關(guān)稅戰(zhàn)反噬：施壓中國痛擊本國農(nóng)業(yè)440億

美國27個農(nóng)業(yè)大佬聯(lián)名對國會發(fā)出了警告，如果再打關(guān)稅戰(zhàn)的話，美國的農(nóng)業(yè)就要被自己人給斬殺了。

2026年的2月3號，27位美國主要農(nóng)業(yè)協(xié)會前任主席和CEO聯(lián)名致信的國會，這次是指向了關(guān)稅政策。

關(guān)稅戰(zhàn)已經(jīng)人為的抬高了成本，這就是在農(nóng)民的口袋里搶錢，這導(dǎo)致了美國大豆全球的出口份額，從2018年的47%跌到了現(xiàn)在的24.4%。

他們在用板上釘釘?shù)氖聦崳贡茋鴷牲h在選舉年動手，要廢掉這些害農(nóng)的政策。

為什么前任的高官們敢這樣直接開火呢？因為他們現(xiàn)在不代表機構(gòu)的官方立場，卻能夠代表整個行業(yè)的集體怒火，已經(jīng)成為完美的壓力杠桿。

信里面沒怎么罵外國，火力全部對準(zhǔn)了華盛頓，這就說明美國在內(nèi)部關(guān)稅戰(zhàn)的代價，承擔(dān)者是農(nóng)民，還有鼓吹者是某些政治勢力，他們已經(jīng)撕破臉了。

全球市場里，巴西，阿根廷等國這次是躺贏的。

這對于中國來講這就是個活教材，它證明了多元化進(jìn)口來源不是空話，中國買家減少美國大豆的訂單，直接助力了巴西的崛起，中國企業(yè)手里的訂單，就是在重構(gòu)全球糧貿(mào)地圖的重要因素。

新華社2026年2月8號的《綜述》欄目，直接引述了信里面的原話以及詳細(xì)的份額數(shù)據(jù)，直接點明了關(guān)稅戰(zhàn)正在斬殺美國的農(nóng)民。

這封信件里還披露，美國農(nóng)業(yè)預(yù)計在2025年到2026年年度，會面臨最高440億美元的凈現(xiàn)金損失，而政府之前提供了120億美元的救助，僅僅相當(dāng)于2025年損失的三分之一左右。

不只是政府補貼填不上這個大窟窿了，120億對440億，這個差距就暴露了美國政府跟農(nóng)民的核心矛盾。

華盛頓北農(nóng)業(yè)州的政治補貼更像一個創(chuàng)口貼，它根本就沒辦法貼住農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的動脈出血。農(nóng)業(yè)集團它要的不是安撫，是要徹底地叫停現(xiàn)在的關(guān)稅戰(zhàn)。

那么農(nóng)業(yè)大佬們到底想干什么呢？他們要打斷美國加稅以后出現(xiàn)經(jīng)濟受損，然后美國政府在給出補貼的死循環(huán)，因為補貼還是來自于財政的，而永久市場丟失以后，就再也回不來了。

這就形成了一個很荒謬的循環(huán)，美國現(xiàn)在用關(guān)稅試圖打擊他國，結(jié)果自家的農(nóng)民先虧慘了，然后再用更多納稅人的錢去補貼農(nóng)民，財政窟窿越來越大，實力卻在空轉(zhuǎn)當(dāng)中內(nèi)耗掉了。

它也讓我們看清了一點，面對美國一種非理性的關(guān)稅戰(zhàn)，擁有龐大，彈性內(nèi)需的市場和多元化的供應(yīng)，就是最好的防波堤。中國糧倉的儲備和采購靈活性，它本身就是一種戰(zhàn)略工具。

信里面斷定，美國已經(jīng)不再被看做是一個可靠的供應(yīng)國了，今年僅勉強有一半的農(nóng)場能夠盈利，破產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)翻倍的情況。

美國的農(nóng)業(yè)招牌和信譽這次已經(jīng)碎了。“不可靠”這三個字是商業(yè)世界里最致命的差評。

農(nóng)業(yè)集團不是在自爆家丑，這是在斷臂求生，他們用摧毀行業(yè)信譽的方式，來警告國家信譽正在出現(xiàn)受損。

這對于普通的美國農(nóng)場主來講，意味著他們未來的貸款會更難，保險也會更貴，整個生產(chǎn)循環(huán)的成本都在慢慢上漲。

全球買家都會看到這份差評，貿(mào)易不只是價格戰(zhàn)，他更是信任戰(zhàn)，一旦可靠的人設(shè)崩塌了，哪怕以后美國再降價，買家也會猶豫，怕的是哪一天又被新的政策給閃斷了。

這就強化了中國推動糧食進(jìn)口來源地多元化的正確性和緊迫性，不能把飯碗壓在一個不可靠的供應(yīng)國身上，中國跟巴西，阿根廷等國的長期協(xié)議，就是在構(gòu)建一種信任型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

新華社的報道當(dāng)中，完整的傳達(dá)了信件中“不可靠供應(yīng)國”“盈利農(nóng)場僅一半”等核心的定性判斷。

這封信的影響力就在于細(xì)節(jié)，他不只是說虧了多少，而是給出了24.4%這個精準(zhǔn)到小數(shù)點的份額，這就是腰斬了。它預(yù)測了440億美元的損失，這個數(shù)額是很大的。

這些數(shù)字都是來自行業(yè)內(nèi)部，這要比政府報告更加的有沖擊力。

我詳細(xì)地看了新華社2026年2月8號的《綜述》欄目，它并不是簡單的轉(zhuǎn)述了這個信件的內(nèi)容，而是把1月15號56個組織的信和2月3號這封信放在一起，點出了20天之內(nèi)，兩次密集警告的節(jié)奏，揭示了這是一次有組織的政治施壓行動。

其實在2019年到2020年就上演過類似的事件，當(dāng)時美國農(nóng)業(yè)因為貿(mào)易摩擦受到了重創(chuàng)，政府推出了高達(dá)280億美元的農(nóng)業(yè)補貼。但結(jié)果是，到2026年問題更加嚴(yán)重了。

美國想要用補貼來安撫農(nóng)業(yè)因為關(guān)稅戰(zhàn)帶來的創(chuàng)傷，這是治標(biāo)不治本，只要引發(fā)創(chuàng)傷的關(guān)稅政策不改變，市場份額丟了就很難找回，這就形成了補貼依賴癥和永久性市場流失的雙重陷阱。

除了中國跟美國，其實真正的贏家是巴西跟阿根廷。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品出口和他們的算計也很清晰，不參與你們的政治摩擦，只專注于商業(yè)承接。

美國政策驅(qū)離的中國需求，被他們穩(wěn)穩(wěn)地給接住了，他們的選擇邏輯就是純粹的商業(yè)逐利行為，而這恰恰是成為對美國關(guān)稅政策最無聲，卻最有力的嘲諷。

他們之所以能夠成功，支撐了全球供應(yīng)鏈會在政治照應(yīng)中，自動的尋找更加穩(wěn)定，更可靠的節(jié)點。

這一件事對于中國的長遠(yuǎn)影響，就是必須要落到貿(mào)易對等反制工具箱的深度建設(shè)上，它不只是加征關(guān)稅，更是一套組合計算：能精確的計算對方國內(nèi)的利益裂痕，然后再精準(zhǔn)的打擊他們的政治壓力點，并且同步的擴大替代來源。

中國在反制中減少美國大豆的進(jìn)口，但是并沒有影響到國內(nèi)的供應(yīng)，因為同期擴大了從俄羅斯，哈薩克斯坦等一帶一路沿線國家的糧油進(jìn)口，這不僅是換了買家而已，而是在地理上進(jìn)行分散風(fēng)險，在政治上拓寬了回旋的空間。

所以我們需要守住的，是作為超級大買家的穩(wěn)定選擇權(quán)。不僅要滿足于多個供應(yīng)商，更加是要推動跟主要替代來源，建立起長期穩(wěn)定的定價和物流協(xié)調(diào)機制，這樣就可以形成準(zhǔn)聯(lián)盟式的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

而且我們還需要在國內(nèi)儲備跟流通體系進(jìn)行升級，讓儲備糧不僅能夠應(yīng)對價格波動，更加能夠靈活的調(diào)節(jié)不同來源的進(jìn)口節(jié)奏，成為市場談判的緩沖器和調(diào)節(jié)閥。

大型的糧油貿(mào)易和加工企業(yè)，不能再做被動的采購方了，應(yīng)該要參股或者是共建巴西，阿根廷的港口倉儲，降低我們的物流成本，增強供應(yīng)鏈的把控力。

我們還要利用全球不同市場的期貨產(chǎn)品，來對沖單一地區(qū)政策變動對于我們帶來的價格風(fēng)險。

美國農(nóng)業(yè)界的痛苦，它主要還是源自于他們國內(nèi)的政治分裂，中國的應(yīng)對要利用這種分裂，讓反制能夠打在他們的7寸上。

不僅我們要量化中國采購調(diào)整對美國關(guān)鍵農(nóng)業(yè)州的收入，就業(yè)影響，讓反制措施更加的可預(yù)測，可傳導(dǎo)。

我們還可以把農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口跟一帶一路框架下的基建投資進(jìn)行捆綁，培育新的伙伴出來，降低對任何單一糧食走廊的依賴。

我們的金融機構(gòu)應(yīng)該開發(fā)地緣政治和大宗商品聯(lián)動的風(fēng)險評估產(chǎn)品，為出海農(nóng)業(yè)投資，提供更加精準(zhǔn)的保險和信貸定價。

企業(yè)也可以組建供應(yīng)鏈安全聯(lián)盟，共享不同產(chǎn)區(qū)的政策，天氣，物流信息，還有集體議價，分散風(fēng)險的能力。

美國的農(nóng)業(yè)周賬單已經(jīng)攤開在世界的面前，當(dāng)自己人都開始在算計自己人的時候，這一套拳法下一步會打向哪里？我們拽緊的是市場選擇權(quán)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這真的夠硬了嗎？