年會停了，但沒人懷念它

作者|婭沁

聲明|題圖來源于網(wǎng)絡(luò)。驚蟄研究所原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請留言申請開白。

“我們兩年沒辦年會了，團建也沒了。”提到年會的缺席，建筑行業(yè)HR劉芳（化名）的情緒并沒有任何波瀾。過去兩年，她所在的公司經(jīng)歷了人力大幅縮減，從過去的兩百多人到如今只剩下六十人，并且“春節(jié)前還會再減”。劉芳說：“公司能存活下來，按時發(fā)工資就很好了。”

近幾年，不少企業(yè)開啟了“年會改革”，曾經(jīng)雷打不動的年終儀式悄然退場或大幅縮水。當(dāng)人們談?wù)撍淖兓瘯r，語氣里沒有憤怒，甚至鮮有懷念，只有一種近乎“麻木”的平靜。這份平靜背后，是一個正在壓倒一切的共識——活下去。

一場集體儀式的“退化”

年會曾經(jīng)是集體歸屬感的象征。上世紀(jì)八九十年代，由單位組織的聯(lián)歡會可以說是年會的雛形：工廠禮堂作為年會場地、員工自發(fā)排練節(jié)目、單位負(fù)責(zé)采購瓜子糖果，而舉辦這場聯(lián)歡會的核心目的是營造集體歸屬感。

*電影《年會不能停》劇照

進入二十一世紀(jì)，隨著市場化改革深入和經(jīng)濟增長加速，年會迅速演變?yōu)槠髽I(yè)實力的展示窗口，活動規(guī)模和預(yù)算不斷攀升。然而近年來，受多方因素影響，年會在許多行業(yè)中逐漸收縮，甚至消失了。

“從2020年至今，我們公司已經(jīng)不開慶祝色彩的年會了。”從事電力相關(guān)軟件工作的江朗（化名）告訴驚蟄研究所，年會雖未完全消失，但公司投入的成本與員工的參與熱情均已大幅縮水。

江朗自2013年加入這家公司，至今已十三年。據(jù)他回憶，往年公司會租用酒店，先開總結(jié)大會，再舉行全體晚宴，外地分部的同事也會專程趕來，聚在一起吃飯，還組織節(jié)目。但自2020年起，總結(jié)會改為線上，大規(guī)模聚餐取消，改為各事業(yè)部自行安排。“2020到2021年，事業(yè)部聚餐規(guī)模尚可。2022年后變成小部門聚餐，還明確餐標(biāo)（人均100元）。基本吃頓飯，也就沒什么了。”

與年會“降溫”同步發(fā)生的，還有公司規(guī)模的收縮。江朗透露，公司員工總數(shù)已從高峰時的約1500人壓縮至目前的900人，且裁員仍在繼續(xù)。“我們部門都下了優(yōu)化指標(biāo)，必須要優(yōu)化3個人，整個部門現(xiàn)在14個人。”

在傳統(tǒng)制造業(yè)，年會傳統(tǒng)的斷檔同樣明顯。任璇（化名）所在的德資汽車零部件供應(yīng)企業(yè)，在連續(xù)舉辦了二十三年年會后，今年決定停辦。

任璇在這家德企已工作六年。“公司非常穩(wěn)定，工齡十五年的老員工很多，連清潔阿姨都待了十六年。”在她看來，年會停辦的主要原因在于“沒訂單了，開不了源，就只能節(jié)流。”

任璇告訴驚蟄研究所，以往每年圣誕節(jié)前，大概在12月4日左右，公司就會確定年會時間。確定之后，“老外陸續(xù)回國度假，有些人到年會時會趕回來。”任璇回憶，過去公司一般會承包假日酒店的一個大廳，不僅邀請外部表演團隊，公司內(nèi)部也組織節(jié)目，妝發(fā)都有專人打理。每桌餐標(biāo)約2500至3000元，并穿插抽獎環(huán)節(jié)。

得知公司今年不舉辦年會后，任璇只是在社交平臺上簡短地寫了一句：“確定了，公司沒年會了。”

下游服務(wù)行業(yè)，則更直接地感知著這場退潮的寒意。“簡單說，一年不如一年。”在酒店行業(yè)從業(yè)十三年的方昕（化名），目前就職于一家奢華酒店。她告訴驚蟄研究所，每年一月中旬至二月中旬，是年會最集中的時段。過去在一月至春節(jié)前的“年會高峰期”，酒店宴會總收入中“基本上70%都來自年會”。

方昕記得，以往最繁忙的周五、周六，所有宴會廳都會被訂滿。但如今，年會預(yù)訂量下降了約20%，這一變化從2024年起尤為明顯。她表示，如今繼續(xù)辦年會的公司數(shù)量在減少，預(yù)算在降低，規(guī)模也在收縮——部分原因或許是員工總數(shù)本身的縮減。

員工和公司，都在變得更現(xiàn)實

年會的淡去與消失背后是企業(yè)與員工之間雙向的現(xiàn)實選擇：公司收緊預(yù)算，追求更明確的投入產(chǎn)出；員工也不再看重形式化的儀式，轉(zhuǎn)而關(guān)注職業(yè)安全與實質(zhì)回報。

對企業(yè)而言，簡化或取消年會最直接的動機是控制成本。在經(jīng)濟上行期，企業(yè)愿意為一場盛大的年會買單，視其為對員工滿意度、團隊凝聚力與企業(yè)形象的投資。然而當(dāng)行業(yè)進入存量甚至收縮階段，每一筆支出都需精打細(xì)算，追求確定性的回報。年會的“性價比”因此被重新審視。

“主要是減少預(yù)算，另一方面也沒心情辦了，開一次年會也要三四十萬。”在建筑行業(yè)從事8年人事工作的劉芳告訴驚蟄研究所，她所在的公司自2024年起持續(xù)精簡人員，從約200人縮減至60人左右，且春節(jié)前還會繼續(xù)減少。

“我們?nèi)藛T主要在項目上。通常一個項目結(jié)束后，如果接上新項目，團隊就能繼續(xù)運轉(zhuǎn)。但像這兩年接不到新項目，就沒辦法安排人員工作，實在沒辦法，只能結(jié)束合作。”劉芳坦言，“現(xiàn)在競爭很激烈，為了生存下去，價格壓得很低。不說賺多少錢，有活干、保持基本運行就很不錯。”

即便仍在舉辦年會的企業(yè)，規(guī)模與規(guī)格也明顯收縮。方昕指出，許多企業(yè)在年底依然會舉辦客戶答謝活動，因為“客戶才是金主，需要維護”。相比之下，內(nèi)部員工的年會則“能省就省”。以南京市場為例，往年3000元一桌（10人）的餐標(biāo)，今年普遍降至2500元。“我們也在調(diào)整價格，但不能一味降價形成惡性循環(huán)，要在調(diào)整價格和提供的附加服務(wù)中間做個均衡。”

除了餐飲降級，獎品福利也在縮水。造船業(yè)的陳暉（化名）透露，公司年會的獎品價值雖然沒變，但中獎比例大幅降低：“原來有一半人能中獎，現(xiàn)在可能總共只有100人能拿到。但是光我們部門就有800多人。”任璇則發(fā)現(xiàn)，汽車行業(yè)公司年會的頭獎價值出現(xiàn)了“腰斬”，過去頭獎是市場價值約15000元的筆記本電腦，如今“降格”成了某品牌手機。

在目睹年會不斷“縮水”的趨勢后，員工對年會的態(tài)度也趨于務(wù)實，乃至淡漠。一部分人會認(rèn)為，花錢辦年會“不如直接發(fā)現(xiàn)金、發(fā)福利”；也有人不愿在忙碌一年后，還要為一場內(nèi)部活動額外付出精力去排練節(jié)目、配合氣氛。在一部分人眼中，企業(yè)年會正從值得期待的年度儀式感變?yōu)槁燥@負(fù)擔(dān)的流程性環(huán)節(jié)。

而對另一部分員工來說，比年會更重要的是公司的生存。“比起吃吃喝喝，更擔(dān)心明年公司還在不在、會不會裁員。”任璇說，“整個行業(yè)現(xiàn)在是夕陽產(chǎn)業(yè)，大家都不看好未來。”江朗也表達了類似感受：“我只是把年會當(dāng)成公司經(jīng)營和內(nèi)部氛圍的風(fēng)向標(biāo)。熱鬧如果只是粉飾太平，那更加凄涼。我已經(jīng)接受業(yè)績下滑的事實，未來幾年，日子會越來越艱難。”

在與方昕、江朗、劉芳交流的過程中，驚蟄研究所問了他們同一個問題：如何看待自己公司年會的變化？三人的回答中，分別提到了“平靜”“麻木”“理解”。或許這種情緒本身，比消失的年會更值得關(guān)注，它意味著，人們已跳過情緒階段，直接進入了應(yīng)對現(xiàn)實的處境。

當(dāng)職場失去“社會時鐘”

雖然人們已經(jīng)開始接受年會的取消或簡化，但這并不代表企業(yè)員工不再需要它所帶來的儀式感與集體溫暖。只是當(dāng)“工作存續(xù)”這一基本前提都面臨不確定時，對儀式的期待便自動退居其次——生存，先于形式。

“不開年會，產(chǎn)線員工都有點失落，年輕同事還是挺在意年會的。”任璇說，“年會意味著一年工作基本結(jié)束，不會再開新訂單，員工陸續(xù)休假回家過年了。是一個很重要的時間節(jié)點，大概是忙了一年可以休息的標(biāo)志吧。”盡管對她自己而言，隨著入職年限增長，那份興奮已漸漸淡去。

劉芳曾負(fù)責(zé)過多年的年會籌備，包括聚餐、演出、抽獎等環(huán)節(jié)。“那的確不是一件簡單的事，非常繁瑣操心。從定場地、菜單、獎項、人員到節(jié)目安排，整個流程都要反復(fù)和領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)。我一般提前三個月就開始準(zhǔn)備，年底領(lǐng)導(dǎo)又特別忙。我們通常在小年夜辦年會，所有安排都得圍著這個時間轉(zhuǎn)。”

盡管不用再操辦年會讓劉芳覺得輕松，但她坦言仍會懷念年會的氣氛——不是籌備的過程，而是大家團聚的時刻。“以前就算有人沒抽中獎，公司也會加碼，讓剩下的人都能拿到紅包。開年會是必要的，辛苦了一年，大家一起吃飯、抽獎、看表演，都很開心、放松。”

因此，年會的消失，遠不止是一場聚會的缺席。年會更像是一架職場“社會時鐘”，在春節(jié)這一傳統(tǒng)節(jié)慶之外，專門為職場人標(biāo)注出一年工作的正式收官。它的存在，讓職場時間變得可感知、可期待。

對于許多企業(yè)而言，取消年會并非主動的文化舍棄，而是一種被動的環(huán)境適應(yīng)：預(yù)算減輕、規(guī)模收縮、儀式感讓位于生存現(xiàn)實。這是一種“務(wù)實”，卻也不可避免地成為職場文化的某種“降級”。

若將年會的變遷置于更廣闊的視野中，我們所見的不僅是一場聚會的消失，更是宏觀經(jīng)濟氣候與行業(yè)命運的映照。那些依然堅持舉辦年會、并借此傳遞增長與信心的企業(yè)，在當(dāng)下顯得格外珍貴。是否舉辦年會，也已成為行業(yè)分化的一種標(biāo)志。

正如方昕所觀察到的，仍堅持舉辦年會的企業(yè)多集中在發(fā)展相對向好的行業(yè)，如科技、半導(dǎo)體、物流等。變化尤其顯著的是地產(chǎn)行業(yè)，其在市場繁榮期曾是高端酒店的常客，如今已基本停辦年會。金融行業(yè)以往也偏愛高檔場所，現(xiàn)在多數(shù)公司不再舉辦，少數(shù)繼續(xù)舉辦的企業(yè)也更趨低調(diào)務(wù)實。

在未來，年會的意義或許還將持續(xù)演變。它曾作為職場人評估企業(yè)實力、景氣度乃至是否值得加入的標(biāo)尺之一，如今卻在許多場合褪去光彩。

年會不再只是一種內(nèi)向的慶祝，而在某種程度上，異化為一個外向的、關(guān)于生存能力的標(biāo)簽——有或無，強或弱，映射出一家公司、一個行業(yè)甚至一個時代的脈搏。

*文中劉芳、江朗、任璇、方昕、陳暉均為化名