人在單位，修容人的格局，拼扛事的能力

已經工作那么多年，我有時免不了會思考一個問題：什么樣的人才能成事？

想了很久，我覺得是在格局和能力的修行上。

為什么呢？

沒有容人的格局，容易在人事內耗中耗盡心力；沒有扛事的能力，就難以擔大任。

一個人若是這兩者兼備，在職場里自然能一路順行、越走越穩。

01

修容人的格局

耶魯大學曾向數百位企業家、公司高管、職場精英發放了一張問卷，讓這些成功人士列出他們取得成功必不可少的因素。

結果約有80%的參與者都將“不被情感左右”列為最重要的因素。

人，是一種容易被情感所累的動物。

尤其是在職場上，我們會遇到形形色色的人，比如討人厭的領導，看不慣的同事，還有惹人煩的客戶。

我們如果整天想著“這個人怎么那么討厭”，自己就很難得到成長。

前新華社記者周軼君剛參加工作時，因為能力出眾，是單位重點培養的新人。

但她的頂頭上司，報社里的副主任，卻時常刁難她。

一次研討會上，副主任又當眾羞辱她，將她的稿件摔在她面前，說她寫的東西不知所云。

周軼君又急又氣。

因為稿子是她熬了好幾個通宵寫的，事先也給編輯組的同事們看過，都得到了認可。

面對副主任的存心刁難，氣頭上的她直接拿起稿子，甩到了對方臉上。

當時的確很解氣，但多年后在《圓桌派》談論此事時，周軼君卻說自己非常后悔。

原來，副主任是被下放到他們單位的。

自知沒有上升空間，對表現優異的新人常常明里暗里打壓，生怕他們有朝一日會爬到自己頭上。

但他雖能對稿件進行評論，卻沒有拍板的權利。

周軼君當面對他進行攻擊，只是駁了他的面子，事后他依然在副主任的位置上混日子。

而周軼君本人卻因此被通報批評，還錯過了一次很好的晉升機會。

陳丹青曾說：“我幾乎從來不生氣，因為我認為沒必要，有問題就去解決，不要讓別人的錯誤影響自己。”

容人，不是讓你有一個好修養，而是讓你別跟一群爛人較勁。

事在人先，壓下去火，修煉自己的本事才是成年人最該有的成熟。

職場是逐利之所，與其翻臉，不如翻身。

最后，給大家看一張圖，是社會心理學里的“人際關系圈層圖”。

你看一下，同事也就比陌生人略微強一點，真犯不著浪費情緒。

職場很復雜，是因為你過多在意這些無關緊要的人。

如果少把人放在心上，只想把事做好，把錢拿到，那么職場就變得很簡單。

02

拼扛事的能力

余華曾經說，中國年輕一輩人里面，有很多優秀者，但很少有能扛得了事兒的人。

優秀的人不少見，扛事的人卻少之又少。

什么叫能扛事兒？

是遇到壓力不逃避，不放棄，將壓力化為動力，撐住一口氣，非得把事做漂亮了，非得扛下來。

一個能扛事的人，往往也能成事。

周衛煒是一個特效師。

偶然一次，他聽業內人說，導演餃子正籌拍《哪吒2》，追求特效質量，立馬求見了餃子，希望能拿下這個項目。

最后也如他所愿，的確拿下了項目。

但拿下項目是一回事，能不能做好是另外一回事。

畢竟連國外頂尖的特效工作室也沒搞定。

說實話，周衛煒心里沒底，但知道機會不易，只能咬著牙硬上。

他開始沒日沒夜趕進度，中秋節別人回家團圓，他一個人窩在辦公室做特效，熬通宵。

為了呈現好章魚將軍，他跑海鮮市場盯著章魚看，一看就是一天。

鯊魚將軍不夠威風，他就翻閱典籍，研究中國傳統盔甲造型。

幾秒鐘的鏡頭，他反反復復修改了幾十、上百遍之后，這組特效鏡頭才順利過了關。

后來，隨著《哪吒2》的爆火，他在業內打出了名氣。

下坡走馬，順風使船，容易事誰不會做，順風路誰不會走。你能搞定的任務，別人也能搞定，那只能拿別人也都能拿的薪水。

只有別人兜不住的事，你兜得住，你才能體現出價值來。

一個人在逆風中、在煎熬里、在強壓下，怎么選擇、如何承受決定了他的高度。

周受資這一個名字最近在互聯網上很火。

他的第一份工作在高盛，工作強度極大，凌晨一兩點下班是常態。

他回憶說：“整整兩年，基本沒有周末。”

沒有逃避，沒有抱怨，在高強度的工作環境下，他對市場有了更深刻的理解，成為了DST中國區負責人。

人在職場，高壓力是常態。

面對壓力，做個皮實的人，蒸不熟、煮不爛，捶不扁、砸不破。

畢竟如果不挺住、不扛住，你就沒有資格和機會拿到更高的收入。

欲戴王冠，必承其重，是這個社會不變的道理。

03

在《三聯生活周刊》的一次采訪中，知名律師劉思遠分享了自己的成長經歷。

干第一份工作時，她一開始的表現不是很出色，老板想要開掉她。

帶教老師主張把她留下，一方面是她底子好，另一方面是她心態好。

無論怎么罵她，她始終都是笑呵呵的，從來沒有被老板和帶教罵哭過。

別人罵歸別人罵，她努力歸努力，她拼命干活，積累經驗，很快就可以獨當一面。

30歲的時候，她就成為了紅圈所的合伙人。

一個人如果把心力都用來對抗他人，就沒有力氣去在乎重要的事情。我們與其在意別人的臉色，不如注意工作的成色。

與人糾纏，只會拖慢自己前進的步伐。

與事較勁，我們才能一日比一日有長進。

羅振宇講過他公司里一個員工。

他是一位985院校畢業的高材生，一開始被安排在客服崗。

他的任務是接聽客戶的投訴電話，干一些打印資料、送單據、走流程的雜事。所有人都認定他撐不到實習期結束。

因為當客服每天都要聽客戶的抱怨，給團隊干雜活，也不免被同事們挑刺。

這個崗位上的大多數人，堅持不到兩周就變得負能量滿滿。

出人意料的是，這位實習生不僅干完了整個實習期，在結束后還主動遞交了一份長達30頁的文檔，內容是客服問題和解決辦法。

這讓羅振宇刮目相看，當場就暗下決心，一定要留住這個人才。

不管是從自己角度，還是從老板角度，誰都喜歡這種能扛事而非挑事的員工。

畢竟，工作的最終目的，是給自己和公司帶來價值。

當你既能平靜接納所有人際沖突，又能高效解決各種棘手難題時，你就成了單位里最不可替代的那類人。

《斯坦福大學人生設計課》中提到過一個概念：如果一個問題，像重力一樣無法解決，那這種問題就稱為重力問題。

“人”的問題，有時就是重力問題，沒法解決，所以勸你容人。

“事”的問題，是能力問題，你解決了你就成長了，所以勸你扛住。

說白了，職場上能走多遠，就看能擔起多少事。