減配省成本。久而久之，消費(fèi)者就形成了“微型電車(chē)=廉價(jià)低質(zhì)”的固有印象，想翻身都難。

跟10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)一對(duì)比，微型電車(chē)的短板更是被無(wú)限放大：平均續(xù)航才200km左右，連人家350-500km的一半都不到；安全配置更是拉胯，大多只標(biāo)配主副駕氣囊，側(cè)氣簾、ESP這些基礎(chǔ)安全配置都沒(méi)有；智能化更是空白，空間還小得可憐。產(chǎn)品差距這么大，除了被政策磨沒(méi)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，微型電車(chē)幾乎沒(méi)什么能打的，被市場(chǎng)淘汰其實(shí)早有預(yù)兆。

逆勢(shì)突圍：10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)的崛起邏輯

這邊微型電車(chē)跌得慘，那邊10萬(wàn)元級(jí)小型純電汽車(chē)卻殺得風(fēng)生水起。1月數(shù)據(jù)亮眼到不行：零跑A10月銷(xiāo)2.3萬(wàn)輛，同比暴漲45%；比亞迪海鷗1.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)28%。它們能快速取代微型電車(chē)，核心就是找準(zhǔn)了平衡點(diǎn)——性價(jià)比、品質(zhì)感、實(shí)用性全都有，背后靠的是三大核心優(yōu)勢(shì)撐腰。

精準(zhǔn)卡位：填補(bǔ)市場(chǎng)空白，契合主流預(yù)算

中國(guó)新能源市場(chǎng)其實(shí)一直有個(gè)空白：3萬(wàn)-8萬(wàn)元的微型電車(chē)，大多低質(zhì)湊活；15萬(wàn)元以上的緊湊級(jí)電車(chē)，價(jià)格又太高，普通人望而卻步。而10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)正好填上了這個(gè)坑——終端售價(jià)8萬(wàn)-12萬(wàn)元，落地價(jià)大多10萬(wàn)元左右，跟高端微型電車(chē)也就差2萬(wàn)-3萬(wàn)元，但產(chǎn)品體驗(yàn)卻是天差地別。

拿零跑A10和宏光MINI EV的高端車(chē)型對(duì)比，一眼就能看出差距：前者8.99萬(wàn)元起售，續(xù)航401km，側(cè)氣簾、ESP、智能交互全都標(biāo)配；后者6.99萬(wàn)元起售，續(xù)航才300km，好多基礎(chǔ)配置都沒(méi)有。對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，多花2萬(wàn)元買(mǎi)個(gè)更安全、更好用的車(chē)，顯然更劃算。而且它的目標(biāo)用戶跟微型電車(chē)高度重合，還成功拉來(lái)了一批原本打算買(mǎi)燃油車(chē)的人，份額自然越來(lái)越大。

越級(jí)產(chǎn)品力：親民價(jià)享高品質(zhì)體驗(yàn)

隨著電池技術(shù)越來(lái)越成熟，供應(yīng)鏈成本也降了下來(lái)，10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)直接實(shí)現(xiàn)了“越級(jí)打怪”。安全方面，比亞迪海鷗用的是3H高強(qiáng)度車(chē)身，側(cè)氣簾、ESP、電池?zé)崾Э胤雷o(hù)全都標(biāo)配；零跑A10更狠，直接裝上了主動(dòng)剎車(chē)等智能安全配置，配置水平看齊中高端車(chē)型，安全感拉滿。

續(xù)航方面，主流車(chē)型的續(xù)航都在350-500km，日常通勤、周末出游完全夠用，徹底告別里程焦慮；而且大多支持快充，半小時(shí)就能從20%充到80%，部分車(chē)型還能極速換電，補(bǔ)能跟加油一樣方便。智能化和舒適性也不落后，智能車(chē)機(jī)、語(yǔ)音交互基本是標(biāo)配，內(nèi)飾告別塑料感，軟質(zhì)材料包裹，四門(mén)五座的設(shè)計(jì)，實(shí)用性比微型電車(chē)強(qiáng)太多。

品牌賦能：主流車(chē)企筑牢品質(zhì)根基

更關(guān)鍵的是，10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)市場(chǎng)全是比亞迪、零跑、歐拉這些主流車(chē)企在主導(dǎo)。它們有技術(shù)、有供應(yīng)鏈、有品牌背書(shū)，能保證產(chǎn)品品質(zhì)，還能提供完善的售后服務(wù)，消費(fèi)者買(mǎi)得放心。比亞迪靠刀片電池出圈，零跑靠垂直整合壓低成本，歐拉專(zhuān)注做女性車(chē)，各自有各自的優(yōu)勢(shì)，一起把這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做火了。反觀微型電車(chē)市場(chǎng)，魚(yú)龍混雜，大多是小品牌，沒(méi)有主流車(chē)企持續(xù)投入，產(chǎn)品越做越落后，慢慢就被邊緣化了。

破局之道：微型電車(chē)的轉(zhuǎn)型路徑（以宏光MINI EV為例）

很多人覺(jué)得，微型電車(chē)這下徹底涼了？其實(shí)不然。它小巧靈活、成本低、好停車(chē)的優(yōu)勢(shì)還是沒(méi)法替代，尤其適合城市短途代步、共享出行這些場(chǎng)景。它的破局關(guān)鍵就是別再死磕低價(jià)內(nèi)卷，趕緊重新找定位。宏光MINI EV作為微型電車(chē)的標(biāo)桿，它的轉(zhuǎn)型路子給整個(gè)賽道都提供了參考。

智能化實(shí)用升級(jí) ，擺脫低端標(biāo)簽

智能化升級(jí)，不用追求多高端的輔助駕駛，重點(diǎn)放在基礎(chǔ)實(shí)用上就好：標(biāo)配智能語(yǔ)音、手機(jī)遠(yuǎn)程控車(chē)、倒車(chē)影像，再加上胎壓監(jiān)測(cè)、倒車(chē)?yán)走_(dá)這些基礎(chǔ)安全配置，足夠滿足日常使用；還能結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)，推出共享版本，實(shí)現(xiàn)車(chē)家互聯(lián)，豐富使用場(chǎng)景。依托上汽的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，把智能化的成本控制住，升級(jí)后售價(jià)還維持在6萬(wàn)-8萬(wàn)元，保住低價(jià)優(yōu)勢(shì)，才能留住用戶。

聚焦短途場(chǎng)景 精準(zhǔn)提升續(xù)航

既然是短途代步定位，續(xù)航就不用盲目追求太長(zhǎng)，重點(diǎn)是精準(zhǔn)提升，做到夠用、不虛標(biāo)：把續(xù)航提升到300-400km（CLTC），優(yōu)化電池管理系統(tǒng)，杜絕虛標(biāo)續(xù)航的坑；用磷酸鐵鋰刀片電池這種低成本、高安全的電芯，控制成本；推出兩個(gè)版本，200km左右的基礎(chǔ)版，滿足追求極致性價(jià)比的用戶；350km左右的長(zhǎng)續(xù)航版加上快充功能，解決擔(dān)心續(xù)航的用戶痛點(diǎn)；再通過(guò)輕量化設(shè)計(jì)、一體化壓鑄技術(shù)，既提升續(xù)航，又增強(qiáng)安全性，一舉兩得。

深耕細(xì)分場(chǎng)景 打造差異化優(yōu)勢(shì)

沒(méi)必要跟10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)正面硬剛，避開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)，深耕細(xì)分場(chǎng)景才能打出差異化。重點(diǎn)聚焦女性和老年兩大人群：女性版本，重點(diǎn)做顏值，加上化妝鏡等專(zhuān)屬配置，戳中女性需求；老年版本，簡(jiǎn)化操作界面，配大字體、大按鈕，方便老年人使用。還能搞個(gè)性化定制、跟潮流品牌聯(lián)名，打破同質(zhì)化，打造細(xì)分賽道的爆款，才能站穩(wěn)腳跟。

優(yōu)化供應(yīng)鏈，守住低價(jià)品質(zhì)平衡

低價(jià)依然是微型電車(chē)的核心底氣，升級(jí)歸升級(jí)，成本必須控制住，守住“低價(jià)+品質(zhì)”的平衡。依托上汽的垂直供應(yīng)鏈，整合核心資源，跟核心供應(yīng)商鎖定原材料價(jià)格，降低采購(gòu)成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，刪掉那些沒(méi)用的冗余配置，不做無(wú)用功；在控制成本的同時(shí)，一定要保證品質(zhì)符合最新的安全標(biāo)準(zhǔn)，徹底甩掉“低價(jià)低質(zhì)”的帽子，才能重新贏回消費(fèi)者信任。

結(jié)語(yǔ)：市場(chǎng)換擋 危與機(jī)并存

2026年1月的車(chē)市分化，其實(shí)就是新能源市場(chǎng)從“拼規(guī)模”向“拼質(zhì)量”轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。微型電車(chē)遇冷不是單一因素導(dǎo)致的，是政策、需求、產(chǎn)品三重作用的結(jié)果；而10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)的崛起，也標(biāo)志著代步車(chē)市場(chǎng)正式進(jìn)入“品質(zhì)為王”的時(shí)代，低價(jià)套路再也行不通了。

再次強(qiáng)調(diào)，微型電車(chē)不是窮途末路，它的核心優(yōu)勢(shì)依然沒(méi)法替代，宏光MINI EV的轉(zhuǎn)型路徑，也給整個(gè)賽道指了明路。未來(lái)，城市代步車(chē)市場(chǎng)，大概率會(huì)形成“10萬(wàn)元級(jí)小型車(chē)主導(dǎo)、微型電車(chē)細(xì)分突圍”的格局，兩者各做各的賽道，差異化共存。對(duì)車(chē)企來(lái)說(shuō)，只要緊跟政策、讀懂用戶需求、持續(xù)迭代產(chǎn)品，就能在這場(chǎng)市場(chǎng)換擋中抓住機(jī)會(huì)，穩(wěn)穩(wěn)立足。