“自嗨鍋”也嗨不起來了!
曾經10分鐘賣500萬桶的頂流素食神話竟也跌落神壇!
2018年,剛剛將百草味以9.6億元賣給好想你的蔡紅亮,選擇再次創業。
帶著套現離場的資本和對市場的敏銳嗅覺,他瞄準了當時方興未艾的“懶人經濟”與“一人食”市場。
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自嗨鍋應運而生,定位是“自熱方便火鍋”,利用發熱包技術,無需開火用電,僅加冷水就能享受一頓熱騰騰的火鍋。
這精準地踩中了都市年輕人對便利和口味的雙重需求。產品一經推出,便借助社交媒體和頭部主播的強勢營銷迅速破圈。
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自嗨鍋的營銷策略堪稱教科書級別。
公司每年設立最低3億元的硬性品牌推廣預算,甚至與部門KPI掛鉤,沒花完預算反而會扣除年終獎。
這種不計成本的推廣模式,讓自嗨鍋迅速占領了消費者的心智。
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品牌不僅邀請林更新、謝娜、華晨宇等流量明星代言,還密集植入《少年派》《安家》等熱門影視劇,冠名贊助《明日之子》《中國新說唱》等潮流綜藝。
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同時,2020年的疫情意外地為自嗨鍋按下了加速鍵。
封控、居家、外賣受阻的特殊環境,將“便捷”和“撫慰”需求無限放大。
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一份只需冷水浸泡加熱包,十五分鐘就能得到冒熱氣“麻辣火鍋”的產品,瞬間成為家庭儲備的“剛需”。
自熱食品從一個嘗鮮的細分品類,迅速變成了全民囤貨的對象。
自嗨鍋作為當時聲量最大的品牌,自然成為最大受益者。
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公司借勢將SKU擴至上百個,并在全國自建了15個工廠,供應鏈投入高達20億元。
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在資本市場上,自嗨鍋同樣是寵兒。
2018年至2021年間,公司完成五輪融資,總融資金額超5.5億元。
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投資機構名單中,包括中金公司、經緯創投、CMC資本、高榕資本等多家知名機構。
自嗨鍋估值一度飆升至75億元,成為當時消費賽道最為耀眼的明星項目之一。
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2020年雙十一,自嗨鍋天貓旗艦店在短短21分鐘內,銷售額就突破1億元。
高速增長的背后,隱憂已經顯現。
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自嗨鍋的產品力遠不及營銷力。
在黑貓投訴平臺上,有關自嗨鍋的投訴多達617條,涉及內容多集中在產品質量:米線里面有鐵絲和塑料、吃出蟲子、食品發霉等。
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產品定價也備受詬病。
單份價格常年維持在20-40元,相較于幾塊錢的方便面性價比極低。
消費者普遍反映多為淀粉類蔬菜和丸子,真正的肉類很少。
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產品場景受限也成為制約其發展的瓶頸。
加熱需大量冷水,戶外無水源場景無法使用。
加熱時產生大量熱氣,在高鐵、飛機等封閉空間被禁止使用。
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2022年后,隨著社會生活恢復正常,“宅家”需求銳減。
自嗨鍋的銷售神話戛然而止。
公司營收從2021年的9.92億元降至2022年的8.2億元,降幅達17.34%。
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整個自熱火鍋賽道開始“變冷”。
行業數據顯示,2024年第四季度,自熱火鍋類目增速同比減少25.05個百分點至0.78%。
銷售件數同比下跌29.18%,銷售額同比下跌32.67%。
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為應對危機,自嗨鍋開始大幅削減營銷費用。
銷售費用從前一年的4.32億元驟降至1.74億元。
雖然這帶來了賬面上1993.85萬元的凈利潤,但代價是品牌聲量急速萎縮。
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公司也嘗試尋找外部救助。
2023年3月,上市公司蓮花健康宣布擬作價3億至6億元收購自嗨鍋不低于20%的股權。
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按此計算,金羚羊估值仍達30億元,而當時凈資產僅約1.4億元,溢價率高達2000%。
這場被市場廣泛質疑的“輸血”式收購,最終因監管問詢和巨大爭議而告吹。
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隨著最后希望破滅,自嗨鍋的財務危機全面爆發。
2024年,因拖欠分眾傳媒1125萬元廣告費,杭州金羚羊被強制執行。
創始人蔡紅亮也在2025年2月被列為失信被執行人并被限制高消費。
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截至目前,杭州金羚羊已有6條被執行人信息,涉及金額超1.4億元。
蔡紅亮名下有16家關聯公司,僅有3家處于存續狀態,其余均已被注銷。
公司市場份額從2022年的1.84%斷崖式下滑至2023年的1%。
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2023年,自嗨鍋卷入一起消費者訴訟案,竟在旗艦店上將相關產品標注為“標價176萬致富款花蛤粉”,被指侮辱死者,引發巨大爭議。
最終因發布違背社會良好風尚的廣告被罰款80萬元。
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這一事件徹底耗盡了品牌的社會好感度,反映出企業在危機時刻價值觀的失守。
與此前光鮮亮麗的營銷形象形成鮮明對比的是,自嗨鍋的用戶復購率僅為10%,遠低于行業健康水平。
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如今,杭州金羚羊公司的破產審查程序已經啟動,曾經遍布全國的15個工廠正在逐步關停。
2022年之后,這個昔日網紅再也沒有公開披露過營利情況。
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在杭州金羚羊公司的辦公樓下,偶爾會有債權人前來打聽情況。
但他們往往失望而歸。
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這家曾經估值75億元的公司,如今連1125萬元的廣告費都無法支付。
自嗨鍋的興衰軌跡如同一部被加速播放的紀錄片,濃縮了新消費賽道從狂熱到理性的完整周期。
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